光大银行盘中最高4.74元，股价创近一年新高

10月14日，光大银行盘中最高价4Choice数据显示，光大银行近一年的前次股价高点出现在2019年3月4日，当日最高价为4横向与市场指数和所属行业进行比较，2019年8月26日至2019年10月14日区间内，上证指数同期上涨5市场汇总从全市场来看，10月14日沪深两市共有光正集团、天顺股份、红宇新材等78只股票价格创近一年新高。其中光正集团股价已连续六日创下近一年盘中最高价。免责声明：本文基于大数据生产，仅供参考，不构成任何投资建议，据此操作风险自担。

付万军称光大银行股票是优质“固收+”投资标的 平均现金年分红比例为26.26%

“近期，我们结合国家‘十四五’规划和中央决策部署，正在研究进一步深化‘打造一流财富管理银行’的战略内涵，就是要坚持政治性、人民性，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以客户为中心，围绕客户需求变化，从经营自身资产负债表向为客户改善财务报表转变。”8月29日，光大银行行长付万军在该行2022年中期业绩发布会上表示。光大银行日前发布的2022年中期业绩报告显示，截至6月末，该行资产总额达到62572业绩方面，上半年光大银行实现营业收入784资产质量方面，截至6月末，光大银行不良贷款率1“总的来说，盈利能力稳步提升，息差降幅环比收窄；财富管理特色日益鲜明，AUM规模较快增长；信贷结构不断优化，对重点领域信贷支持进一步强化；资产质量稳定向好；数字银行建设大力推进。”付万军总结称。付万军还表示，光大银行自2010年A股上市以来，现金分红比例一直位居股份制银行前列，平均现金年分红比例为26此次发布会上，光大银行副行长曲亮、副行长齐晔、副行长杨兵兵、董事会秘书张旭阳也回答了投资者关注的零售、对公、风险、财富管理、数字化转型等方面的问题。研究深化“打造一流财富管理银行”战略内涵近年来光大银行坚持推进财富管理银行建设，取得了一定成效。同时，随着内外部环境和客户需求的不断变化，财富管理银行战略内涵也在不断变化。付万军表示，研究进一步深化“打造一流财富管理银行”的战略内涵，将重点要抓好几个方面：一是要坚持数字化经营。数字化转型，已经不仅仅是现代商业银行经营管理的可选项，而应该贯穿经营管理的每一个环节。成功的数字化转型，一方面将显著提升经营管理效率效能，提高营销服务的精准性，减轻一线压力；另一方面将深度改善客户体验，提升客户黏性。“结合光大银行金融科技实际情况，我们上半年对金融科技组织架构进行了调整优化，进一步加强业务、数据、技术三大中台建设，推动科技与业务深度融合，将金融服务融入更多的生产生活场景，聚合各业务板块形成良性循环的经营生态体系。”付万军介绍。二是要强化绿色发展。付万军表示，这里说的绿色发展，一方面是要支持绿色经济发展，比如支持绿色环保、新能源、高端制造业等环境友好型行业发展；另一方面，光大银行自身要实现可持续高质量发展，也需要加快轻型化转型，通过推进业务结构优化和综合化经营，不断提高轻资本业务比重和中间业务收入占比，尤其是提高绿色中收占比，真正实现内涵式发展。三是要优化考核机制。考核机制是指挥棒，付万军表示，下一步光大银行会重点关注“三大北极星指标”，就是零售AUM、对公FPA和同业GMV，以关键指标为牵引，带动三大业务板块加快发展。第一是打造零售金融“生力军”，充分发挥零售金融业务客户基础广泛、资产收益率较高、风险较低且具有较好抗周期性的优势，打造新的价值增长点；第二是强化公司金融“压舱石”，充分发挥公司金融基础性作用和战略牵引作用，为全行投融资能力和各业务板块客户拓展提供有力支撑；第三是升级同业金融“助推器”，通过AUM、GMV、FPA的传导贯通，实现各类客户的资金和资产对接、投资和融资对接，提升价值创造能力。四是要抓住重点领域。付万军表示，结合光大银行当前业务发展实际情况及市场发展趋势，在理财业务、普惠金融、交易金融、养老金融等重点领域发力，在巩固现有业务优势的同时，培育新的增长点。同时，还要通过客群经营能力、中台能力、风控能力、团队能力等方面能力的提升，有效推动财富管理银行战略落地实施。下半年将牢牢抓住六个关键点今年上半年宏观经济面临较大的下行压力，银行金融机构面对严峻挑战取得了稳健的业绩。对于下半年突出的挑战，付万军认为，主要表现在三个方面：第一，有效需求不足，带来信贷投放难的问题；第二，资产定价下行，给稳息差带来挑战；第三，经济下行，风险暴露带来风险管控的挑战。“这三个方面的挑战，应该说是我们下半年，可能是光大银行，当然可能也是整个银行业都会面临着这样三个方面的挑战。”付万军表示。对于下半年的经营工作和展望，付万军表示，管理层有信心保持上半年稳健发展的态势，营收和利润实现合理的增长，资产质量保持稳定。同时，压力确实还是不小，将牢牢抓住六个关键点：一是增投放。付万军表示，对中国的商业银行来讲，以投放为主要代表的息差收入还是整个营收的基本盘，所以这个方面是光大银行下半年各项工作的重中之重。“这个方面关键实际上还是要提升我们的行业研究能力，说白了就是我们的专业能力，还要深耕行业，依靠专业能力来找准资产的方向，来找准客户、识别客户、发现资产。同时也要依靠我们的专业能力，来匹配相应的产品和业务模式，来实现资产的落地。”付万军表示。二是降成本。今年以来，资产定价下行是银行业面临的一个大环境。付万军认为，要稳息差，关键还是要必须控制负债成本，对于股份行来说，一方面要严格管控高成本负债，另一方面通过做大客群、做大流量、做强交易、做多结算，来吸收更多活期或者低成本负债。“这方面，我们下半年要针对各家分行、各经营单位，对于活期存款的提升，出台了一些专项的激励，来引导各机构在下半年要确确实实地管控我们的负债成本。”付万军介绍称。三是提中收。付万军表示，上半年光大银行理财、代理、托管收入在同业中排在前列，下半年要把这个优势巩固好，“同时交易银行、投行、信用卡中收同比增幅和同业比有差距，下半年必须要大力提升三个方面的短板。”四是控风险。在经济下行周期，风险管控能力对于银行来说是核心的核心。付万军表示，这方面，光大银行下半年制定了三个风险资产专项攻坚小组，“在风险管控当中，越是这种情况下，在准入的时候越要有一种精细化的指导，同时对存量资产一定要能够通过预警能力建设，把识别风险的能力往前移。对于一些风险比较高的客户，坚决退出、强制退出。”五是挖不良。截至6月末，光大银行不良贷款余额为436六是强能力。付万军介绍，以前很多经营部门、经营单位习惯于做指标，做经营的理念还没有形成，“这一年，我们在引导大家从做指标到做经营转换，在这方面，无论是各级总行部门还是机构，这种专业能力的打造和提升都是未来需要重点打造的一种能力，同时通过数字化转型，反过来为基层机构和客户经理来赋能。”更多内容请下载21财经APP

招商证券：予光大银行(601818.SH)“强烈推荐-A”评级 价值区间4.4-4.8元

智通财经APP获悉，招商证券发布研究报告，预计光大银行(601818招商证券主要观点如下：化解历史包袱，财富管理新征途收购原投资银行带来沉重不良历史包袱。1999年光大银行对原中国投资银行完成并购，扩大规模、吸收网点的同时，光大银行要处理原中国投资银行275亿元的大量不良资产。公司于2008年末才基本解决了此历史遗留问题踏上财富管理新征途。17年董事长首次提出“打造一流财富管理银行”的战略新目标，并于18年开始正式起步实行，同时提出六大E-SBU生态圈协同发展理念。19年光大理财正式挂牌，成为全国首家开业的股份制商业银行理财子。计划用5-10年实现“打造一流财富管理银行”目标光大理财管理规模5041亿。光大理财以“七彩阳光”打造产品体系，20年末管理规模5041亿，规模最大的是“阳光金”(固定收益类)、“阳光碧”(现金管理类)系列。代销偏股类公募基金保有量位于银行业第12位。代销公募基金方面，21Q2光大银行代销股票+混合公募基金保有规模为953亿，处于基金代销机构百强名单的第16位，在银行业排名第12位。零售客户数具有行业优势。截至20年末，光大银行零售客户达到1财富和私行客户数增长较快。截至20年末，1私行AUM占零售AUM比重为22光大名品“云缴费”贡献中收。云缴费接入项目带来对公结算账户，而接入机构需要按年缴纳接入费以及中介业务费，从而产生利润。20年贡献全行中收的2集团协同对营收、中收的贡献显著。20年光大银行协同中收25基本面：零售贡献提升，资产结构向好，资产质量改善21年1季度营收增速放缓，净利润增速持续向好。光大银行20年营收增速为7零售业务贡献营收占比提升，个贷占比提升。20年零售业务营收占全行营收的41贷款占比持续提升，资产结构向好。20年末光大银行的贷款占生息资产比重为60净息差处于股份行中等水平。2020年光大银行净息差2不良率和关注率为近5年最好水平。截至21年3月末，光大银行不良贷款率为1光大银行计划用5-10年实现“打造一流财富管理银行”目标，2018年新战略开启后，理财、云缴费、交易银行、零售代理、托管及投行业务收入占比逐步增长，光大银行中间业务多元结构逐步形成。此外，21年经济复苏，信用成本下降，叠加较低的基数，预计光大银行盈利增速将改善。风险提示：资产质量显著恶化;息差大幅收窄等。