天茂集团：保险资管公司国华兴益获批开业

5月13日，资本邦了解到，天茂集团(000627.SZ)发布设立国华兴益保险资管的进展公告。

公告显示，2021年5月12日，公司收到国华人寿转发的《中国银保监会关于国华兴益保险资产管理有限公司开业的批复》，批复内容显示：

一、同意国华兴益保险资产管理有限公司开业。

二、核准国华兴益保险资产管理有限公司英文名称为GHSHININGASSETMANAGEMENTCO.,LTD.住所为上海市普陀区同普路800弄4号楼213室营业场所为上海市浦东新区向城路288号国华人寿金融大厦12层注册资本为5亿元人民币。

三、核准该公司股东构成、出资额和持股比例为，国华人寿保险股份有限公司，出资额4亿元人民币，持股比例80%新理益集团有限公司，出资额1亿元人民币，持股比例20%。

四、核准该公司业务范围为受托管理委托人委托的人民币、外币资金管理运用自有人民币、外币资金开展保险资产管理产品业务中国银保监会批准的其他业务国务院其他部门批准的业务。

五、公司法定代表人为付永进。

此前于2019年12月27日,天茂集团2019年第三次临时股东大会审议通过《关于同意国华人寿保险股份有限公司发起设立资产管理公司的议案》：天茂集团持股51%的控股子公司——国华人寿保险股份有限公司(下称：国华人寿)拟与公司第一大股东——新理益集团有限公司(下称：新理益)共同发起设立“国华兴益保险资产管理有限公司(下称：国华兴益资管),其中国华人寿拟投资4亿元，占国华兴益资管总股份的80%新理益拟投资1亿元，占国华兴益资管总股份的20%。2020年10月12日，天茂集团收到国华人寿转发的《中国银保监会关于筹建国华兴益保险资产管理有限公司的批复》：同意国华人寿和新理益共同发起筹建国华兴益保险资产管理有限公司。

天茂集团表示，国华兴益资管将按照有关规定办理开业前手续，自领取营业执照之日起6个月内开业。

同时，公司认为，设立国华兴益资管将有利于提升国华人寿保险资产管理的专业水平，同时借助国华人寿和新理益双方股东在投资方面丰富的资源和人才储备以及投资经验，国华兴益资管将进一步加强自身资产管理能力建设，积极拓展第三方资产管理及财富管理市场。

本文源自资本邦

木鸢不如车輗——评北外滩规划蓝图

2月20日，一则北外滩将建17栋世界级摩天大楼，对标陆家嘴的新闻，打破了上海地产界的沉寂。据悉这里将规划建设840万平方米体量建筑，超越徐家汇及南京西路，成为自90年代陆家嘴开发以后，上海最大手笔的方案。

HK的老铁们闻之雀跃，这次北外滩终于可以翻身了。可是细溯历史，总结陆家嘴成功的原因，我们不禁要问，这次会不会又仅仅是一张美好的规划而已？

这样的质疑，是十分自然的。我们看下北外滩目前的现状，自从2016年修规以后，北外滩走上了大规模建设的道路。可是5年间只有一幢白玉兰大厦投入使用，且仍有一半空置。来福士双子楼，一方大厦，上滨大厦，都高挂招租大牌，迟迟未投入使用。未来两三年，更有上实森大厦，金茂，及国华人寿总部大楼等将要相继建成，空置率是一个极大的挑战。

大量写字楼空置

正如规划中提及的，北外滩与陆家嘴和外滩形成黄金三角。地理优势十分优越。我们的朱总理曾经评价这里是一块难得的大衣料子。可是这块大衣料子为何迟迟都没有裁剪成一件华丽的大衣呢？

这里面有历史的原因，解放前由于是日军官占领区，并未像其他租借那样得到很好的发展和保护。改革开放后，又由于居民密集，不便进行大规模开发建设，因此错过了黄金的发展时机。

但还有很大一部分就是我们的操刀者“裁缝”的问题了。除了我们能看到的摩天大楼，地铁交通等基础设施的投入，难道只要有了这些钢筋水泥，地理位置优势，我们就能再造一个陆家嘴，或是咱们要对标的曼哈顿下城区，日本丸之内了吗？

让我们先来看看陆家嘴的发展轨迹。陆家嘴当时首先人口并不密集，土地获取成本较低，这位之后的土地招商也留下了比较大的余地。其次，乘着浦东开发开放的契机，举上海，乃至全国之力。直到今天陆家嘴仍然享受着第一批自贸区的政策红利。作为中国开放给世界的面标志性的旗帜，陆家嘴充分享受了国家的政策红利，以至于发展到今天的地步。

第三，领导干部的思路和眼界十分重要。我们管理陆家嘴的领导班子锐意创新，比如陆家嘴管委会，当初是开了各地改革之先河，没有历史包袱，大刀阔斧发展经济，配备了自己的陆家嘴房产开发集团等。在外资引进，项目审批，税收政策等一系列制度上做出了非常卓越的改革。

第四，大力引进全国及全世界的人才，因为开发之处陆家嘴本就是片荒芜，因此十分注重人才引进工作，当时一些落户的新上海人就是陆家嘴开发中引入的那批。有了人才，才能创造财富，城市才有活力，这是所有地区成功唯一不可或缺的因素。这样的吸引人才的优秀政策如今浦东临港的开发中仍然保留延续着。

一个地方的发展必须因地制宜。做个不恰当的比喻，每个地区都有自己的人文特点，就像一个个不同国家一样。曾经有为日本友人对我说，你别看日本人在外人看来很团结，其实日本这么小个国家，内部是由几百个更小的帮国组成的。一个大阪地区，就是几十个不同的区域文化，在内部还互相“鄙视”。

那么让我们来看看HK区，历史上解放前这里是一些公司高级职员（如以前的永安公司等），工厂的高级技工（如杨浦发电厂，棉纺厂等），还有山阴路，多伦路那里一些文化名人（鲁迅，郭沫若等）是我们现在所谓的中产阶层居住为主。所谓龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子“掘壁咚”。这样的文化孕育出了昔日繁华的四川北路，乍浦路美食街，甚至虬江路旧货市场。

这样的历史其实一直影响到了今天的hk人民，和我们的本地官员。

HK人是一群很会过日子的，市井味很浓的人。他们喜欢各顾各的小家，而不太与邻居周围人有深度的交往串门。他们对生活有一定的要求，并且乐忠于挑选一些物美价廉的商品购买。

这样会显得他们十分精明。相比于大杨浦的人们，他们往往有一种莫名的优越感。他们骨子里会觉得有一种小资的感觉，看不起工人大老粗。并不认为自己是属于下之角。也有人称hk为中之角。比如生活中，当你在HK问路的时候，他们大都十分冷漠，经常的回答，“向前走”，“相右走”等这样简单模糊的回答。而人民就比较热情，他们会问你要到哪里?然后十分详细的告诉你怎么走。另外人民因为大多蓝领工人，和棚户出生，比较团结和淳朴，务实，不喜欢虚的。笔者因为搬家，需要幼儿园插班就读。走访了虹口和杨浦的大部分幼儿园，虹口的幼儿园，有的热情接待然后就音讯全无，有的还要组织考试，然而实则早已内定。杨浦的园长就实在很多，他们不能收就会直接告诉你不行，并且十分理解家长的心情，希望你也能早点解决入学问题，不会吊着你。

又比如，前几天疫情严重，新闻里说投放了3000万口罩到各地药房，去虹口的药房，都宣称没有。居民们也都只能纷纷各自回家。而杨浦的老百姓确聚集在药房门口讨要说法，大家一致要求不能白跑，最后叫来店长，也十分给力，让大家留下联系电话，本来以为是安抚，第二天可能也拿不到。没想到当天晚上店长就一一电话通知去领取，而且医用口罩的价格是0.45元一个，一分钱没加，对比hk通过居委预约的口罩要1.6元一个。

团结，淳朴，实干的精神，渗透到杨浦各级官员及百姓的血液中。这几年杨浦的发展十分迅猛。GDP一举超过徐汇，杨浦在发展过程中，对自己的定位十分准确，因为是老工业区，虽然在市区，但放低自己的身段，切实为企业着想，为居民着想，在引进500强总部企业方面，对租金，税收，人才配套，补贴等一些列政策上给予强有力的支持。因此吸引了一大批大公司从别的区搬迁过来，比如ik中国总部，德国大陆集团，西门子集团，Biiii。且依托区分高校聚集的优势，杨浦大力发展基础教育，目前教育水平比肩徐汇，另外为了留住区内各类人才，开发打造了新江湾城这样的国际化生态小区。五角场地区商业繁华，区内的新华医院也得到政府强力支持不断扩建。真正让各类人才能安居杨浦。

最显明的对比是黄浦江沿岸的开发。杨浦真正贯彻还江与民的理念，所有的建设围绕，如何让市民轻松休闲的娱乐，并配有全开放的体育设施和儿童游乐场所。反观hk,打造的沿江绿带确实很漂亮，精致，但大多只可远观，有保安24小时守护的草坪市民，无法接近。一滴水，魔方等项目大多是需要高额消费，更可恨原来仅有的一些公共绿地都被利益相关方用作盈利性饭店。由此可见，这公共绿地不知道是为谁打造，给谁看的？

所谓海派文化，其实hk很大一部分继承了其中的市井文化。高不成，低不就的尴尬心态，不愿放低身段努力实干，又没有黄浦徐汇等的老牌资本捍卫，这些思想都深刻得影响者我们的管理者。几年来区长换了一个又一个，但是有时候，换一个领导是没有用的，因为基层人的思想已经固化很难短期改变。

回到我们的北外滩建设，要想通过一张图纸，搞拍卖土地，再建一座陆家嘴有无可能？笔者认为如果还是现在这样的HK,那么再过20年也发展不起来。首先，我们来算一笔账，作为一家需要入驻的企业首先考虑租金，税收，交通等成本。经过现在拍地而得的北外滩业主，成本都不会低，将来新开业的办公租金，应该也不会比陆家嘴和黄浦低多少。可是隔壁的杨浦要低很多很多哦（大片旧厂房土地杨浦国资委所有）。税收政策也没有优势。如果单纯考虑资金成本，企业果断选择杨浦。如果考虑交通，商业沟通成本，显然黄浦，和陆家嘴明显更有优势，因此，hk北外滩如没有重大政策利好，在招商上劣势明显。

其次，关于商业的发展，虹口本地居民大多喜好实惠，南京西路，浦东国金，淮海路那套，在北外滩这里很难成功，另外由于常年大规模动迁，又无类似杨浦那样的高端人才导入，再加上这几年在教育和医疗方面投入不足，人才大量外迁，难道要将这里打造成南京东路？吸引世界各地游客？

综上，笔者以为，若要真正发展北外滩，而不是纸上谈兵，首先我们需要有能力，有担当，有资源的管理者，自上而下的改变目前hk体制内，高不成低不就的观念，报着好地段

不代表你就能有好的发展。其次需要向上争取国家层面的政策支持。（类似大虹桥和浦东临港那样的）或许如之前传闻的那样被黄浦合并是一个更好的选择。

另外在吸引人才方面北外滩需要高度重视，一个宜居宜业的地方，一定是最大程度考虑当地居民的需求，教育，医疗，环境，等等都应该接地气，才能吸人各地人才。而不是高大上，假大空，一位追求表面的华丽，脱离本地居民的历史人文特点，请所谓外国专家参与规划。这样的规划无异于空中楼阁，仅仅依靠17栋高楼的宏伟蓝图，没有相应的政策，人才和软件，是不可能打造成一个与陆家嘴相媲美的黄金三角区的。

国华人寿重庆分公司：发挥保险优势 提升服务质效

来源：人民网－重庆频道

人民网重庆11月4日电自成立以来，国华人寿重庆分公司积极践行寿险企业的职责使命，充分发挥寿险企业作为社会稳定器重要作用，坚持党建引领，持续深耕经营，业绩稳步增长，实现长效高质量发展，不断提升客户服务质效，让保险为客户的美好生活保驾护航。

坚持党建引领

巩固组织“信念感”

国华人寿重庆分公司始终坚持党建引领，不断加强政企联谊。作为国华金融中心联合党支部的成员，国华人寿重庆分公司在近两年联合重庆江北区江北城街道党工委、国华金融中心楼宇联合党委等共同举办了“凝心聚力跟党走”等丰富的主题党日系列活动，利用好国华金融中心党群服务站这一党建宣传活动阵地，加深党组织间的互联互动。

同时，该公司持续开展党员党史学习教育，多次召开民主生活会，提升党员及管理干部政治素养，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

此外，国华人寿重庆分公司秉持“团结、信任、尊重”的企业价值观，开展和参与多元文化活动，对外传递保险行业正能量，用实际行动践行“我为群众办实事”的初心和使命。“植下一片绿，共建爱心林”义务植树活动中，国华人寿重庆分公司践行绿色发展理念，为江北城的环境美化作贡献。

强化金融宣教

增进消费者“获得感”

在重庆银保监局的指导下，国华人寿重庆分公司坚持加强金融宣教工作，通过“线上+线下”双向驱动的方式，有针对性地开展金融知识教育宣传工作，致力于将金融宣教融入常态化工作之中，为实现“金融知识进万家”贡献力量。

强化金融宣教。国华人寿重庆分公司供图

线上通过微信公众号积极发布消费者风险提示、金融保险知识、“以案说险”等内容，用生动且具有趣味性的图文及视频将宣教内容丰富化，提高公众的金融知识素养和风险防范能力。同时，利用国华金融中心职场大楼外墙LED屏滚动播放金融知识普及活动主题和口号，拓宽宣传面。

线下持续开展金融知识“五进”活动。国华人寿重庆分公司以发放宣传资料、授课、答疑等多种形式，走进企业、社区和校园，进一步深入和贴近老少群体及企业员工，开展金融知识普及和风险提示，增强与公众的互动和交流，共计触及消费者2万余人次；设置“金融知识宣传专栏”，展示反洗钱、反电信诈骗和金融保险等普及资料和手册，提升群众维权意识。

助力乡村振兴

提升群众“幸福感”

为保障农村地区服务质量，国华人寿重庆分公司各机构加强与各合作渠道沟通黏性，保持电话、微信等线上沟通方式，确保及时获取相关信息，在必要时提供上门服务，耐心地为客户进行操作步骤讲解，答疑解惑，协助客户在手机上办理完成各项业务。同时，积极配合银邮渠道开展保险进乡村宣传活动,以走访到户、院坝会等宣传形式提升群众保险意识,在取得合作渠道高度认可的同时,推动农村地区基础保险金融服务的发展。

疫情期间，国华人寿重庆分公司第一时间启动应急管理机制，开辟绿色理赔服务通道，主动通过多渠道获取客户出险信息，做到主动理赔、高效理赔；严格按总公司制定的系列举措要求，简化理赔流程，提升理赔时效。截至2021年底，国华人寿重庆分公司赔付支出达到42.37万元。

2020年至今，国华人寿重庆分公司持续三年向城口县沿河乡开展定向帮扶工作，筛选品学兼优的学生建立起定向资助档案并形成长效机制，三年共计提供助学金43200元。此外，该公司及下辖三家中心支公司均以“支持基础设施建设”“爱心助学扶贫”“贫困家庭关怀慰问”“采购扶贫农产品”等方式，为重庆市城口县沿河乡、重庆市永川区、重庆市涪陵区发展提供助力。

近三年，在多项举措下，国华人寿重庆分公司业绩稳步攀升，2020年规模保费达成90052.87万，2021年规模保费达成104241.39万元，2022年截至10月20日已达成110326.34万元，同比增长65.46%，总保费在重庆寿险公司市场份额从开业首年的0.27%提升至2.20%。2021年，长期价值业务保费实现3.26亿元，同比增长196%；期缴保费实现3.13亿元，同比增长195%。

未来，国华人寿重庆分公司将持续加强党的领导，积极践行社会责任，全面提升治理水平,让迈向成熟险企之路走深走实的同时，始终牢记作为寿险企业的使命初心，努力成为重庆市场上发展稳健、品牌过硬、客户信赖的优质险企。(胡虹、向诗佳、宋星宇)