足球俱乐部，是足球职业化、专业化的标志，是足球运动员以足球谋生时所被聘用的机构。足球俱乐部的收入一般来自于三个方面：比赛日收入，包括门票和食品等的销售；媒体收入，主要是转播权收入；商业收入，主要有球队冠名权、球员肖像权、球衣销售、商业比赛等。
古代足球运动名为“蹴鞠”或“踏鞠”，起源于中国战国时期，蹴鞠到宋朝时更发展为全民性的运动，最早的足球俱乐部起源于南宋，宋朝第一职业足球俱乐部是齐云社。1857年，英国成立了历史上第一家足球俱乐部——谢菲尔德。1863年10月26日，11家伦敦足球俱乐部和学院召开会议，制定规则并创立了世界上第一个足球协会——英格兰足球协会。1885年，英国首创了职业足球俱乐部，随后欧洲各国先后成立了职业足球俱乐部。1908年，中国现代足球运动的第一个组织——南华足球俱乐部在香港特别行政区成立。新中国成立后，1955年中国足球协会成立，足球运动迅速发展，1983年国家女子足球队成立，1994年开始举办以俱乐部、职业队为主的全国甲级A、B组联赛。
足球俱乐部是经济实体，足球俱乐部的组织机构是按企业管理模式进行设计的。世界各国的足球俱乐部因规模、层次的不同，其基本结构会有所差异，但一般的组织机构基本一致。一般而言，足球俱乐部的经营范围主要为组织策划足球赛事、开展体育培训等，俱乐部出资方式主要为控股公司或个人出资，中国足球俱乐部的企业组织形式基本以有限责任公司为主。
历史沿革
古代足球运动名为“蹴鞠”或“踏鞠”，起源于中国战国时期，盛行于唐朝，衰退于清朝后期。“蹴鞠”运动作为一种体育游戏，男女均可参加，并且有成熟的比赛规则。唐朝时期“蹴鞠”传入日本。蹴鞠到宋朝时更发展为全民性的运动，最早的足球俱乐部起源于南宋，宋朝第一职业足球俱乐部是齐云社。
1857年，英国成立了历史上第一家足球俱乐部——谢菲尔德。1863年10月26日，11家伦敦足球俱乐部和学院召开会议，制定规则并创立了世界上第一个足球协会——英格兰足球协会。1872年，英格兰足协举办了优胜杯赛；1874年，越位规则产生；1885年，英国首创了职业足球俱乐部，随后欧洲各国先后成立了职业足球俱乐部。1900年，足球列为奥运会正式比赛项目，1904年，国际足球联合会成立，推动了足球运动的飞速发展，截至2007年，已有170多个会员国。
在19世纪末现代足球运动传入中国，1908年，中国现代足球运动的第一个组织——南华足球俱乐部在香港特别行政区成立。1931年中国加入国际足球联合会，并于1936年和1948年先后两次派队参加奥林匹克运动会足球比赛。新中国成立后，1955年中国足球协会成立，足球运动迅速发展，1983年国家女子足球队成立，1994年开始举办以俱乐部、职业队为主的全国甲级A、B组联赛。
在足球运动早期，“俱乐部”一词就已出现，球队由一群志同道合、对足球充满热情的人组成。俱乐部往往带有社交性质，成员们聚在一起不仅是为了踢足球，更是为了交流和因共同兴趣而结缘。
经济来源
足球俱乐部的收入一般来自于三个方面：比赛日收入，包括门票和食品等的销售；媒体收入，主要是转播权收入；商业收入，主要有球队冠名权、球员肖像权、球衣销售、商业比赛等。所有足球俱乐部都受到季节性收入的影响，其中尤为明显的因素是比赛的日程，不仅影响到门票收入，亦影响电视转播的分红。这意味着收入最多的时段往往是第二季度和第三季度。
性质
《中国足球协会俱乐部章程》明确规定：“足球俱乐部是在中国足球协会和会员协会注册，从事足球运动的体育组织。足球俱乐部依其性质，分别为具有独立法人资格的经济实体或具有相对独立法人资格的事业实体。”所以中国职业足球俱乐部向足协和工商管理部门登记注册后，即享有法人权利，具有独立的管理机构和管理制度。它应严格按照市场经济的竞争、价格和供需三大规律来经营足球运动，走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的道路。
足球俱乐部的经营范围主要为：组织策划足球赛事、开展体育培训等，俱乐部出资方式主要为控股公司或个人出资。中国现有足球俱乐部的企业组织形式基本以有限责任公司为主，也有个别拟在各平台挂牌上市的企业，存在的类型和形态经过股改后，改为股份有限公司，但是总的来说，足球俱乐部普遍以有限责任公司制的形态来进行运营。
组织机构
足球俱乐部是经济实体，足球俱乐部的组织机构是按企业管理模式进行设计的。世界各国的足球俱乐部因规模、层次的不同，其基本结构会有所差异，但一般的组织机构基本一致，中国也大体如此。
此处以西班牙俱乐部的组织机构为例，其中有三个重要人物：即主席（或董事长）、总经理和职业队主教练。主席（或董事长）负责整个俱乐部的管理，具有很强的经济实力，且必须有绝对权威。总经理负责处理整个俱乐部的日常事务和比赛事宜，他是由董事长或董事会任命的。总经理应该既是经济管理专家，又是足球行家，是位既要保证俱乐部赚钱，又要使球队赢球的大管家。通常由总经理负责与教练员和运动员签订合同，发放比赛奖金以及处理球队内部的各种问题。关于球队买卖队员，教练员可以提出自己的看法，但决定权主要掌握在总经理手中。他还负责多项对外事务：租借体育场，与赞助商签订合同，与社会公众的联系等。
俱乐部下设五个部门，各负责管理某一方面：财会部门的主要工作是门票、商店、租用体育场等；体育部门主管运动队；市场部涉及对外关系的联络，包括赞助商、广告等；会员部负责组织、管理俱乐部会员的活动；法律部则是处理与俱乐部相关的各种法律问题等。在这些部门中，体育部是最大的机构。
职业足球俱乐部的主教练是举足轻重的人物。他负责整个球队的比赛和训练，保证球队在比赛中赢球，取得好成绩。如时间允许，他还要关注青少年队的比赛，同青少年队的教练员一起商讨，提出自己对训练的建议和对队员的看法等。职业队的主教练有责任、也有权利对业余队和青少年队的训练、比赛及其如何发展进行干预。但职业队主教练不为这些队设计、制定发展规划，各个队的具体训练计划、内容、方法等，都由各队教练员自己安排。职业队的助理教练工作较为单一，主要是按主教练的布置协助完成具体工作，包括准备活动、布置场地、训练器材等。同时也进行一些临场的数据统计，负责队员的各种文件、资料、档案等管理工作。
职业队的队医、按摩师，主要工作是为队员在训练、比赛后按摩，队员受伤的处理，训练比赛中或完成后让队员喝配制好的运动饮料。此外，还有其他管理人员，主要负责准备训练、比赛器材及其他杂事。
基本模式
中国足球俱乐部的基本模式包含以下两点：
政企合资，官办民协
这是以前中国最常见的一种由体委与厂家合作建队的模式。“厂队联姻”是由运动队挂上厂名参加比赛，与厂家合作广告宣传，增加厂家知名度；厂家为运动队提供资金支持，用于比赛训练等日常活动。双方各取所需，以求共同腾飞。不足之处在于受政企双重领导，产权难以明确，管理较为困难。
基金会制，民办官协
以某一方牵头，多家企业人股出资，共同成立足球俱乐部。但随着社会经济不断发展，球队投人连年增加，基金会所筹措的资金已远远不能满足球队生存和发展的需要。
随着体制改革的深化发展，中国职业足球俱乐部的基本模式主要是“政府支持，企业出资，独立经营，共同管理”的方式。
管理体制
由于足球俱乐部是经济实体，并按企业方式进行管理。因此，职业足球俱乐部在管理上主要有三个特点：
独立经营核算
即意味着足球俱乐部是一个独立的经济实体，具有独立的管理机构和管理方式，是企业式的。足球俱乐部在符合条件的情况下向足协和工商管理局登记注册后，即享有法人权利。经济上自筹资金、自负盈亏，按国家有关规定上缴利润和税收。足球俱乐部在国家法律和规定保护的范围内进行竞争，通过多种渠道筹措资金，同时受法律保护和约束。足球俱乐部的收人应用于自身建设。
对教练员和运动员实行合同制，即意味着允许竞争和人才流动。
足球俱乐部可按自己的需要和经济实力在足协规定允许的范围内去聘请教练员和运动员，运动员可根据自身的价值和球队的条件与水平，按中国足球协会颁布的运动员转会规定自由选择俱乐部。实行合同制是职业化管理的核心。合同制是聘方和受聘方通过契约的形式确立双方之间的劳资关系，明确双方的责、权、利，其契约具有法律效力。职业合同是构成足协、俱乐部和球员间关系的法律基础。
强化思想管理
与西方职业俱乐部有所不同的是，中国职业足球俱乐部在运动队中注重党组织的战斗堡垒作用。不少俱乐部把党组织建在运动队上，充分发挥党员、团员的先锋模范作用，强化了对运动员的思想管理，同时通过法律和各项规章制度来规范和约束运动员的行为。切实提高了中国广大教练员、运动员的职业道德、业务素质，正在努力改变中国足球运动的落后面貌。
国际赛事
参考资料：
知名俱乐部
欧洲
参考资料
美洲
参考资料：
亚洲
参考资料：
参考资料 >
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