“精谋善算”莆田富豪王子华，想做的都做成了，为何陷入偿债危机

民企富豪圈中，曾身价85亿元的王子华和他的京奥港集团，名气不算大，但很多人可能不知道，鸟巢、首都机场T3航站楼、央视新大楼等地标建筑约20%钢材是他们提供的。

更让人想不到的是，一向低调稳健、精谋善算的莆田富豪王子华，却被列入“老赖”名单，名下财产被相关法院轮候查封冻结，所持3.3亿股北京农商银行股权将上阿里拍卖平台被拍卖。

莆田富豪王子华的银行股权为什么被拍卖？

北京农商行

自1982年怀揣几百元北上创业，当年背井离乡、白手起家的北京京奥港集团掌门人王子华，30多年间，从一个个体户成长为中国民营企业500强、中国民营服务业100强、北京农商银行董事、第五大股东；他创办的京奥港集团旗下拥有6家子公司，集钢贸、地产、金融、市政建设为一体的多领域多元化经营的企业集团，曾连续六年占据华北地区钢材销售第一。

如今，他所持北京农商银行3.3亿股在阿里拍卖平台上将被拍卖，起拍价格合计11.7亿元，统一开拍时间为4月1日。被拍卖方为北京农商银行第八大股东——北京二十一世纪奥亚德经贸有限公司，这家公司法定代表人为王子华，创办于2000年7月28日，乃北京农商行监事提名单位，其中，北京京奥港集团财务负责人王晗琪，系该银行的监事会委员。

王子华曾任北京福建企业总商会名誉会长、北京莆田企业商会名誉会长、北京市光彩会副会长；2018年，王子华位居胡润百富榜第455位，身价财富85亿元；现如今却因欠债超17亿上了“老赖”名单。据媒体披露的法院查询信息，昔日荣耀不在，王子华及其家族企业京奥港集团正陷入严重的偿债危机中，自2018年年初被列入失信被执行人名单以来，可查询的涉及案件共6起，涉案债务总额为17.23亿元。

如今，王子华已被限制消费，其名下所有车辆、房产、银行存款和对外投资，已被相关法院轮候查封冻结；其中，其所持的北京农村商业银行的股份被法院轮候冻结，或仅是“冰川一角”而已。

“精谋善算”莆田富豪王子华：想做的事情都做成了

京奥港集团董事长王子华

在全国范围，福建莆田可能是一座不起眼的三线城市，但与潮汕、温州，乃至闽南等其他地域相比，这个城市也是生产富豪的“富矿”。

从骁勇善战的远东机构第一代创始人黄廷方（又名黄廷芳)，再到其二代新加坡首富黄志达、黄志祥家族；从印尼排名第二的工业大亨、新加坡金鹰国际集团主席陈江和，新加坡本土最大的私营船主、新加坡燃油大王林恩强；再到“钱王”印尼力宝集团主席李文正，佳通轮胎林德祥家族，这一个个莆商巨子均是富甲一方，傲视商界群雄。

而国内的莆田籍民企群体，其所涵盖的事业领域遍及各行各业，莆田人开的医院仅是此中一部分而已。截止至2017年末，莆田常驻人口仅290万人，可全球各地、中国大江南北到处都有莆田人创业的身影，中国最偏远的大专院校，几乎都有莆田学子在哪里就读。勤奋、精明、不怕苦，成就了莆田人“中国的犹太人”称号，也批量生产了一批批成功的企业家。

莆田忠门镇港里天后祖祠

王子华，生于1962年，祖籍福建莆田秀屿区忠门镇王厝村。莆田的秀屿，是一处富人的聚集地；其中，忠门、东庄、东埔三个镇被周边的人叫“土豪镇”，土豪数都数不过来，豪宅随处可见。

以王子华家族为例，他是忠门镇有名的“创业兄弟连”之一，联手创业后，他与哥哥王子龙、弟弟王子林个个均是富豪。其中，王子龙现为北京中通恒基投资集团董事长，弟弟王子林，被称为“莆田民资回归第一人”，旗下有旷远集团等产业；三兄弟个个都是拥有资产数十亿资产的富豪。

王氏三兄弟是莆田市秀屿沿海农村走出的农家子弟，改革开放之初，他们一起勇闯北京，哥哥王子龙曾回忆，当时住的是澡堂里，靠小工开始创业。

莆田人历来有经商传统，虽为在地农民，所谓“靠山吃山、靠海吃海”，从王子华的爷爷到他父亲这一辈，均曾经营过海产品生意。王子华曾说，上世纪80年代初，他家已是达到“万元户”水平，14岁开始，他就跟着父亲和哥哥王子龙在福建省内跑生意了。

北京中通恒基投资集团董事长王子龙

福建市场小，三兄弟不甘偏安一隅，一番商量后决定北上，到北京闯一闯。1982年，20岁刚出头的王子华，跟着哥哥王子龙、还有弟弟王子林到北京，当时“北漂”时身上仅带着500元。

长兄王子龙，曾于2007年光荣当选“第三届中国民营企业十大新闻人物”，他表示自己有一个排解不开恋乡情结，他们三兄弟是靠木材贸易起家的，他自己有个梦想，那就是木材贸易形成“北有浙江义乌，南有福建莆田”的格局。2005年春，他回莆田秀屿，在一片荒芜的盐碱地、到处都是坑坑洼洼的地方，投入17亿巨资创办“中国木业城”。

当时，他们为什么会先从木材入手？王子龙曾表示，看到当时首都北京到处都在搞建设，他心中盘算，搞建设需要木材，要抓住这个机遇。不久后，他们从家庭小作坊做起，创办了朝阳区竹木加工厂，组建了北京林海木材公司。

上世纪80年代末90年代初，到过北京朝阳区当年的“双桥农场”周边一带的人，都会发现四处都是堆积的木材，且均由莆田人经营，甚至可以说他们已控制着当时北京木材贸易市场。与温州人从商习惯一样，莆田人也有集群“抱团”传统，与当年北京大红门“温州村”类似，那个地方也被北京人称为“莆田村”，几乎都是从事与木材相关的产业。

王子龙旗下中通木材产业园的木材堆场

1982年初到北京时，王子华兄弟三人决定从熟悉的木材生意开始，但由于当时北京政策较保守，不像南方已放开木材加工市场；于是，三兄弟在北京大屯租了一所生产队的房子，从最简单的木制花盆、种菜的木制大棚架子、木坯开始。当初这仅是一家从事木材加工的家庭式作坊，白天联系业务，晚上自己加工。

1982~1984年，三兄弟每年净利超过1.2万元，与当时几十元的月工资相比，三兄弟在那时已算是“成功人士”。

王子华的“京奥港集团”创办于1996年，多年以来，主营业务涉及房地产、高科技、金融、能源和有机生态等多个领域，其中，地产项目有北京京奥港·天鹅堡、京奥港·枫泉花园，另外在南京以及内蒙古包头等地也有不少投资开发项目。此外，他的集团还涵盖股权投资、融资租赁和金融、能源和有机生态农业等项目。

多元化经营布局中，王子华除了发展钢材和地产二大核心产业外，并把经营的触角伸向金融股权投资行业；该集团投资参股的除北京农商银行之外，还有北京银行、首汽股份、珠宝城、上海中金钢铁交易中心、闽兴恒昌投资公司、东方诚信投资公司、福建莆田燃气股份等8家企业。

王子华获“全国劳动模范”称号

值得一提的是，2015年，王子华还荣获“全国劳动模范”荣誉称号。对于二代传承方面，之前媒体采访时他曾介绍，儿子是在北京生北京长，“我计划让他在国内念完大学后赴国外深造，自己找工作，从基层做起，至少要打工5年。”

也许从自身当年创业角度出发，在王子华看来，中国目前“80后”、“90后”普遍表现出的自立能力差、不具备吃苦精神的问题，大部分在于家庭处于顺境，没有曲折的经历造成。他认为：“一开始就让下一代接班，只能助长孩子的优越感。”

“创业容易守业难，中国老话的富不及三代就是由于缺乏了第一代的创业精神。孩子具备了这个特点，我才能够放心把京奥港交给他和职业经理人，打造真正现代企业制度下的百年老店。”受访时，王子华透露了自己的接班人培养计划，“我给他几百万、几千万甚至上亿创业都可以，但是一定是完全自主创业。”

对于自己过去的成功，王子华接受采访时曾如此自信地说：“我在创业的企业家中，应该是比较顺利的，到目前为止，想做的事情都做成了。”确实，与其他莆商一样，“天下没有莆田人办不成的事”，从起步发家致富的木材生意，到后来的钢贸业务，再到涉入建材市场并切入房地产开发，王子华一路走的确实是“顺风顺水”，一路坦途。

京奥港集团掌门人王子华

“我看不懂的领域我不去扩张，目前的多元化几乎都是有既往经验的相关多元化，只有稳定发展，中国的民营企业才有可能成为百年老店。”这是王子华在一次受访时说的话，他自己也总结多元化过程中为何一帆风顺的原因：不冒进发展，多元化扩展主要针对自己熟悉的行业，不保守也不冒进。

在外人眼中“精谋善算”的王子华，为何会陷入严重的偿债危机之中、甚至被列入“老赖”名单呢？

二年前，也就是2017年12月《界面》一篇报道，可窥视此中之端倪。王子华曾有个“小目标”：自2016年开始，房地产板块力争三年内进入全国一百强，实现年销售额260亿元。

在2017年，王子华高价拿地的南京京奥港项目曾因拖欠工程款而停工。2016年，“名不经传”京奥港集团旗下的小房企“嘉诚地产”，在历经61轮激烈竞拍后，击败了栖霞建设、新城、中南等深耕南京的地产“老手”，以47.6亿元拍下南京麒麟G09地块，溢价率达163%。当时估算楼面价22353元/2，而那时周边楼盘售价却仅有17000元/2。彼时，京奥港集团在自家官网上用的标题有“豪夺”二字，恰如其分呀！

《界面》报道中评论说，本想在南京市场“玩杠杠”游戏的京奥港，却因资金压力高悬，“每一步都如履薄冰”。

2016年京奥港集团南京分公司召开的“京奥港·未来墅”项目协调会

据《中国房地产报》去年的一篇报道，京奥港集团本来打算拿地后一年内，迅速以单价4万元/平方米将该项目推向市场，但未料10天后却遭遇了史无前例的限价令调控。由于“南京市政府对该项目所在的江宁区楼盘祭出了3万元/平方米的限价规定，京奥港集团的如意算盘落空。”

媒体透露，“为撬动这一地王项目，京奥港集团运用了极高的金融杠杆。47.6亿元的土地款中，来自中融信托的融资为34亿元，占比高达七成，且这部分资金已于2017年11月12日到期。”

显然，运用高杠杆的运营模式，是导致王子华和他的京奥港集团陷入偿债危局的最大成因之一。

事实上与莆商王子华类似，若从国内商业房地产公司的一张张资产负债表分析，有多少家不是采用那种比较简单、粗暴和直接的高杠杆融资模式呢？一旦环境变了,风向也变了，这种高杠杆的模式肯定是无以为继的，甚至可能导致坍塌式风险。

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聊聊线下p2p小微信贷门店的N种死法

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前言：本文主要探讨线下2小微信贷门店的死亡方式，行业典型的代表公司有平安普惠，宜信，玖富，恒昌，阳光信保等（PS:是放贷端，而且还是50万以内的小微信贷，15万20万已经是大单了，不是理财端）1

线下小微信贷门店目的

在正式讨论前，我们先聊聊老板开线下门店的目的，目的不同也决定了线下门店命运的不同，常见的目的有：

噱头：为什么要花这样的成本来搞一个噱头呢？因为是配合理财端需求。部分老板挂羊头卖狗肉，说是做2放贷，实际上是在搞自融，融过来的钱都放到自己腰包了。至于门店的业绩和死活其实和公司无关，门店没有业绩，没有坏账才是他所想要的。如果门店和公司政策背道而驰想必也没什么太好的归宿；赚利差：2小微信贷的利息高是众所周知的，说是高利贷也不为过，大多数客户和行业内的认知就是这样的，简称小高利。老板想着我10%左右的资金融进来30%-50%放出去是不是就可以躺着数钱了，然后各种YY各种幻想……这种目的才是一个正常做生意的人的思路；估值转卖：虽然一直在亏钱，但是有价值。据说这是时下最流行的整体盈利方法，看看咱东哥一年亏损几十上百亿眼睛都不眨一下，谁说人家不是人生赢家？只要你的2信贷门店最后能找到接盘侠，其他又算得了什么……这种目的目前还在实践中，炒作很厉害，暂时也没有过多定论。2

小微信贷门店的N种死法

有人说创业成功的人条件方法千千万，但是失败的原因只有那么几个。马老板的湖畔大学据说就是专门研究失败的，同样的道理拿到2小微信贷中来说也一样。这些年看过太多的门店在杭州挂掉，有人说杭州水太深，也有人说自己水土不服，特此把这些各种姿势总结下，看看你的门店占了几条：

1.管理运营问题：

.业绩上不去——饿死：曾经呆过一个门店，30个业务员，结果每个月连100个申请都交不到，放款每月六七十万。按照这样的速度他的门店在库本金余额顶点连2000万都达不到，毫无抗风险能力，且运营成本非常高，老板调侃说放的款给业务员每天买三个馒头都不够（当然这是胡说，60万买几万个馒头绝对是够的）……我想说正常的申请量是业绩的保证，如果连基本的申请量都做不到饿死那就是非常正常的事情了……

.不开晨会夕会——爽死：据说有信贷门店开业小半年门店经理没有组织开过一次晨会夕会，也没有组织过一次团队建设活动，大家就在里面浑浑噩噩的混着，没有任何归属感，把原本一天能交8个单的业务员生生给练成一个月只交2个单的业务精英，没有业绩考核。而对业务经理来说只要有客户在哪里做都是一样的，于是乎当猛然醒悟时发现业务经理在其他公司已经成销冠了，最吐血的是他还拿着你的底薪……

.没有坏账考核——幸福死：前几天和一家在全国有上百家线下小微信贷的门店副理聊天，她说她以前在恒昌学的催收本领都用不上，一点都不舒服。我问门店不负责M1内的电催和地面催收么？结果她赤果果的告诉我整个公司就没有逾期坏账考核，门店只知放款而不知坏账……一个全国几百家线下小微信贷门店的公司居然没有这样的KPI，太令人惊讶了，真是不知逾期坏账为何物……因为当客户不还款时最了解情况和能作出及时处置的就是门店，如果门店没有坏账考核那么又有谁能及时作出反应呢？

.审批条件太苛刻——风控死：业绩和风控永远是矛盾的，很少见到这两个部门能同心协力，如果这两个部门同心协力了，大多数便是回光返照了吧。产品设计和风控制度一定要贴合市场，对自己的定位一定要清楚。不能你丫一放高利贷的定个四大国有银行的信贷审批标准，建议就不要来趟这浑水了。也是上个月和一朋友聊，说她们的审批标准有问题，甚至比银行的都还要严格，结果就是她们在全国铺开了有将近30家小微信贷的门店，从1月到3月底基本没放款，她所在门店3个月才批了一单，业务人员都跑光了，每个月在那里每个门店消耗着三四十万的成本。对于这样的公司我想说，好有钱，麻烦请叫上我……

.没人管——乱死：理论上来说一个小微信贷门店都是一个盯着一个来干活的，团队经理盯业务员，业务员盯客户，门店经理盯团队经理，副理盯入单签约维护逾期催收，城市经理/区总盯门店运营状态，审批总监盯审批的状态并及时做出产品和逾期的调整，总经理除了常规工作还要平衡业绩和风控之间的矛盾，不偏颇，这样才能正常运行。而我看到过一些现象是没人管，从上到下只知道领工资，拿提成，然后就没人管，中间各种扯皮和推卸责任，推到最后都是基础业务员和基础审核的责任，氛围很糟糕。往往出了事情是总经理推给区总，区总推城市经理，城市经理推门店经理，门店经理推团队经理或者副理，然后推给业务经理，最后的处理办法就是把业务经理或者基础审核开掉，没有一个高层站出来说i’f。

f.运营失误——冤死：一般集中审批情况下审批和业务是隔离开的，基层审核和基础业务人员见不到面，但是有些运营行政经理头脑一发热，搞一个第三方管理软件把业务和审批都拉到一个群里了，电话什么的全程公布……然后你会发现业务员交单前就直接给审核打电话了，各种甜言蜜语加威胁，然后就没有什么然后了，因为公司不在了……

或者说哪天运营头脑发热跟老板说把贷后地面催收团队的路费预算都给省了，数数钱是省了不少呢，一个门店能省好几千，然后地面催收团队就变成电催了，各种不想上门，一两个月以后逾期暴得不要不要的，损失小几百万，引发一系列的系统性风险（PS:不要笑，真事，有时候真是无奈）。

2.腐败和内控问题：

.内部不和谐：公司大了便派系林立众多，各有各的主张，而最大的冲突便是风控和业绩的平衡问题往往引发出各种矛盾。常见的就是门店副理和经理的不和谐，一个属于贷中风控端，一个属于业绩放款端，而恰巧的是在内部设定上常见的是副理归属于门店经理管。于是乎门店经理只会用听话，自己看着顺眼的人，而那些因为副理面审不过的那一关会越来越少，刚正不阿的副理也越来越少，即使有时候合同或者担保人是他人代签客户名字时副理也不会说什么。这种矛盾一般很少有高层领导去关注，等到事后处理往往为时已晚，而且往往都是四五百万甚至上千万的集中爆发；

.内部诈骗：有时候为了多收取客户几个点位，门店中高层参与指示包装客户，该走的流程和验证方式没有落实到位，导致后期坏账无法收回；曾听一朋友讲到他处置的一起内部诈骗，说是他们在上海的一家门店刚开业不久逾期暴增到三四百万，他亲自深入基层调查，一个个面谈，最后发现除了门店副理外从门店经理到到业务经理全程参与，内部掌握审核点，和客户预先练习电核，联系人电话由门店业务人员一手包办，情节之恶劣。最后也只能是该送派出所的送派出所，该解聘的解聘。但是这种现象往往屡禁不止，甚至还发展出了专门代接电核电话的行业，据说一次800……

.杂费过多且过分：当客户批款批下来才发现居然还有那么多钱要交，比如什么外访费，签约费，放款费，手续费等杂七杂八的，而这些账目并不进入公司账目，均进一些口袋，久而久之市场名声就不好了，客户会去其他家做，除非其他家都做不出来才会来你家做，你只能做同行的次贷次方的客户了……

.人事稽核失职，腐败一条龙：一般新开的线下放贷门店为了快速拓展市场，对于员工的要求比较低，更多时候是招一个门店经理或者一个领导直接带一个团队过来，这样人事也很高兴省了他的招聘之苦。但是有时候你会遇到这样的情形：业务员，团队经理，尽职调查和电话审核是亲戚，什么大表哥小舅子的一堆，如果再用类IPC的门店设置那简直妙极了，便变成了自己交单自己调查自己电核自己定额批款，想拿多少就是多少，老板再也不用担心我的业绩了……。这种情况在许多小微信贷门店是存在的，也有更高明的手段就是业务经理把风控审核泡成老公老婆的，我想说为了业绩大家也真是拼命了……虽然说举贤不避亲，但是这种情况难免不被人怀疑。人事更失职的是招聘的门店经理吸毒、经常赌博等有重大风险问题，而在招聘时没有仔细去核查，曾经也是亲耳所闻，当这家在全国也有好几百家小微信贷门店的公司发现问题时为时已晚……损失也已经很难估量了，这个门店基本是推到重来，就当没开过……

f.风控的腐败：风控人员是否应该高薪养廉一直是一个有争议的话题。当一个老板给自己的业务人员开出三个点，四个点的提成时，吝啬到给相关的基础风控人员只开3000不到的底薪。如果这个风控人员是属于尽职调查或者外访呢？如果他连吃饭都有问题，他会不会和业务人员合谋去谋取更大的利益？一个有权，一个有钱，往往一拍即合，这中间的道道此处就不详细说了，相信懂的人都懂……也有人说我找个富二代来做我的风控，但是你觉得就你那点钱他看得上么？也许富二代更狠也说不定。大多数公司在这点上都做的不好，因为这点最后垮掉的门店不少。

.没有内控：没有内控就不说什么了，只能说公司好厉害……

f.公司资金链断裂没钱放：好吧，在制定业绩目标的时候公司高管在做什么呢……没钱还来玩……赶紧洗洗睡吧

3.其他系统性风险：

.代扣：凡是做贷款的应该知道代扣有多重要了，除非只是几百万小玩玩，当量超过千万后还没有代扣那你的任何风控手段都是形同虚设。见过有公司开业大半年开了家门店但是还没代扣的，对此我只想说老板你真会玩，你的风控团队太牛了。为什么一定要设置代扣呢？因为银行对公一般开放时间在工作日，个别银行下午4点半以后就不进行对公业务了，5点以后肯定是办不了的。每次客户还个款还要排半天队，想想就知道有多麻烦了。如果遇到客户在偏远的地方说卡里有钱没银行，也不想转账，于是逾期就这样爆出来了……也有听说钱是直接转给业务经理的，如果量少还可以操作，但是量多了的风险是不是太高了呢？

.系统：小微信贷的系统首先要能做到及时准确的反馈真实数据，对接财务报表，代扣，放款系统等，后期如果能对接其他系统数据接口当然最好。但是这种系统往往在一些大的做系统的公司属于鸡肋，不容易做好，价格过高一般的公司承受不起。也曾见过很多2小微信贷公司裸奔的，营业好久了没有代扣没有系统，具体的数据就用x在那里算，好高级的样子……但是当数据超过一定量以后人工根本没法处理，或者数据不能准确反馈，决策层的决策往往会出现各种问题。

.产品设计：产品的定位非常重要，一定要清楚自己做的是什么客户群体，各个产品客户群体的占比也要控制好。见过有公司做了100%的同行贷，不管你什么宜信平安中安信和捷越恒昌等只要有其他公司的批款合同就放，放款金额翻一番……而且此类客户占比非常高，结果最后把自己作死了……说多了都是泪3

总结

综上所述一般线下2小微信贷门店出问题主要出现在管理，腐败和内控问题上，而这三样问题都是说起来简单做起来难，需要细水长流坚持不懈的做下去才能看到成果。大多数2小微信贷端拼的不是风控技术，而是拼公司高层的管控能力和中长期战略以及各项战术落实到位的能力。最后再说一句，这是一个表面看起来有钱就可以进来的行业，貌似门槛很低，但是实际的操作门槛却很高，处处是雷，一不小心便万劫不复。行业不容易，且行且珍惜。

普惠金融琅琊榜：合众普惠、平安、宜信等谁拔头筹

2015年电视剧《琅琊榜》火遍大江南北，剧中由胡歌饰演的梅长苏更是江湖人传“江左梅郎，麒麟才子，得之可得天下!”，纵横千里，运筹帷幄，当之无愧位列琅琊榜单之首。风度翩翩才气逼人的苏先生挑动万千少男少女的心，观众也纷纷考据各种“琅琊榜”，那么问题来了，众多的普惠金融平台中，谁才是那个让人一遇到就怦然心动的的“麒麟才子”?

平安陆金所

作为互联网金融行业内数一数二的人气大平台，陆金所必然在榜单上名列前茅。陆金所有中国平安集团这个背后大股东，无论是传统金融行业专业的人才团队还是雄厚的财力，都是其他平台难以企及的。另外，陆金所发布的所有项目都经由陆金所和专业机构的严格审核，并寻找第三方担保公司对项目做担保，降低风险。陆金所平台上投资、理财、基金等多种项目一应俱全，满足不同投资人的需求。

人人贷

人人贷是人人友信集团旗下公司及独立品牌，成立于2010年，是以个人借贷为主的互联网金融平台。人人贷采用线上线下结合的模式，项目资金交由中国民生银行进行托管，设置风险准备金为投资人提供本金保障。另外，人人贷信息披露比较透明，会公布每季度的相关运营数据，方便投资人了解平台的运行状况，及时预测和规避风险。人人贷平台有薪计划、U计划、散标投资和债权转让四种投资项目，总体而言，人人贷收益中等，但期限较长，资金回流慢。

合众普惠

合众普惠是2015年普惠金融的惊喜，优质的产品是抢占市场的关键，合众普惠产品分为理财端及贷款端两类，理财产品主打“合你赢”，一年期稳定收入，安全稳健。贷款端产品种类更为丰富，比如专门为小微企业主定制的生意贷，利率低，额度高，贷款周期随意选，相比其他普惠金融平台利率更优惠、体验更良好，备受行业瞩目。

恒昌

恒昌公司创建于2011年，业务涉及P2P财富管理咨询与服务、P2P借款咨询服务、、助农平台服务、二手汽车交易信息平台服务，为客户提供财富管理与借款咨询服务。通过创新的模式与企业文化，恒昌以客户的财富管理需求为基础，根据客户的风险偏好、财务状况、家庭结构等因素量身定制财富管理方案，力求为客户提供优质的服务。恒昌财富P2P理财产品主要有单季盈、双季丰、恒昌宝、月利通、定利宝A和定利宝等，灵活可选。

宜人贷

宜信是国内知名的普惠金融与财富管理服务机构，率先从国外引进了信用管理理念，推出信用借款服务平台，宜信则作为平台管理者为平台两端的客户提供信用管理服务。依靠着母公司宜信的名气，宜人贷一上线就在业内取得了不错的知名度。宜人贷在资金安全方面包含了两个托管，一个是用户资金托管，另外一个是风险准备金托管，托管方都为广发银行，广发银行会针对托管的情况每月出具报告，投资者可以清楚知道资金的流向及用途，不用担心资金被平台非法挪用为其他用途。另外，平台对借款方和担保公司的信息都是公开的，投资者可以清楚了解各个项目的细节。

在政策利好的今天，随着监管机制不断推新，普惠金融公司也将迎来新的机遇与挑战，在经过市场筛选及严酷的优胜劣汰后，谁能脱颖而出，屹立于普惠金融琅琊榜首，相信会让很多人拭目以待。