近千家上市公司未向银行借一分钱，银行为何还奉之为座上宾？

作者声明：文中数据及信息均来源于公开披露的资料，文中观点仅为一家之言，不作为投资参考依据。

2021年，59家上市银行实现归母净利润1.97万亿元，占4669家上市公司实现净利（5.3万亿）的37%。银行的利润来源主要是赚取利差，即向贷款客户收存的利息收入减去向存款客户支付的利息支出。

如果一家公司不向银行贷一分钱款，则银行无法赚取这家公司一分钱利息收入。这样的公司对银行而言，是否毫无价值呢？当然不是！如果这家公司有巨额的货币资金，则银行还会把他奉为“座上宾”呢。因为银行从不缺贷款用户（大量的企业需要贷款），缺的是存款客户。如果你在银行工作或有亲戚朋友在银行工作就知道，他们的一项重要任务就是去拉存款！

4669家上市公司中有哪些公司是不向银行贷款却被银行视为贵宾的呢？根据深圳希施玛数据科技公司的CSMAR数据库中提供的2021年上市公司财务数据统计得知，有986家上市公司未向银行贷过一分钱，即短期借款和长期借款余额均为0，而且还因在银行存了14698亿元而拿得了293亿元的利息收入。

其中从银行获取利息收入最多的当数“中国移动”，共有3351亿货币资金，获取利息收入109亿元。其次是五粮液，有货币资金823亿，获取利息收入18亿元。第三至第五名的分别是贵州茅台、一汽解放、泸州老窖（如图1）。

图1无借款、获取巨额利息收入的五家企业

从前五名的行业分布来看，三家企业是白酒行业。19家白酒上市公司中有14家为无银行贷款且有利息收入的公司，这14家白酒上市公司的货币资金总额为1702亿元，从银行获得的利息收入为34亿元。

根据上述数据，可以计算上市公司在银行存款的利率大约是2%（=293/14698)，而根据中国人民银行最新公布的一年期贷款市场报价利率（LPR）为3.7%，利差1.7%。因此银行从986家无贷款公司中拿到14698亿存款，可获利差249.8亿元，虽然还要扣除各种期间费用，但也是一笔非常可观的利润。

云南凝慧电子科技有限公司56.6504%股权

概要

（1）云南凝慧电子科技有限公司创建于2014年，位于昆明滇中新区，整体占地150亩，是专业设计和生产微波、毫米波器件的高科技公司。公司专注于氮化镓射频微波芯片、砷化镓单片集成电路、卫星雷达及通信用毫米波功率器件的设计、研发和生产销售等。公司拥有氮化物、砷化物等化合物半导体材料生长及微波功率器件设计、制造等完整成套技术的自主产权。

（2）“氮化镓（GN）外延片及微波功率器件产业化项目”位于滇中新区，整体占地450亩，分两期建设。项目一期投资120030万元，占地约150亩，拟建设科研综合大楼、生产厂房4栋、综合仓库、倒班房、废水处理等配套设施，建筑面积75138平米，计容面积100900.96平米，拟配置2条生产线，购置MOCVD外延设备、功率器件制造及测试分析设备231台（套），项目达产后年产军用雷达微波功率器件5万枚、5G通信用功率器件及其他器件6000万枚。

【资格】以正式挂牌为准。

交易条件

以正式挂牌为准

公司简介

云南凝慧电子科技有限公司创建于2014年9月3日，央企背景，因氮化镓微波功率器件产业化项目应运而生，位于昆明滇中新区，整体占地150亩，是专业设计和生产微波、毫米波器件的高科技公司。

公司专注于氮化镓射频微波芯片、砷化镓单片集成电路、卫星雷达及通信用毫米波功率器件的设计、研发和生产销售等。公司拥有氮化物、砷化物等化合物半导体材料生长及微波功率器件设计、制造等完整成套技术的自主产权。公司人才精良，股东和管理层有着丰富的企业管理经验和市场基础。掌握氮化镓高端核心技术，产品丰富、性能优异，符合市场需求，与潜在重大客户有着良好的客户关系。

公司总资产约3.5亿元（含土地和专利无形资产），实际到位资金（股东出资和政府补助）约1.8亿元，无银行贷款或其它借款。公司项目现处于主厂房主体已建、融资待建生产线状态。

氮化镓微波功率器件产业化项目

1、项目由来及特点

第三代半导体材料是近年来迅速发展起来的以碳化硅(SC)、氮化镓(GN)、氧化锌(ZO)、金刚石、氮化铝(AIN)为代表的宽禁带半导体材料。和第一代、第二代半导体材料相比，第三代半导体材料具有宽的禁带宽度，高的击穿电场、高的热导率、高的电子饱和速率及更高的抗辐射能力强的优点，是固态光源和电力电子、微波射频器件的“核芯”。

与硅类功率器件的性能相比，GN功率器件的性能具有十分明显的优势。首先，转换效率很高，GN的禁带宽度是硅的3倍，临界击穿电场是硅10倍，因此，同样额定电压的GN功率器件的导通电阻比硅器件低1000倍左右，大大降低了开关的导通损耗；其次，工作频率很高，GN的电子渡越时间比硅低10倍，电子速度比在硅中高2倍以上，反向恢复时间基本可以忽略，因此GN开关功率器件的工作频率可以比硅器件提升至少20倍，大大减小了电路中储能元件如电容、电感的体积，从而成倍地减小设备体积，减少铜等贵重原材料消耗，开关频率高还能减少开关损耗，进一步降低电源总的能耗；第三，工作温度很高，GN的禁带宽度高达3.4V,本征电子浓度极低，电子很难被激发，理论上GN器件可以工作在800℃以上的高温。

GN功率器件结构可以在SiC、金刚石等高导热率衬底上生长，从而具有极高的散热特性，同时也可以在价格低、工艺成熟、直径大的S衬底上生长，具有低成本、高性能优势。因此，GN功率器件已经被认为是当前最理想的微波功率器件。业界普遍看好GN功率器件的市场发展前景。

本项目技术源于西安电子科技大学郝跃院士研发团队。西安电子科技大学郝跃院士多年从事宽禁带半导体研究，郝院士研制的氮化镓(GN)微波功率器件是雷达和通信网络建设的必备元器件，技术达国际先进水平，目前己完成超过2000件的微波功率器件试制，为项目的产业化应用提供了生产实例和产业化设计依据。为了推进项目的产业化应用，云南凝慧电子科技有限公司获得了郝跃院士团队与氮化镓项目相关的三十一项专利转让，同时拟投资120030万元在云南省昆明空港经济区建设氮化镓(GN)外延片及微波功率器件产业化项目，项目达产后年产氮化稼外延片9万片（中间产品）、军用雷达微波功率器件5万枚、5G通信用功率器件及其他器件6000万枚。本项目已取得云南滇中新区行政审批局的备案（备案项目编码：165301113960011)。

2、购地信息

2016年9月14日，云南凝慧电子科技有限公司以底价3843.08万元的价格成功摘得地块编号为DTCKG2015-002号的1宗工业用地，面积为100080.25平米，折合约150.27亩，土地单价为25.57万元/亩。

该宗地块土地出让年限为50年，规划设计条件为容积率≥1且≤1.5，建筑密度≥30且≤50，绿地率≥10且≤20。成交价格为3843.08万元，土地单价约每亩25.57万元。

云南凝慧电子科技有限公司成立于2014年，经营范围包括微电子与生物芯片开发、电子材料研发、电子传感器与电子检测仪器仪表的销售等。在2016年南博会上与滇中新区签约，将带着“氮化镓”微波功率器件产业化项目落户空港新区，这一在国际上都很超前的技术，如今公司项目土地已经成功交易，项目正式落户新区，将大为提升云南电子信息科技含量，并有望为同样落户新区的中兴通讯提供重要配件。

空港经济区位于昆明市区东部，随着昆明长水机场动工，与此同时空港经济区的规划建设也在同步进行。近年来，空港经济区依托长水国际机场发展临空经济，重点发展航空物流、等与临空经济紧密相关的产业。先后引进川航、祥鹏航空、空港小商品加工基地、银燕航空物流园区、苏宁电器、生物产品深加工基地等一批重大项目，已成为众多企业投资的热地。

3、建设工程规划

项目地块位于机场G320国道东南侧，地块东西长约373米，南北长约292米。项目建设总用地约为100080.25㎡（150.12亩），地上总建筑面积74404.08㎡，地上计容总面积100166.6㎡，地下总建筑面积734.36㎡。项目建成后容积率为1.0008，建筑密度为38.49%，绿地率为14.54%，机动车停车位373个，无障碍车位3个。共14座单体，建筑主要功能为生产厂房区、综合仓库区、科研大楼、倒班宿舍区及设备用房区。

4、投资规划

“氮化镓（GN）外延片及微波功率器件产业化项目”位于滇中新区，整体占地450亩，分两期建设。

项目一期150亩，将利用已有专利技术生产SiC基氮化镓外延片、军用雷达微波功率器件、通信用功率器件、GN功放芯片及其他器件等产品。

项目一期投资120030万元，占地约150亩，拟建设科研综合大楼、生产厂房4栋、综合仓库、倒班房、废水处理等配套设施，建筑面积75138平米，计容面积100900.96平米，拟配置2条生产线，购置MOCVD外延设备、功率器件制造及测试分析设备231台（套），项目达产后年产军用雷达微波功率器件5万枚、5G通信用功率器件及其他器件6000万枚。

项目一期第一阶段计划总投资7.1亿元(固投5.2亿，包括已发生的150亩土地及场平、桩基、挡墙等已建设工程，截至2022年1月已发生费用约1.7亿元)，建设1座厂房（含装修）、所有基础设施、配套设施及1条生产线，建筑面积13016平米（计容面积20055平米）。购置MOCVD外延设备、功率器件制造及测试分析设备127台（套），项目达产后年产军用雷达微波功率器件2.5万枚、5G通信用功率器件及其他器件3000万枚。

第一阶段投产后根据市场及项目运营情况择机组织第二阶段项目建设。二期拟投资30亿元，建设功率器件产业园，占地300亩。建成功率器件生产线6条，同时引进上下游配套企业5~10家，实现自身年产值人民币600亿元以上，园区综合年产值人民币1000亿元以上。

5、项目建设概况

云南凝慧电子科技有限公司氮化镓微波功率器件产业化项目将打造氮化镓外延片制造、芯片设计制造、封装、测试、产品应用于一体的全产业链示范基地。项目分两期建设，一期将利用西安电子科技大学专利技术生产SiC基氮化镓外延片、军用雷达微波功率器件、通信用微波功率器件、GN功放芯片及应用产品；二期引进下游客户和配套企业，完善产业链条，为企业扩能和带动产业升级做后盾。

据介绍，一期项目占地150亩，建设生产车间、院士工作站及实验工程研究中心、办公生活用房及配套设施、国际科技交流培训中心等，拟配置氮化镓外延材料生长和功率器件制作生产线，购置MOCVD外延设备、功率器件制造及测试分析设备231台（套），项目达产后年产氮化镓外延片5万片、雷达微波功率器5万枚、5G通信用功率器6000万枚（包含GN功放芯片6万颗）、医疗卫生芯片1亿颗。

该项目一标段自2019年3月8日开工建设以来，至2020年初，土建基础工程已基本完工，主厂房、办公楼等地面建筑全部已封顶断水。下一步将进行净化装修、设备采购、安装等工作。

财务状况

股权结构

投资亮点

1、土地资产优势：

公司现有云南省昆明市空港经济区大板桥街道长水社区出让工业用地150亩、科研综合大楼、生产厂房4栋、综合仓库、倒班房、废水处理等配套设施。

2、核心技术与高精尖人员：

公司以西安电子科技大学为技术平台，拥有GN材料及微波功率器件完整、成套的核心专利31项及项目成果转让协议。在氮化物、砷化物等化合物半导体材料生长及微波功率器件设计、制造等具有完整成套技术的自主产权。其中三位专利核心发明人为公司股东。

3、GN材料行业有广阔的发展前景

氮化镓是一种无机物，化学式GN，是氮和镓的化合物，是一种直接能隙的半导体。此化合物结构类似纤锌矿，硬度很高。氮化镓的能隙很宽，为3.4电子伏特，可以用在高功率、高速的光电元件。

材料应用场景：（1）新型电子器件：GN材料系列具有低的热产生率和高的击穿电场，是研制高温大功率电子器件和高频微波器件的重要材料。（2）光电器件：GN材料系列是一种理想的短波长发光器件材料，GN及其合金的带隙覆盖了从红色到紫外的光谱范围。

行业前景：

据前瞻产业研究院预测，全球GN市场规模与材料渗透率都将持续上升。

从市场规模来看，2018-2020年全球氮化镓元器件市场规模逐渐扩大，其中2020年全球GN器件市场规模达到了184亿美元，同比增长28.67%；

全球GN元件市场规模预计2026年将增长到423亿美元，年均复合增长率约为13.5%。

从渗透率来看，当前半导体材料中硅（Si）的渗透率仍然占据领先地位，而GN的渗透率处于起步阶段，从趋势来看，未来GN的渗透率将会持续上升。与Si相比，GN能够承受更高的电流与电压，有效降低产品的体积和重量。这些优势都会加速GN的密集研发与技术应用。

氮化镓等第三代半导体材料对于国家的新能源汽车产业、5G通信产业、消费电子产业等诸多产业发展有着重要的影响。

这个世界巨头，无纪律，无原则，无贷款，无融资，还不上市

丨本文由华商韬略微信公众号原创首发

丨作者：毕亚军/责编：杨芷嘉

一位财经记者曾当面警告杜纪川和孙大卫对员工的宽容：现在可以这样管，等做到2亿美元就不行了。后来，他们做到了2亿美元，这位记者发现他们还在这样宽容，又改口警告：这种方式一定做不到10亿美元。

“现在我们每年营收超过65亿美元了，但还在这样管理。”杜纪川说，那位记者则感叹，全世界都找不到像他们这样做生意的其他人。

【1】

金士顿现在只有3000名左右员工，但却创造过60多亿美元的年营收，当了20来年的全球老大，如今霸占全球内存模组超过60%的市场。

其创始人杜纪川和孙大卫说，这是公司上下齐心协力的结果。“完全是一家人的理念，没有高低贵贱，大家各尽其职，在一条船上，目标一致，同舟共济，一起向前划。”

大陆出生的杜纪川在台湾长大，1962年赴德国攻读电机工程学位，1972年到美国，因为在篮球场遇见后来的创业搭档孙大卫而进入IT业。

当时，孙大卫在一家科技公司做硬件工程师，他常和杜纪川提起：公司做一块电脑主机板成本200美元，售价2000美元，而且不愁卖，赚钱效应实在惊人。杜纪川从中听出商机：不如你来设计主板，我负责销售，咱们自己干。

1982年，二人开始了创业，因为赶上计算机产业的黄金期，他们的生意出奇的好，常常产品还没出来，货款就已交到手上。

两年后，一家计算机公司希望收购他们的公司。笑说自己没有什么鸿图大志的两个人，觉得钱赚到这样也差不多了，于是卖掉公司，然后把各自分到的100多万美金交给股票经纪人去炒股，开始了安逸闲淡的生活。

1987年10月17日，美国股市在屡创新高后突然崩盘，很多投资者输掉全部身家。杜纪川和孙大卫也从百万富翁亏成了一无所有。

夜深人静，已经46岁的杜纪川，既无处话凄凉，又要操心如何渡过眼前的难关，谋划一家人的新出路与活法。孙大卫也好不到哪里去。

两周后，两人心情稍微平复。相互安慰、鼓励之后，他们决定重头再来。看着渐渐落入海平面的夕阳，两人对着大海与落日狂喊：

总有一天我们还会赚回来！

靠着杜纪川翻箱倒柜才从车库找出的2000美元，他们创办了一家新公司——“金士顿”。

【2】

与众不同的管理文化与商业价值观，是金士顿最为特殊和传奇的部分。“尊敬、忠贞、公平、弹性与适应性、对员工投资、工作乐趣”，则是这种文化和价值观的核心。

在金士顿，员工的座位旁都挂着块牌子：我在某年某月某日加入金士顿这个大家庭。上班时间，孙大卫和杜纪川，“看到女员工桌上有花，就问他是不是有男朋友，看到家人合照就问小孩多大了。”下班后，他们则和大家吃饭，唱歌……就像兄弟姐妹一样往来走动。

“我们希望成功，更希望过得快乐，不但自己快乐，也希望每个员工都快乐。我们一向相信，快乐的环境是达到极佳工作绩效的关键，所以努力创造快乐与享受工作的环境。”

体现在管理上，就是除了工厂生产线排程以及财务规划，金士顿从不采用MBA的学说去管理公司，也发自内心的不相信MBA那一套。

在金士顿，员工上班不用打卡，也没有KPI，他们强调以人为本，利他优先。内部，公司有先考虑员工利益；外部，则优先考虑客户利益。

别人相信制度和约束，相信人性本恶，威逼利诱，阴谋诡计驾驭人，他们相信人之初，性本善，相信将心比心，努力建立善性循环。

有员工刚入职就碰到私人事情要处理，按其他公司惯例这没假可请，要继续上班，孙大卫知道后，主动放假，薪水照拿；还有员工照料父母，几个月不上班，一样薪水照拿……

早期，一些生活上遇到临时困难的员工，只要被杜纪川、孙大卫知道，他们都会随手给或者借出几百美金，助其度过难关。

有员工家人生病财务困难找孙大卫借钱，他不但借了钱，还找到公司人事部，“跟他们说，员工家人医疗保险都由公司支付，当成福利。”

【3】

金士顿对员工的宽容和大度不但体现在这些人性化之上，更体现在经济利益之上。他们对员工的投资，包括感情，也更包括资金。

杜纪川和孙大卫一直在公司倡导分享文化，他们有句名言是：先资本主义，再共产主义。

意思是，先用资本主义赚钱，然后用共产主义分享。“我们一直都与大家共同分享利润，并以此作为对员工的感谢。”杜纪川说。

1996年，日本软银以14.5亿美金收购金士顿，杜纪川和孙大卫拿到收购款后，在正常薪水与奖金之外，拿出1亿美元分给所有员工，每个员工平均分到超过200万元人民币。

“几乎全美的大媒体都在找我们。”杜纪川回忆，也是因为这件事，金士顿才被广为人知。大家很好奇，他们为什么要把这么大一笔已经是自己的钱分给员工，因为他们已经不用再讨好大家，公司已经不是他们的了。

杜纪川的解释是，“我们觉得这是大家该得的，这不是奖励，而是把我们共同创造的成果一起分享，即便这样，我们还是赚大头了。”

▲羡慕金士顿？那看看是哪位中国老板——一顿酒，一激动，就给员工发了2亿多奖金。

除了高薪，金士顿每年都拿出7%～10%的利润作为奖金分享给员工，而且常有意外奖励。

工作上不严防死守，利益上不斤斤计较，这让金士顿常常被认为是“无组织、无纪律、无原则”，也不符合市场经济规律的公司。

一位财经记者曾当面警告杜纪川和孙大卫：你们现在可以这样管，等做到2亿美元就不行了。后来，他们做到了2亿美元，这位记者发现他们还在这样管理公司，又改口继续警告：这种方式一定做不到10亿美元。

但直到今天，他们依然在这么管。

【4】

为什么这么做？

杜纪川的回答是，目标都是为了调动积极性，把公司做好。只不过——

他们相信“人之初，性本善”和“己所不欲，勿施于人”，而有的公司相信其他。

孙大卫也强调：“我们是有私心的。你对他好，他会有感应、比较的，会更忠诚公司，更投入和安心在工作上，所以你就不用担心他偷懒，不用天天盯着他，你就可以在天桥上抽着烟还经营得很好，得到比付出更多。”

而且，他们还得出一个经验，“人之初，性本善”和“己所不欲，勿施于人”比MBA的东西更适合全球化，“举个例来说，我们在欧洲的员工，有25种国籍，我到欧洲出差时，大家一同吃饭或是闲话家常，都是一样的，其乐融融。”

有没有好心被当驴肝肺的呢？有，借给钱，给过钱的，也有少数不还就离职的，被关照，甚至特别被关照的，也有背叛的。但杜纪川、孙大卫不计较，也不在意，理由是：“即使很好的生意，也总是有亏的，但总会赚多输少。”

这种文化最终为金士顿建立起高度忠诚、专业、默契而且高效的团队。“不光是齐心，还包括效率，很多事交代下去就不用写纸条，叫他去什么地方也不用画地图，遇到事他自己有经验解决，不用再问你，你和他都更高效。”

当然，他们的宽容和帮助也会有度。

首先是态度。

“如果一个业务员很努力，结果业绩少做100万美元，我不会处罚他，因为我知道他尽力了；但是如果有员工漫不经心，导致公司损失1000美元，我会把他开除，我们不是以金额来衡量员工的贡献，而是以尽力与否。”

主动对员工好，给最宽松的环境，然后看你是不是求好。好，那就一家人，好上加好；不好，他也不会多么严厉你，甚至试图改变你，而是不废话，让你走人。这也是我跟杜纪川交流中，观察出的金士顿的一个管理文化。

其次是适度。

一个例子是，金士顿生产线的作业员大部分只有高中学历，如果他们去念夜大，公司会帮他付费，因为大学是必须的；如果念硕士，必须和公司工作有关才补助，因为硕士不是必须。“如果是念博士，公司完全不补助，因为这些人可能是想换工作。”

【5】

在公司外部，杜纪川和孙大卫也坚持“人之初，性本善”和“己所不欲，勿施于人”的信念，既与各界做永远的朋友，也从此获得永远的利益。

比1亿美元分给员工还传奇的是：当孙正义以14.5亿美元买下金士顿，支付了11.7亿美元，因为运营资金紧张，希望对剩下的近3亿美元延期支付时，杜纪川、孙大卫只是相互打了个电话，就告诉孙正义：这3亿美元，我们不要了。

“软银当时正努力扩张，资金紧张。我和孙大卫认为，我们已经收到了10多亿美元，已经赚足了，这几亿美元可以说是多出来的钱，不需要为这笔钱让对方受苦。所以就告诉对方说，剩下的，我们不要了。”杜纪川回忆。

不要把钱一次赚完，而是要一直有钱赚，这是杜纪川和孙大卫的商业合作观。“我们和供货商以及客户之间，也像亲人一样，互相帮忙和扶持，让商场上的尔虞我诈在我们这里看不到。”他在接受华商韬略时强调说。

金士顿的模式是，从晶圆厂拿芯片，组装，然后行销。这是一个极速变幻的市场，杜纪川和孙大卫能长期屹立市场的重要支撑是，总能得到晶圆厂和下游客户最大限度的支持，而这支持又来自他们对对方的足够的体贴。

“当伙伴大赔时，你不要让他赔太多，最好还主动跟着赔一点，当他大赚的时候，你再比他多赚一点。自己遇到麻烦，尽量自己消化；伙伴遇到麻烦，尽量去帮它。相互帮忙，不管对员工或供货商，我们都强调，要彼此有经验，有信任，紧密一方，才能创新应变。”

孙大卫说，“把员工和供应商搞定之后，货源、品质、价格和服务自然就好，客户自然就来，所以我从来不拜访客户，不是傲慢，而是时间大多花在照顾员工和供货商。这件事做好，我每天到天桥上抽烟时，钱就自己掉下来了。”

这些最终也大都让金士顿得到了更多。

1997年东南亚金融风暴，一位泰国客户破产了，没法付款，但金士顿继续出货给他。

“我想起他坐在那里无助的样子，我自己当年破产时也经历过，那个时候尤其需要别人得帮助。我之前和他做生意累计赚了2000万，就算这次被他倒帐200万，我还是赚1800万，既然如此，为什么不出货给他？”

后来，这个客户条件改善，还清所有货款，还持续跟金士顿做了很多生意。

更传奇的是，1997年，被免掉3亿美元债务的孙正义调整软件的策略，决定把金士顿卖掉，或许是处于那3亿美元债务减免的感激，他又主动找到杜纪川、孙大卫，让杜纪川、孙大卫以4.5亿美元买回了金士顿。

14.5亿美元卖出，4.5亿美元买回，即使剔除免掉的3亿美元人情，杜纪川、孙大卫还是在1年多的时间里，净赚了6亿多美元。

多年后，接受华商韬略专访的杜纪川，谈到这件事，依然不停感叹：“我们曾经一贫如洗过，然后又经历这样的财富起伏。大有一种‘千金散尽还复来’的人生体验”，并强调，对金钱有不一样的认识，这也是他们能坚定按照自己的价值观和文化做事做公司的一个原因。

客户、伙伴，有没有对金士顿不地道，甚至背叛者？也有。但跟对待员工一样，杜纪川、孙大卫依然是不改初衷，但会考察、选择。

“这种信任并非盲目，最重要的是选择对的人。但选择之前，你要主动对人好，与人为善，主动给大家好好合作的机会。如果我足够真诚，你还骗我，懈怠，那没有二话，请离开。”

【6】

今天，杜纪川和孙大卫依然坚持这样一套宽容、友善的文化管理公司，与员工、伙伴和社会向善相处，包括捐助大量的慈善事业。

为了坚持自己的文化，他们甚至一直拒绝公司上市。这也是金士顿另外一个令人称奇的地方：无贷款，无融资，不上市。在一个日新月异的行业，像老干妈一样，用最传统和朴实的理念，干出了最顶尖的成绩。

“因为上市公司文化和我们完全不同，完全讲利益。我不相信人生价值是追求每一季或每一年的绩效一定成长，如果有一季的绩效没达成，那又怎么样呢？”孙大卫说，“所以，放轻松点，反正我们也不缺钱，也不要获利了结，股票不用上市，可以维持我们自己的文化。”

而杜纪川则认为，自己创业以来最大的收获不是赚了多少钱，而是坚持用这样一套大家认为不会成功的理念去发展公司，并且证明了——

人与人之间是可以建立良性的、善的循环的，而善的循环也会有领先的竞争力；公司与员工、伙伴之间，不用那么严苛，功利，甚至锱铢必较地残酷，也是能够成功的。

朋友圈，时不时就有“宽容员工的公司都死了”，“对员工不狠的老板都破产了”等文章刷屏，不少就差主张要像管牲口，用机器，防强盗一样管员工。我以假装也是个老板的经验以为，就算这些都很对，杜纪川、孙大卫的经验也依然值得体会体会，甚至学习学习。

毕竟，对大多数人而言，努力工作的目标，只是为了人生能够更快乐、幸福，甚至轻松一些，而工作已越来越大面积地占领了我们的人生。甚至，工作不快乐，就是人生不可快乐。

员工爱老板多一点，老板爱员工多一点，世界就会多一点美好的人间。但老板你比较厉害嘛，你的爱要主动多一点。

工作当然会有压力，生意自然会有竞争，但不要让生活只有战斗，人生只是战场。

最重要的是，人性一点，也能够成功。

--「本文仅代表作者个人观点」--

·图片来自网络·

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