农发行湖北省分行助力水利项目建设,10亿元贷款流向葛洲坝集团
极目新闻记者刘闪
通讯员吴和平万盈
近日,中国农业发展银行湖北省分行营业部营业室投放水利建设流动资金贷款9亿元,用于满足中国葛洲坝集团有限公司承接的句容抽水蓄能电站项目采购设备、原材料以及支付施工期间日常周转资金需求。截至目前,该行已累计向该集团投放贷款10亿元,为服务稳住经济大盘注入了政策性“金融活水”。
中国葛洲坝集团有限公司是大型基础设施投资建设领域的“国家队”,也是水利水电建设的“全球名片”,创造了5000余项精品工程和100多项世界之最,在国内水利工程行业,承担了国内大中型水电站30%以上的建设任务。
今年以来,该行认真贯彻落实“稳住经济大盘、运用政策性金融工具支持重大项目建设”的战略部署,全力服务长江大保护,努力打造“水利银行”特色品牌,“一把手”带队,积极对接葛洲坝集团等重点企业,宣讲农发行信贷政策和金融服务优势。省市县三级行齐心协力,前后台协同配合、高效办贷,第一时间将政策性资金投放到位,满足企业生产经营需求。
项目实施后,能有效增强电网用电峰谷的调控能力,缓解区域供电紧缺的矛盾,成为“西电东送”“西气东输”、特高压交流送电受端电网有力支撑。电站建址上下游水库,建成后将形成人工湖等新景观,项目自身及衍生的建筑等行业提供就业岗位超千人,助力推动长江经济带发展。
(图片由通讯员提供)
(来源:极目新闻)
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中国宣布免除非洲17国23笔无息贷款债务
新京报讯据外交部网站消息,中国国务委员兼外交部长王毅8月18日在中非合作论坛第八届部长级会议成果落实协调人会议上发表致辞。全文如下:
尊敬的塞内加尔外长艾莎塔女士,
尊敬的非盟执行局各个次区域成员国代表和历届中非合作论坛非方共同主席国代表,
尊敬的各位非洲驻华使节,
欢迎大家出席中非合作论坛成果落实协调人会议。非常高兴同非洲的兄弟姐妹们线上相聚。
去年11月,在中非双方共同努力下,论坛第八届部长级会议在塞内加尔首都达喀尔成功举办。会议通过了《达喀尔宣言》等四项成果文件,习近平主席宣布启动中国对非合作“九项工程”。这次会议十分友好、务实,对弘扬中非传统友谊,巩固中非团结合作,推动构建新时代中非命运共同体具有重要意义。
会议结束半年多来,我们高兴地看到,虽然国际形势风云变幻,全球挑战层出不穷,一些外部干扰时有显现,但中非双方保持定力,精诚团结,聚焦合作,会议成果落实进度良好,为非洲人民带来实实在在的福祉。
——我们共同捍卫国际公平正义。面对当今世界形形色色的强权霸凌,中非双方肩并肩站在一起。我们赞赏非洲各国坚定奉行一个中国原则,坚定支持中国维护国家的主权、安全和领土完整。中国也在联合国等多边场合为非洲兄弟姐妹主持公道,伸张正义,反对任何对非洲的无理干涉和单边制裁。中非团结协作,已经成为维护发展中国家正当权益的中坚力量,成为维护联合国宪章宗旨的中坚力量,成为维护多边主义和国际公平正义的中坚力量。
——我们共同聚焦发展合作。中非双方继续推进基础设施建设合作,达喀尔会议以来,又建成了塞内加尔方久尼大桥、肯尼亚机场快速路、喀麦隆克里比—罗拉贝高速公路、埃及“斋月十日城”市郊铁路等一大批重大项目,有力助推非洲工业化进程。中方在达喀尔会议上做出的承诺都在克服困难干扰,稳步落实当中。中方向非洲金融机构提供100亿美元授信额度已落实超过30亿美元,向非洲重点项目贷款近25亿美元;中方向非洲提供100亿美元贸易融资额度已安排超过20亿美元,7个月内自非洲进口商品总额达706亿美元,中国企业对非投资21.7亿美元。我们已准备好通过国际货币基金组织(IMF)的两个信托渠道向非洲转借100亿美元特别提款权,并推动IMF将中方资金定向用于非洲方向。
——我们共同应对全球粮食危机。今年以来,中方已同非洲12国就98%输华产品零关税签署换文。中方向吉布提、埃塞俄比亚、索马里和厄立特里亚等国提供紧急粮食援助。新一批非洲特色农产品通过“绿色通道”进入中国市场。首批4个“中非现代农业技术交流示范和培训联合中心”挂牌成立。中国企业增加对非农业投资,扩大粮食种植,并通过“百企千村”行动,助力非洲农户创造就业、脱贫致富。
——我们共同打造抗疫牢固屏障。中方已向非洲27国提供1.89亿剂新冠疫苗,在非洲本地化合作生产年产能达到约4亿剂。非洲疾控中心总部大楼已结构封顶,将于明年初竣工。中国几内亚友好医院升级项目已完成,南苏丹、中非、乍得、马拉维等对口医院已完成立项。中方新增派遣医疗队员332人次,在非洲近千名医疗队员提供门诊服务25万人次,开展手术3万余台,抢救危重症患者4500余人次,培训当地医务人员3600人次。非洲来华留学生已陆续返校,中国14所职业院校与非洲13所高校结成合作伙伴。
——我们共同致力坚韧可持续发展。双方扩大太阳能、风能等清洁能源合作,赞比亚下凯富峡水电站等重点项目陆续投入运营。双方成功举办“非洲绿色长城”建设研修班,在博茨瓦纳、布基纳法索等国实施应对气候变化南南合作项目,在塞舌尔开展低碳示范区建设,支持马达加斯加、莫桑比克等国应对飓风灾害,增强防灾减灾能力。
——我们共同促进地区和平稳定。中方提出“非洲之角和平发展构想”,任命非洲之角事务特使,支持地区国家举办非洲之角和平会议。第二届中非和平安全论坛、几内亚湾安全形势研讨会成功举办。中方继续向萨赫勒、非洲之角、几内亚湾等地区国家提供无偿军援,向中非、纳米比亚等国援助警用物资,支持地区国家增强自主维稳促和能力。
各位同事、各位朋友,中非合作成果来之不易,前景令人期待。中非合作搞得好,全球发展就有更多的新动能,世界稳定就有更多的正能量,各国人民也就有更多的新希望。我们坚信,中非友好经得起考验,扛得住风浪,一定会继续成为南南合作的脊梁、国际关系的典范。
今年下半年,中国共产党将召开第二十次全国代表大会,开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。今年也是非盟成立20周年,非洲将迎来新的发展契机。站在新的历史起点上,中非双方应当更紧密地团结起来,加快走共同发展、共同振兴之路,真正构建新时代中非命运共同体。我愿借此机会谈五点建议:
第一,坚持真实亲诚,加强团结互助。中方将继续践行习近平主席提出的真实亲诚理念和正确义利观,与非洲做相互尊重、平等相待、真诚合作的伙伴,坚定支持非洲国家走自己的路,坚定支持非洲各国联合自强。中方支持非盟加入二十国集团,支持乌干达办好新一届“不结盟运动”高级别会议,愿同非方一道,弘扬和平共处五项原则,践行真正的多边主义,共同捍卫发展中国家正当权益。
第二,坚持脚踏实地,致力共同发展。中国言出必行,愿继续将非方的需求作为对非合作出发点,同非方一道全力落实好“九项工程”,继续高质量推进“一带一路”合作。中方将免除非洲17国截至2021年年底对华到期无息贷款债务23笔。我们欢迎并支持坦桑尼亚和赞比亚重新激活坦赞铁路的决定。中方将继续通过融资、投资、援助等多种方式,积极参与非洲重大基础设施建设,同时持续扩大自非进口,支持非洲农业、制造业发展壮大,拓展数字经济、卫生健康、绿色低碳等新兴产业合作。不久前,习近平主席着眼广大发展中国家共同诉求,提出全球发展倡议,宣布将南南合作援助基金整合升级为“全球发展和南南合作基金”,并为此增资。中方已启动全球发展项目库建设,欢迎非洲国家提出项目申请,我们将适时发布《中非共享发展行动计划》。
为应对非洲粮食短缺问题,中国政府决定今年年内向17个有需要的非洲国家再提供一批新的粮食援助,同时鼓励更多企业投资非洲农业生产和加工,帮助非洲实现粮食自给自足。
第三,坚持独立自主,共促地区和平。中方将继续支持以非洲方式解决非洲问题,反对外部势力干涉非洲国家内政,反对在非洲制造对抗与冲突。中方愿加快落实对非盟和地区国家军援,增强非洲反恐维稳能力,助力非洲早日实现“消弭枪声”倡议。中方愿与非洲共同落实全球安全倡议,增加对中国—联合国和平发展基金投入,优化联合国在非洲的维稳促和行动。
第四,坚持传承友好,促进民心相通。中方将克服疫情带来的困难,积极推进非洲留学生来华复课,愿回尽回,有序恢复线下短期来华培训,持续增加中非之间商业航班,便利中非人员和商务往来。中方正积极筹备中非青年创业大赛,支持双方智库、媒体、民间组织和青年妇女等加强交流合作,不断拉近中非人民的友好感情。
第五,坚持开放共赢,推动国际对非合作健康发展。中方欢迎国际社会继续关心和支持非洲,我们也愿意在非洲兄弟同意前提下,在非洲开展三方或多方合作。非洲需要的是平和、友善的合作环境,不是你输我赢的冷战思维。非洲欢迎的是造福百姓的互利合作,不是地缘争夺的大国博弈。中非合作论坛走过了20多年发展历程,为引领国际对非合作正确方向发挥了积极作用。新形势下,中方愿同非洲朋友们一道,继续推进论坛机制建设,共同擦亮这一金字招牌。我们将积极考虑将论坛会议成果落实协调人会议机制化,推动更多资源向非洲倾斜,使中非合作论坛继续成为对非合作的旗帜和标杆。
谢谢大家!
他凭一纸合同,就敢告发改委,盖水电站、做新能源,结局令人唏嘘
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2015年2月28日,前央视记者柴静推出了一档纪录片《雾霾调查:穹顶之下》。
此时,越来越严重的雾霾现象已经成为街头巷尾热议的话题。
这时期,一则“汉能大了,雾霾就小了”的广告正在中央电视台和凤凰卫视的黄金广告时段播放。
广告片通过极富未来感的表现手法和生动的画面形象,展现了汉能将以薄膜发电技术为清洁能源改变世界的美好想法。
通过捆绑人们最为关注的话题,汉能不仅展现了自身品牌,也将企业形象拔高到了前所未有的高度。
据说,整个广告创意来自于创始人,汉能董事局主席李河君。
这一年,48岁的李河君以1655亿身家,越过王健林(1550亿)和马云(1500亿),成为2015年“胡润中国富豪榜”上的中国首富。
这个财富增长速度令人咋舌,因为一年前,李河君刚以870亿元身家首次登顶财富排行榜,人们连他到底是干啥的都还没搞清楚。
直到广告播出后,人们才晓得李河君的“汉能系”居然是全国最大的薄膜发电集团,市值已经超过3000多亿。
薄膜发电其实是一种全新的超轻薄款的太阳能电池,可以给任何设备提供清洁电力,效能是普通柔性太阳能电池的2~3倍。
对于普通人的理解来说,反正就是一种高科技。
既然是高科技就不奇怪了,谁都知道高科技能赚钱,还能赚大钱。
人们也很欣喜地期待像广告宣传那样,随着薄膜发电技术的推广,真的可以通过高科技手段减少雾霾的影响。
任谁也没想到,这只是一份短暂的期待,更没想到李河君登顶“中国首富”的时间会如此之短。
2015年5月20日,这天正好是汉能的股东大会。
李河君刚雄心勃勃地向股东宣称:“汉能未来三年将比肩腾讯和阿里,5年市值达万亿美元,超越谷歌和苹果!”
不过,会还没开完,他就立即被秘书紧急叫到了会议室外。
他听到一个难以相信的消息:汉能突然遭到了大洋彼岸的做空机构的精准打击,仅仅一个小时,股价便暴跌47%,汉能的千亿市值瞬间蒸发。
李河君的千亿身家也随着股价暴跌几乎消失殆尽,“中国首富”的帽子只戴了短短三个月。
就在股东们认为这只是资本的恶意攻击,高喊“汉能挺住”时,汉能薄膜因为关联交易、操纵股价被香港证监会调查,随即被勒令停牌,至今还没解除禁令。
自此之后,这家号称全世界最大的光伏能源帝国开始崩塌。
李河君随后也做了许多努力,只可惜收效甚微。
有些戏谑意味的是,时至今日,让人们揪心的雾霾终于少了,可汉能再也没能壮大,反而陷入资金链断流、员工讨薪、总部大楼被拆除、赖以生存的水电站被低价卖出的困境。
眼下,曾经的“首富”已成了“首负”。
李河君手里原本拿着一手好牌,却硬生生被他打得稀烂。
那么,李河君的首富之路靠什么来成就?他又为何会如此之快坠落呢?
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1967年8月,李河君出生于广东省河源市观塘村的一家普通农户。
少年时期的李河君话不多,却很有号召力,从小到大,一直是同龄人中的“孩子王”。
1984年,17岁的李河君从当地的河源中学考入北京交通大学机械工程系。
一个偏远山区考入京城的穷孩子,犹如鲤鱼跳龙门,一步登天,命运也自此发生了改变。
因为家里实在太穷,上了大学的李河君便开始自食其力,靠做多份兼职补贴自己的生活。
不仅自己会挣钱,他还颇有管理和经营头脑。
大二时候,李河君组织了30多名同学去食堂门口卖胶卷。
事先,他根据每个人的特长进行了分工:嘴甜的人负责推销,心细的人负责收账,脑子活的和他一起负责采购。
干满三天后,扣除所有成本,李河君自己分到了12元,相当于普通人半月的工资。
尝到甜头的李河君一发不可收拾,什么赚钱就干什么,大学还没毕业就是校园里小有名气的“款爷”。
赚钱归赚钱,李河君的学习一点没落下,大学毕业又考上了本校研究生。
1989年,由于研究生导师病逝,李河君无心继续求学,选择了退学创业。
也不知道他究竟是怎么说的,居然从本校一位教授手里借到了5万元启动资金。
那时的5万可不是个小数字,足够买套北京三环里的房子。
作为学生能从老师手里借到这笔“巨款”,可见他在校园内的影响力。
只可惜踌躇满志的李河君刚走出校园,就遭受到了现实的“暴击”。
遇人不淑加上投资失败,短短三个月就赔了精光,臊得自己都没脸再回学校。
好在李河君不是那种轻易肯服输的人,他托人给借钱的教授带话,表示一年之内一定连本带利将钱归还。
李河君也果真说到做到,他开始日夜泡在中关村,从倒卖电子配件到大型设备,果然一年没到,真把借款还清了。
而随后的故事始终是萦绕在李河君身上的一个谜团。
从1989年创业到1994年,短短五年时间,李河君和他的团队居然靠着“铁路运输和开矿”赚到了8000万元。
这是来自汉能官网中关于李河君“第一桶金”的介绍。
让人惊奇的是,不管是铁路运输还是开矿,都远不是刚出校园,又毫无背景的大学生所能玩得转的。
可查遍所有资料,关于李河君的这8000万究竟怎么来的,均语焉不详。
不管怎么说,这笔钱是实实在在的,才有机会让李河君踏上了资本的快车。
期间,有朋友劝说李河君拿着钱赶紧去搞证券,建议他可以收购上市公司,找个好项目,自己坐庄收割散户。
李河君心里一动,转身去考察项目。
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此时正是国内中小水电站狂飙的年代,中国的大江大河上遍布了数以万计的水电站设施。
精于算计的李河君也察觉到投资水电站项目很有赚头,一次性固定投资,只要运行起来,每天都可以有大把钞票进账。
1994年,李河君成立了华睿集团(汉能前身),斥资一千万在老家河源东江上收购了一处小水电站,装机容量不大,才1500KW。
随后,李河君利用手上资金和赚到的钱又陆续收购了一系列水电站项目。
收购水电站对于李河君来说是个“一石二鸟”的计划:一方面,水电站项目可以持续不断提供现金流;另一方面,这些水电站项目统统被他注入到自己的上市公司计划中,目的不言而喻。
2002年,李河君听说云南省政府准备开发金沙江水力资源后,一口气和云南签了6座百万千瓦的水电站。
正因为此项目总装机规模达2300多万KW,已超过三峡水电站的装机容量,顿时惊动了发改委,拒绝审批此项目。
对方是发改委,换一般人可能也就偃旗息鼓了。可李河君不信邪,拿着与云南的合同,直接把发改委给告了。
经过多次协商,最后大家各退一步。李河君放弃其他五座水电站,只保留其中资源最好的一座——装机容量达300万KW的金安桥水电站。
不过,按照约定,这座300万千瓦的电站,比葛洲坝水电站还要大10%的建设项目资金将完全由李河君自筹资金解决。
可按照测算,整座水电站投资至少需要200亿,而李河君当时总资金还不到20亿。
蛇吞象,不自量。说白了,其实就是有人想故意看李河君笑话。
打赢官司的李河君彻底没了退路,只能硬着头皮上马金安桥水电站项目。
从建设开始,金安桥水电站犹如一个巨大的“吞金兽”,每天消耗资金超过1000万元。
李河君没办法,只能不停往项目砸钱。
这时,有人劝他索性把项目转卖,反正有很多国有企业愿意接盘,价格也很合适。
可李河君没有同意,他知道这个水电站建成后的价值。项目如果建成,每天可以进账1000万元,每年至少能赚20亿。
为了筹措资金,李河君只得将手里大部分的水电站项目变卖,将换取的资金源源不断注入到金安桥水电站项目中。
到了2008年,李河君手上的资金已经接近枯竭。
屋漏偏遭连夜雨,此时他还遇到政策风险,由于金安桥水电站被曝出未批先建,导致多家银行宣布停止贷款,金安桥水电站项目被迫暂停。
谁知,随着李河君背后一位至今没有透露身份的“金主”出手,金安桥水电站项目得以化险为夷。
在以部分股权置换融资后,金安桥水电站项目建设不仅资金不再发愁,同时也没有人再来找麻烦。
事实上,从汉能自主建设第一个水电站,到云南金安桥水电站,再到汉能首个太阳能光伏产业基地,每个重要阶段,这个神秘的“金主”都有出现。
2011年随着金安桥水电站建成,也果然如李河君所预料,这座水电站成为了他的超级“印钞机”,每年的利润超过20多亿。
可就在金安桥水电站还在建设,急需资金时,李河君的手又伸到了一个更花钱的领域。
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凭借20亿资产撬动了200亿的项目,李河君顿时信心百倍,坚信靠着资本的力量足以撬动任何产业。
2009年,李河君将目光投向了能源领域,宣布进军光伏发电技术,这是个比水电站规模更大也更烧钱的产业。
其实,这时期的光伏行业并不是很好的投资方向。
由于西方国家的打击,光伏市场萎缩,多晶硅价格暴涨,连光伏行业的施正荣都愁眉不展,企业正深陷债务危机之中。
有了前车之鉴,李河君转身选择了光伏技术的另一条路线:薄膜发电技术。
薄膜发电相比多晶硅,太阳能转换效率差了不止一倍,可薄膜发电听上去科技感更强,应用领域也更为宽广。
不过,这个技术也算不得新鲜,原本施正荣最早选择的也是薄膜发电技术,可是考虑到研发成本高,后续投入难以测算,加上多晶硅的价格那时还算便宜,施正荣便果断放弃了薄膜发电。
可在踌躇满志的李河君眼里,别人不敢做不代表自己不能做。
既然是个好项目,李河君又一次“想”到了自己的老家河源,因为这也是他的“福地”。
穷得叮当响的河源政府听说“老乡”李河君要在家乡投资210亿,建设一家年产100万千瓦的薄膜太阳能电池制造和研发基地,嘴都笑得合不拢。
只是当听到李河君的条件,倒吸了口冷气。
李河君可不傻,没打算真金白银掏200多亿,而是提出所谓“三三制原”,即政府和银行及汉能各出资三分之一。
亲不亲,家乡人。
李河君这套算是现学现卖,此时中国的光伏大佬无不是靠这样的模式套路老家政府获得启动资金。
江西赛维的彭小峰、无锡尚德的施正荣均是靠家乡政府的鼎力支持,这才一个个打造出后来的千亿光伏项目。
只可惜李河君这套在自己家乡没有奏效,或者只奏效了一半。
河源翻翻口袋,表示要钱没有,但是地可以免费用。
行吧,李河君想想有地还有政府背书,自己也算是迈出成功的一大步了。
2011年11月,广东汉能出资建设的一期项目正式落户河源高新区。
整套生产线还是热乎的,这是汉能一年前刚花了11亿从铂阳太阳能公司购买而来。
看上去,又是砸钱买生产线又是出资建设厂区,李河君这下算是“大出血”了。
可说到底,还是李河君算盘打得精。
2008年成立的铂阳太阳能是国内著名的太阳能企业,2009年在香港上市,一年后就被李河君的汉能陆续入股加增持成为旗下企业。
正因为整套生产线设备购买算是左手倒右手,所以,这个“11亿”项目投资究竟有没有水分,估计只有李河君自己知道了。
河源的厂区和基地建设开始后,李河君的光伏资本大戏算是正式开场了。
这一时期,李河君几乎乘坐他的湾流G550私人商务飞机穿梭于各地,相继在海口、成都双流、浙江长兴、山东禹城、黑龙江双鸭山等地陆续谈下近2000亿的项目。
李河君对这些政府的态度不再像对老家政府那么客气,要么拿钱给地,要么我就换其他家合作。
这套还真管用,急于出政绩的地方政府一个个不仅同意给钱给地,还指示银行给与配套贷款。
2012年,靠着数家政府的支持和上千亿的资金储备,汉能兴奋地宣称:预计各基地总产能将达200万千瓦,汉能控股集团将成为全球规模最大的硅基薄膜太阳能电池生产企业。
这时,汉能的大名被光伏产业映射得极其闪亮、高大,连资本市场都争相追捧。
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2013年,汉能借铂阳太阳能的壳在香港上市,更名为“汉能太阳能”,后来又改名为“汉能薄膜发电”,汉能正式借壳上市。
这一年,李河君的《中国领先一把——第三次工业革命在中国》出版,将新能源提升到了国家战略的角度,也使自己摇身一变成为中国光伏产业的专家和权威。
一年后,沪港通开通之后,汉能再次凭借“移动能源”概念,股价一路飙升。
2015年3月,顶着“光伏产业世界第一”头衔的汉能市值超过3000亿港元,一度超过了李嘉诚的长江实业。
甚至因为李河君的1600多亿身家超过马云100多亿,被人们兴奋地当作“实业救国”的典范人物。
48岁的李河君也很兴奋,在多个场合高喊:“汉能,因祖国强大而强大。”
可惜的是,真正的强大并不是靠喊口号喊出来的。
靠资本堆砌而成的汉能,其实是靠自我营销和虚假交易给自己埋下了一个巨雷。
道理很简单,连成本低、效能高的多晶硅尚且卖不动,技术还远不及多晶硅的薄膜发电更是无人问津,根本没有销路。
没有销路怎么办,李河君只能自产自销。
从投产之日开始,汉能薄膜的产品几乎全部卖给了汉能集团,而年报里所谓的业内“四大客户”,汉能始终拒绝公布详细信息。
明眼人都看出来,汉能集团既是汉能薄膜的控股股东,又是汉能薄膜发电的最大客户。
这种关联交易虽然让汉能薄膜的业绩看上去很美,但在一直暗中窥视的资本巨鳄眼里,这就是盘难得的“大餐”。
汉能后来股市崩塌遭遇的“幕后黑手”,正是美国两家对冲基金辩证资本和伍德资本。
他们做空的理由,正是看见汉能薄膜发电的财务和商业模式有严重问题。
其实,早在2011年,已经有某商业周刊就发表了一篇长篇调查封面报道《雾锁汉能》,已经指出汉能的技术和商业模式存在问题,而且涉嫌关联交易套取高额资金。
只是李河君丝毫没有在意,还有意向做空机构放话:“没读懂汉能的人,都(会)赔得很惨。”
事实证明,李河君太自信了,也低估了做空机构的能力。
不过,李河君也不是凡人。
就在“520”当晚,他还按计划去了河北某个会场做了演讲,题目是“wih”。
只是经过此次重创,李河君埋下的雷终于爆了,而且一发不可收拾。
由于停牌造成的影响,银行开始停贷带来的资金链紧张,汉能所有项目陷入一地鸡毛,关的关,停的停,卖的卖。
甚至本来还是“印钞机”的金安桥水电站由于债务和政策调整,顿时变成拖欠100多亿的烂摊子,作价27亿还找不到下家。
2016年,沉寂一年的李河君携四辆太阳能汽车亮相汉能新车发布会,还隔空喊话马斯克,称汉能太阳能汽车比特斯拉强得多,是真正的新能源车。
可惜这次,人们再无兴趣,然后就没了然后。
2019年,翻盘无望的汉能薄膜黯然退市,随后被欠薪的员工闹得沸沸扬扬。
52岁的李河君也算条汉子,原本可以远走高飞的他宣布退掉到手的美国绿卡,表示要与汉能共进退。
遗憾的是,这只是这位曾经的资本大佬一厢情愿的“壮举”,却于事无补。
靠着光伏产业闪耀起来的汉能,陷入重重的债务雾霾之中。
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如果梳理下汉能从辉煌到落败的历史,创始人李河君是一个非常值得研究的样本。
不可否认,李河君是个有毅力也有眼光的企业家。靠着他执着的信念,金安桥水电站才得以建设成功。
遗憾的是,正是在操盘金安桥水电站这个项目的同时,他从踏实的实业家转变为了具有典型投机行为的企业家,对资本市场有了不切实际的认识。
尤其是他涉足的光伏产业,这是个高端装备加工产业,至今还在技术和产业应用上需要不断摸索,更需要踏实经营。
别的光伏行业大佬踏入资本市场后,起码还是想办法把行业做大后再继续圈钱;而李河君是产业链都没影时就以“三三制”套路政府,然后在资本市场大玩资本杠杆找人买单。
企业的成功离不开资本的助力,企业家也确实需要具备一定资本思维,可这是以踏实的产业基础为前提。任何企业都是在做好自己产品的同时,把资本和技术完美结合,才有可能取得成功。
实际上,汉能的技术也不是一无是处。
汉能的HJT电池效能达到25.1%,高居国内太阳能市场效率榜首位,从研究到加工能力都曾是行业领先地位。
倘若李河君能踏踏实实走实业路线,不想着靠资本杠杆“玩花活”,或许汉能的今天就是不一样的局面。
而李河君也和那些纯粹为了圈钱,出了事情立马一走了之的人不一样,他在任何危机时候都没有拍拍屁股走人。
时间倒回2011年3月27日。
那天,金安桥水电站正式并网发电。
李河君租借了11多辆大巴将全体员工带到了现场观摩典礼。
李河君心满意足巡视完四周,自豪地向员工介绍道:“知道吗,咱们这座水电站比葛洲坝还大10%。”
这一刻,成为李河君永远记忆的高光时刻。
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参考资料:
中国领先一把——第三次工业革命在中国,中信出版社
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