平安银行和平安普惠

很多人搞不清楚平安银行和平安普惠，今天给大家介绍一下：

平安银行股份有限公司是一家总部设在深圳的全国性股份制商业银行(SZ000001)。其前身深圳发展银行是中国内地首家公开上市的全国性股份制银行。中国平安及其控股子公司为本行控股股东。截至2021年6月,本集团在职员工共37,384人,通过101家分行及1110家营业机构为客户提供多种金融服务。本行以打造“中国最卓越、全球领先的智能化零售银行”为战略目标,坚持“科技引领、零售突破、对公做精”十二字策略方针,持续深化战略转型,全力打造“数字银行、生态银行、平台银行”三张名片,为客户提供有温度的金融服务。本行坚持不断深化数字化经营,各项业务保持稳健增长。2021年上半年,营业收入846.8亿元,同比增长8.1%。转型至今,近几年营收复合增长率13.2%,在对标行中增幅最高。对公与零售营收基本实现“四六”分净利润175.83亿元,同比增长28.5%。同时资产质量持续优化,2021年6月末,本行不良贷款率1.08%,较上年末下降0.1个百分点关注贷款、逾期60天以上贷款及逾期90天以上贷款的占比分别为0.96%、0.91%和0.79%,较上年末分别下降0.15、0.17和0.09个百分点。拨备覆盖率、逾期60天以上贷款拨备覆盖率及逾期90天以上贷款拨备覆盖率分别为259.53%、306.11%和355.67%。与转型初期相比,本行不良率、拨备覆盖率等指标优化至历史最好水平。本行零售业务持续贯彻“3+2+1”经营策略,即推动“基础零售、私行财富、消费金融”3大业务模块升级,重点关注“风险控制、成本控制”2大核心能力提升,着力推动以AIBk为内核、以开放银行为外延的“1大生态”的构筑与经营,并升级以“综合化银行、AI银行、远程银行、线下银行和开放银行”相互衔接并有机融合的“五位一体”新模式,为零售业务二次腾飞注入新动能。2021年上半年,本行零售各项业务实现较好增长,零售营业收入492.13亿元,同比增长10.9%,在全行营业收入中占比58.1%零售净利润117.22亿元,同比增长46.3%,在全行净利润中占比66.7%零售贷款占比在对标行中最高,为61%。本行对公业务坚持“行业化、专业化、特色化”发展之路,持续践行“3+2+1”经营策略,即聚焦“行业银行、交易银行、综合金融”3大业务支柱重点发力“战略客群、小微客群”2大核心客群严守资产质量“1条生命线”。与此同时,着力打造“供应链金融、票据一体化、客户经营平台、复杂投融及生态化综拓”五张牌。2021年上半年,本行对公业务营业收入224.48亿元,同比增长9.8%。对公存款价量双优,在压降近千亿主动负债的前提下,对公存款逆势增长1,441亿,日均存款增长超千亿存款结构显著优化,对公日均活期占对公日均存款比例较年初提升3.3个百分点至34.2%,成本率优化20至1.97%客户基础显著改善,客户数较年初增长近5万,增量为去年同期的3.5倍。本行资金同业业务坚持“服务金融市场、服务同业客户、服务实体经济”的理念,围绕“3+2+1”经营策略,即聚焦“新交易、新同业、新资管”3大业务方向,提升“销售能力、交易能力”2大核心能力,打造“1个智慧资金系统平台”。同时升级打造“行业顶尖的金融交易专家、行业一流的避险服务专家、金融产品机构销售的领军服务商、领先的数字生态托管银行及品类最全的开放式理财平台”五张金色名片。2021年上半年,本行主要做市交易品种交易量的市场份额保持市场前列,黄金交易量和债券交易量的市场份额分别为9.2%和2.1%,在外汇交易中心公布的2021年二季度衍生品做市排名中,继续保持市场领先地位“平安避险”业务不断升级,2021年上半年,“平安避险”外汇及利率衍生产品业务交易量147.91亿美元,同比增长77.5%数字生态托管银行建设取得突破,逐步打响“托管就是平安”的市场口碑。2021年6月末,本行托管净值规模6.9万亿元,较上年末增长18.8%,增幅位居国内股份制商业银行第一位本行的全资子公司平安理财管理规模快速增长,2021年6月末,平安理财总资产63.69亿元,净资产59.89亿元非保本理财产品余额7,561亿元,较上年末增长16.6%,增速名列市场前茅。在服务实体经济方面,本行认真落实今年四部委的要求,积极响应“减费让利”两项倡议,助力小微企业和个体工商户等市场主体减负,支持民营企业、中小微企业的高质量发展。2021年6月末,本行民营企业贷款余额较上年末增长12.8%,在企业贷款余额中占比72%上半年,本行小微企业贷款发放额1,806.84亿元,同比增长58.6%,新发放贷款加权平均利率较上年全年下降52个基点。在支持乡村振兴方面,本行探索并创新乡村振兴服务的“421”模式,即通过“融资、融智、品牌和科技”四大赋能,推动“综合金融与三农场景”两者结合,致力于打造“集政府、农业龙头企业、银行、保险、农研院所”于一体的产业振兴共建平台。2021年上半年,本行投放产业扶贫和乡村振兴资金51.47亿元,惠及6.9万农户自金融扶贫和乡村振兴项目启动以来,累计投放金额达304.56亿元。在践行绿色金融方面,本行坚持以绿色金融促进实体经济发展的经营导向,大力支持清洁能源、节能环保、清洁生产、生态环境、基础设施绿色升级等绿色产业的发展,打造绿色金融品牌。2021年6月末,本行及平安理财绿色金融业务余额602.18亿元,较上年末增长58.7%本行绿色信贷余额368.59亿元,较上年末增长62.5%。近年来,本行的业务发展和经营特色深受权威机构好评。继2020年荣获《欧洲货币》“全球最佳数字银行”大奖后,今年先后荣获《欧洲货币》“中国最佳家族办公室”、《亚洲货币》“2021年度中国最佳技术创新交易银行”“中国最佳移动服务交易银行”等十多项大奖。另外,本行自主研发的“空中柜台”,不断将传统柜面业务向线上渠道迁移,荣获2021年德国iF设计奖本行绿色金融服务案例还荣获财联社颁发的“碳中和先锋奖”。未来,平安银行将继续积极响应国家战略,不断增强服务实体经济的能力,持续加强风险管理防控,全面推进AIBk体系建设,向着“中国最卓越、全球领先的智能化零售银行”的目标不断迈进。

平安普惠是中国平安保险（集团）有限公司旗下成员，专注于服务小微型企业和个人的消费需求。在中国人个人消费贷款领域，平安普惠以创新的科技和卓越的客户体验助力中国实体经济发展。经过12年快速发展，平安普惠在综合实力，公司治理等方面已成长为金融行业专业典范。目前平安普惠已成为超过1000万客户的信任之选，贷款余额超过2000亿元，个人贷款业务规模全国领先。目前，平安业务遍布全国，员工数近6万。未来，平安普惠将在平安3.0时代背景下，通过互联网创新技术，以更加开放的姿态，发挥综合优势，携手全社会，全行业共建普惠金融生态圈，为广大小微企业和个人客户提供更加优质的贷款服务，致力于打造全球值得信赖的，客户首选的贷款服务品牌。

平安银行的贷款利率相对平安普惠的利率还是低一些的，选择时候不要搞错了

因贷前调查不尽职等，平安银行宁波分行被罚30万

中华网财经4月19日讯，据银保监会4月18日消息，中国银保监会宁波银保监局公布的行政处罚信息公开表（甬银保监罚决字〔2022〕27号）显示，平安银行股份有限公司宁波分行因贷前调查不尽职、贷后管理不尽职，宁波银保监局依据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条，对其罚款人民币30万元，处罚日期2022年4月11日。

财报显示，2021年，平安银行集团实现营业收入1,693.83亿元，同比增长10.3%；实现净利润363.36亿元，同比增长25.6%；净息差2.79%，同比2020年下降9个基点；负债平均成本率2.21%，同比2020年下降11个基点，其中吸收存款平均成本率2.04%，同比2020年下降19个基点。实现非利息净收入490.47亿元，同比增长22.4%，主要得益于财富管理业务、理财业务等带来的手续费及佣金净收入增加，以及债券投资等业务带来的投资收益及公允价值变动损益增加；非利息净收入占比28.96%，同比上升2.86个百分点。

截止2021年末，集团资产总额49,213.80亿元，较上年末增长10.1%，其中，发放贷款和垫款本金总额30,634.48亿元，较上年末增长14.9%；负债总额45,259.32亿元，较上年末增长10.3%，其中，吸收存款本金余额29,618.19亿元，较上年末增长10.8%，活期存款1余额11,199.31亿元，较上年末增长2.2%，全年活期存款日均余额10,415.19亿元，同比2020年增长18.8%。

房地产贷款方面，截止2021年末，平安银行房地产业贷款余额2889.23亿元，上年末贷款余额为2719.63亿元，同比增长6.24%；房地产业贷款占比为9.4%，上年末为10.2%，占比下降0.8个百分点；房地产业贷款不良率为0.22%，上年末为0.21%，上升0.01个百分点。

房屋按揭及持证抵押贷款余额6548.70亿元，上年末为5283.84亿元，同比增长23.94%；占比为21.4%，上年末为19.8%，占比上升1.6个百分点；不良率为0.34%，上年末为0.31%，上升0.03个百分点。

资产质量方面，截止2021年末，平安银行不良贷款率为1.02%，较上年末下降0.16个百分点；关注贷款占比1.42%，较上年末上升0.31个百分点；逾期60天以上贷款及逾期90天以上贷款的占比分别为0.87%、0.74%，较上年末分别下降0.21和0.14个百分点；逾期60天以上贷款偏离度及逾期90天以上贷款偏离度分别为0.85和0.73，较上年末分别下降0.07和0.02；拨备覆盖率、逾期60天以上贷款拨备覆盖率及逾期90天以上贷款拨备覆盖率分别为288.42%、338.22%和397.40%，较上年末分别上升87.02、118.44和128.66个百分点。

资本充足率方面，截止2021年末，平安银行资本充足率为13.34%，上年同期为13.29%，提升0.05个百分点；一级资本充足率为10.56%，上年同期为10.91%，下降0.35个百分点；核心一级资本充足率为8.60%，上年同期为8.69%，下降0.09个百分点。

本文源自中华网财经

长治农信：不躺“成绩单”，乘胜追击，挥师再战“下半年”

在这个夏天，行走长治农信，处处涌动干事创业的火热激情，处处涌现高质量发展新气象——时刻保持冷静清醒、坚定不移抓发展，存贷款新增额分别完成全年目标的138.56%、125.55%；对标路桥农商银行，以精准营销推进提质增效，新增对公存款、实体贷款分别达到72亿元、73亿元，新增额稳居全系统前列。

2020年，王亚书记、理事长在长治农信社调研时强调，要继续立足农村、扎根县域，服务“三农”、推动发展。长治审计中心党委牢记这一要求，带领全市农信社干部员工苦干实干、砥砺奋进，特别是今年以来，始终牢记“三个绝不意味着”，坚决克服“三种倾向”，时刻保持冷静清醒，锲而不舍推动改革化险、提质增效，推动省联社党委决策部署在长治农信社落地开花结果。

01

聚焦提升干部员工干事激情，持之以恒强党建引领发展、创新营销模式推动发展、织密监督网护航发展，发展动力更足

启动“党建+金融”网格化营销活动，开展“三全营销”为“三农”客户提供精准化、专业化服务……今年上半年，屯留农商银行优化金融服务方式，精准对接客户需求，实体贷款余额较年初净增4.88亿元，完成二季度目标的157.72%。而在长治，像屯留农商银行这样，既紧跟省联社党委部署，又放大农信社特有“五大优势”、创新营销方式的农商银行，已成为推动高质量发展的重要力量。

围绕将省联社党委的“规划图”变成“施工图”，长治审计中心党委一方面将党的领导贯穿改革发展全过程，确保前进方向不偏、贯彻落实不打折扣，另一方面，用好“五大优势”，完善工作机制、创新营销模式，进一步提升“施工”进度和质量。

坚持强化党建引领发展。持续推进“融合工程”，将党建工作与业务发展一并纳入综合考评，制定《党建与业务融合实施细则》，按“双周”通报党员业绩，按月调度支部、党员营销情况，建立支部书记淘汰退出机制，用业绩检验党建工作成效。组织辖内95个支部联合所辖网点开展以营销为主题的党日活动，建立党员PK、支部PK工作机制，营造党建引领业务发展浓厚氛围。

开展“三全”营销推动发展。落实省联社党委“为客户服务要因时因势而变，开阔思维、开阔方法”的要求，实施全员营销、全产品营销、全方位营销，做实网格化营销，在稳步提升员工服务客户能力的同时，有效满足客户个性化、特殊化的需求。同时，持续优化组织架构，不断引深绩效考核改革，充分激发全员营销的内生动力，并紧盯目标、把握节奏，科学调整考核权重，确保各项业务齐头并进，提升全产品营销质效，形成全方位营销合力。

织密监督网护航发展。积极构建“前台”“条线”第一、二道防线和纪检、审计、督查等第三道防线，以有效监督保障业务合规稳健发展。扎实推进以抓落实工作机制、推动高质量发展督导督办机制等体系建设基础上，充分发挥监督帮助发展的职能，灵活运用约谈、谈话等多种措施，助力重点中心工作推进。建立完善矫正纠偏机制、优秀经验做法推广机制、完善监督容错纠错机制，在有力监督中及时发现好经验、好做法，激发干部员工干事创业激情。

02

紧紧咬住高质量发展不放松，坚持不懈推进信贷投放、风险资产清收处置、对公存款营销，业务结构更优

突出对公客户营销，突出全员营销导向，突出机制优化导向……坚持在发展中优结构、提质效，黎都农商银行营业部各项存款余额净增2.44亿元，完成全年目标的111%，其中，新增对公存款增加1.77亿元，取得发展速度和质量的统一。

长治农信社落实省联社党委要求，始终坚持用发展的眼光、发展的思维、发展的手段来谋划、推动工作，将“控成本、扩规模、优存量、强增量”作为施工路径，突出抓好信贷投放、风险资产清收处置、对公存款营销“三项重点工作”，持之以恒推动发展。

坚持存款扩规模与优结构“两手抓”。建立日监测、周通报、月考核的存款营销竞赛机制，同步配套“高成本、低计价，低成本、高计价”的考核办法，引导全员在营销存款时降低存款成本。同时，将对公存款营销作为降成本、优结构的重要抓手，审计中心党委班子成员对接政府、财政局、企事业单位、带头营销低成本资金，并通过业绩通报、业务督导等方式推动县级机构高管带头营销。截至6月末，该市农信社对公存款较年初净增72亿元。

坚持加大信贷投放和做精支农支小服务相结合。全力推动信贷转型，修订完善《信贷十条指引》，明确资金首先向乡村振兴项目倾斜的要求，先后支持“沁州黄小米”“壶关羊汤”等农业产业，支持智华生物、长清生物、中德塑钢型材等“专精特新”企业。围绕做精支农支小服务，一方面，制定金融助推乡村振兴、支持市场主体倍增工作实施方案，派驻专职客户经理驻点长治市首贷中心，开展“百行进万村争当主办行”行动，全力支持实体经济。另一方面，制定稳经济大盘、保市场主体十二项措施，加大对受疫情影响的零售、餐饮等个体工商户等市场主体的信贷支持，疫情期间，下调264笔、30亿元贷款的利率。截至6月末，该市农信社实体贷款余额较年初增加73亿元，完成年度目标的105.81%。

坚持清存量与控增量同步推进。坚决扛起风险化解“主体责任”，将重点机构风险化解作为“第二议题”在党委会上研究，将市级营销的低成本资金收益分配至高风险机构，协调政府成立“风险化解基金”，持续推动风险化解。组织各机构开展“清收风暴”、市县两级高管认领清收“前20大户”、协调市政府成立专班帮助清收、对逾期60天以上贷款问责清收，加速风险资产清收处置。持续优化信贷资产结构降低风险，在保证企业正常经营的前提下，采取压缩大额贷款、采取增信措施，逐步减少风险。截至6月末，该市农信社累计清收处置风险资产完成全年目标的104.45%。

03

瞄准改革化险提质增效持续发力，坚持不懈全面强化作风建设、完善工作推动机制、全面发力基层建设，发展后劲更强

报表统计任务重、报表效率低、报表数据易出错，这些问题曾深深困扰长治农信社基层干部员工。但随着协同报表系统正式上线，这一切都将逐步有效解决。而这只是长治农信社强化队伍作风、践行“三个服务”、加强基层建设的缩影。

围绕进一步提升高质量发展后劲、乘势而上开创新的发展局面，长治审计中心党委时刻保持清醒，以全面强化作风凝聚全员发展共识、以完善工作推动机制确保重点工作落实、以有力基层建设不断激发干劲潜力，锲而不舍推动改革化险、提质增效纵深推进。

全面强化作风建设。组织召开克服“三种倾向”座谈会，深入基层积极宣讲“廉清严实”要求，形成《“八个方面”问题整改责任清单》，将省社年度工作安排细化为包含9大项、51小项工作的“年度施工清单”，确保省联社党委“施工”要求落实。同时，深入挖掘先进网点、营销能手、业务标兵，借助微信公众平台等渠道，大力宣传推广典型经验，全力营造苦干实干、争创佳绩的良好氛围，推动各项工作按照精、实、细的要求扎实推进。

持续完善工作落实机制。审计中心党委时刻以“三个绝不意味着”为警醒，通过横向数据对比、纵向分析差距，推动干部员工坚决克服“三种倾向”。建立按日监测、按周推动、按月推进的工作推进机制，坚持每日组织业务条线、包片部门进行督导，每周召开党组会、部门负责人会、机构调度会，每月召开重点工作推进会，全面加强过程管控，保证各项目标超额完成。建立完善考核奖惩、业绩评价机制，激发全员营销的积极性，激发特殊资产事业部作用清收专业能力，推动重点工作有序推进。

全面发力基层建设。聚焦优化网点服务，组织大堂经理内训师驻点导入，开展“赢在大堂”营销竞赛，并建立网点负责人临柜、限时办结、逐级承诺等工作机制，提升服务效率，提升网点服务水平。聚焦客户经理队伍建设，开展营销主题劳动竞赛活动，同步下放事业部人员充实到一线营销经理岗位，在辖内网点、办贷中心张贴客户评价二维码，搜集客户意见建议，靶向改进服务、提升服务。聚焦为基层减负，研发协同报表系统，上线“电子网格营销地图”，有效提升基层员工的营销效率、工作效率。

只有高举旗帜，才能引领正确方向。下半年，长治农信社将紧跟省联社党委步伐，坚决落实省联社党委决策部署，时刻牢记“三个绝不意味着”，推动各项工作更加精心、管理更加精细、营销更加精准，继续在控成本、扩规模、优存量、强增量方面持续精准发力，通过强化高管引领和机制引领，引领推动辖内机构持续高质量发展，为山西农信社改革化险提质增效贡献长治力量。