1初创公司都要做些什么呢？
1. 商业计划：编写一个详细的商业计划，包含产品或服务的描述、目标氏销芦市场、竞争对手、市场策略、营销计划、进展报告和财务预算等，以确保你有清晰的路线图和预算。
2. 投资资金：需要投资资金，可以通过吸引投资者，贷款，自己资金或者其他渠道筹集歼带。
3. 招募团队：雇用一些有经验，有能力支持你项目的人。团队成员需要拥有不同的背景和技能，才能提高你的项目的发展速度。
4. 目标市斗键场：进行市场调研，确定市场需求，了解竞争对手，确定目标客户，为你的项目做好准备。
5. 品牌定位：通过网站设计、标志设计、产品设计、广告建议等来确定品牌标识和推广策略的强度。
6. 寻找场所：选择一个能够满足你的需求的场所开始发展，可以考虑线下办公室，也可以考虑工业区。
7. 技术支持：鼓励使用新技术并将其应用于你的项目，提高竞争力。
8. 注册公司：根据当地的法规进行公司注册，并且确保满足当地所有的要求。
2初创公司值得去吗？
创业阶段的公司值不值得去，要综合考虑了才能决定。这要看刚刚成立的公司前景如何，自己未来的发展规划如何，还有就是自己的能力行不行。每年都有很多创业公司应运而生，每年也有大批的公司倒闭。
如果你看不到这些公司的倒闭，那么你可以看看街上随处可见的门面转让。这其中的道理是一样的。
刚刚成立的公司也分为两种，一种是刚毕业的大学生创业，这种创业成本低，项目新颖，但是失败的几率是很高的。还有一种是在公司工作了几年，积累了一定的阅历和经验创业的人群，他们知道市场的趋势，有一定的对市场经济命脉的把握，这样的创业成功率相对要高一点。对于一个员工来说，自己的定位很重要。如果你只是为了一份工作，用时间换工资，这二者的区别不是很大。
3初创公司的股权分配
按照出资额比例分配，出资是股权分配的依据，根据出资额与占总出资额比例进行股权分配，这种方式可能使得每位出资人获得股权比例有多有少。第二种种股权分配方式，平均分配。两位股东，一个出资60%，一个出资40%，但股权进行平均分配。平均分配方式可能会削弱公司创始人的控制力而影响公司决策。主要分配依据：
1、如果有人为你的公司提供了资金支持，那么他应该得到股权。因为归根结底，兑现资金的企业创始人扮演的角色和种子轮投资人没有任何区别。和其他所有的事情持平，这意味着一个50/50的股权分配可能需要有所调整。
2、如果说一个公司创始人在原始资本中投入了10万美元，这笔钱可能会占到一家种子阶段公司估值的20%。那么，一个公平的股权分配应该接近60/40，这样对提供资金的公司创始人才会有利。不妨可以试着这样计算：把最初50/50的股权分配稀释20%，这样在财务上股权分配就是40/40，然后把这20%分配给最初提供资金的公司创始人。
3、公司关键的高层管理人员应该比非关键的高层人员得到更多的股权股份。因此，举个例子，公司的首席执行官和首席技术官，应该比一个办公室经理或是一个图形设计师得到的股份要多。在这里，笔者将会把公司的全部作为一个例子，然后按照员工级别进行区分。那么股权分配应该按照这样做，五个公司“首席”级别的高管每人得到10%的股权，十个副总裁级别的高管每人得到2.5%的股权，剩下来25个主管/经理级别的管理人员每人得到1%的股权。这样加起来正好100%股权。你必须要了解，所有的这些不可能在一天完成让渡，你应该按照员工群体的规模，适当地做股权缓冲，这样从短期来看，每个人都会得到更高的股权股份。
法律依据：《公司法》第三条，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
4初创公司的股权分配
按照出资额比例分配，出资是股权分配的依据，根据出资额与占总出资额比例进行股权分配，这种方式可能使得每位出资人获得股权比例有多有少。第二种种股权分配方式，平均分配。两位股东，一个出资60%，一个出资40%，但股权进行平均分配。平均分配方式可能会削弱公司创始人的控制力而影响公司决策。主要分配依据：
1、如果有人为你的公司提供了资金支持，那么他应该得到股权。因为归根结底，兑现资金的企业创始人扮演的角色和种子轮投资人没有任何区别。和其他所有的事情持平，这意味着一个50/50的股权分配可能需要有所调整。
2、如果说一个公司创始人在原始资本中投入了10万美元，这笔钱可能会占到一家种子阶段公司估值的20%。那么，一个公平的股权分配应该接近60/40，这样对提供资金的公司创始人才会有利。不妨可以试着这样计算：把最初50/50的股权分配稀释20%，这样在财务上股权分配就是40/40，然后把这20%分配给最初提供资金的公司创始人。
3、公司关键的高层管理人员应该比非关键的高层人员得到更多的股权股份。因此，举个例子，公司的首席执行官和首席技术官，应该比一个办公室经理或是一个图形设计师得到的股份要多。在这里，笔者将会把公司的全部作为一个例子，然后按照员工级别进行区分。那么股权分配应该按照这样做，五个公司“首席”级别的高管每人得到10%的股权，十个副总裁级别的高管每人得到2.5%的股权，剩下来25个主管/经理级别的管理人员每人得到1%的股权。这样加起来正好100%股权。你必须要了解，所有的这些不可能在一天完成让渡，你应该按照员工群体的规模，适当地做股权缓冲，这样从短期来看，每个人都会得到更高的股权股份。
法律依据：《公司法》第三条，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
5互联网初创公司的那些不好？
很多人在进入一家初创型互联网公司的时候，会发现公司产品有各种各样的缺点，似乎每一个缺点都影响了产品的发展，一些“初级产品经理”往往又是完美主义者，看不得自己产品有半点瑕疵，自己夜以继日加班加点完善产品，但是结果并没有想象的那么好。
第一、上司并不会互联网营销，自己摸索，进步缓慢。
在进公司之前，我听很多人说过，去初创公司的最大好处是，只能分工不明确，很多活可以干，试错空间很大。但，我进入公司后，发现一个问题，上司几乎不懂互联网营销的事情，对内容制作的好坏评价标准，也只是阅读数。
文章的审核也没有了，完全由我自己决定，而当时的我连一点行业内的专业知识都没有，洗稿也是一脸懵逼的状态，只能自己慢慢摸索，先去学习行业的专业知识，再去摸索如何搭建公众号。但由于自己对行业的陌生，很长一段时间，都陷入了选题→发文章→选题→发文章的小编状态。
第二、没有核心KPI，容易迷失。
入职了4个多月，从来没有接到过自己的KPI，而自己又每天忙于各种选题和内容制作，渐渐地不知道自己的位置在哪里，成为了一个不折不扣的小编。并且，产品一直没有进入正式的运营阶段，核心用户群体一直确定不下来，做的内容没有产品作为依托，做的几个小活动也吸引不了多少粉丝，公众号的阅读量一直很低，导致自己有一段时间在怀疑人生。
第三、团队沟通不足，容易造成资源浪费。
一直听说初创公司的工作氛围很好，按道理来说不会出现这种问题。其实我们的工作氛围还蛮不错的，但运营团队搭建得比较晚吧（相对来说），我是最后一个进入运营团队的，加上我、上司和产品经理，一共6个人。每周一次例会，仅仅只是沟通工作进度，对于一些运营问题，每次想要深入的探讨，都会被制止。最终,导致我们做了一个又烧钱又没有效果的线下活动。
综上所述，阻碍互联网创业的因素有很多，但最重要的可能是缺乏新的东西。
企业家精神，顾名思义，就是创新。这是市场所没有的。例如，如果有人要预约汽车或叫外卖，很有可能他们无法与滴滴和美团竞争。如果你回顾一下过去中国互联网行业的几次创业热潮，你就会发现，能够做到这一点的公司会带来一些新的东西，至少在当时的中国不会。
6初创公司和创业公司，有什么区别？
初创公司和创业公司，是两个概念，很多初创公司不一定是创业公司，比如有的大型企业，刚成立时就是初创公司，比如象浙江的公司，投资2000多亿，在建设阶段也算初创公司，而创业公司，一般是指没有资金实力，资源实力的公司，比如早期的阿里巴巴，百度等。7初创公司如何快速融资
初创公司的融资除了调动自有资金或是和亲朋好友借钱这种内部融资，还可以考虑外部融资。
外源融资主要分为银行贷款，以及创业风险投资。
银行贷款。当前银行贷款可以分为抵押贷款、担保贷款、质押贷款、创业贷款等多种形式。一般情况下，创业条件不是很好的企业通常会选择创业贷款，因为银行贷款的利率相对比较低，但是这种形式对于申请企业的要求相对较高。
风险投资。一般来说，风险投资商主要关注以高新技术作为基础，生产管理与经营技术密集型产品互相结合的企业，例如医药业和电子产品制造业等。由于企业是通过出让部分股权来获取融资，不需要偿还从投资人处获得的创业资金，所以风险投资是流动性相对较小的中长期投资方式。
风险投资除了能获得资金，更大的好处在于可以获得投资人大佬的指点，尤其对初创企业来说，知名投资机构的青睐对下一轮的融资可以起到非常好的宣传推广作用。
如何能找到风险投资呢？企业可以寻求投融资平台的帮助，投融资平台是近年来随着互联网的发展所涌现的帮助企业与投资人进行融资对接的。平台拥有以下优势：
发展已较为成熟，其中更不乏有政府投资扶持的投融资平台，因此相对于P2P模式、网贷等，投融资平台更加高效且安全。
拥有不同项目领域的海量投资人资源，包括红杉中国、深创投等都有入驻平台。平台会利用AI智能匹配对应领域的投资人给企业挑选，对初创企业非常友好，无需费心拉人脉，足不出户就能与国内顶尖投资人在线沟通。
