为现金贷导流，删库后甩锅网贷的微盟赔得起300万商家的损失吗？

一个班级里，如果发生什么坏事情，一般会甩锅给坏孩子，即便可能不是他干的。为什么呢？这孩子本来就坏，甩给他大家信啊。

网贷万年黑，好多平台命都到头了，可有个黑锅还是来了，不过牵强的不让人信啊。

这几天微盟被删库的事吵得沸沸扬扬，开始说是桃色事件，老板说不是，是员工因为网贷欠了钱，然后又因为疫情，一个人呆在房间里30多天，然后报复社会，就删了他们的数据库。

恩，网贷这么坏，一定是他们把这个员工逼坏了，而且这锅甩的是整体网贷行业，没哪家平台会出来反击，一个个自顾不暇，尤其是要低调，哪敢这个时候出声。

问题是这公告回的不合常理，欠了网贷的人很多，一种铤而走险去抢钱还债，一种是自己走上绝路。要么还钱，要么放弃，但谁会拿数据库撒气。

这两种可能是被催收逼的，但疫情期间，不管删库员工欠了多少钱，首先不会有催收上门，其次，连催收电话都不会有几个，有也没哪家敢语言暴力，因为大面积的催收员工都没有复工，最多是AI电话提醒几句？欠网贷的会连这个都受不了？

欠网贷不还，不过是上征信，删数据库可是要入刑的，孰轻孰重，一个大学毕业的程序猿会分不清？

如果这程序猿干的不是删库，是黑进商家账户去搞钱，那可能是欠网贷要还钱，但删数据库这种损人不利己、要与企业同归于尽的玩法，明显是有深仇大恨啊。希望警察蜀黍能挖出一个好故事。

当然，网贷不是第一个被甩锅的，第一个是腾讯云，估摸着腾讯惹不起，才甩给网贷。

感觉微盟可能忘了，他们曾经为网贷导流，旗下还拥有网贷相关产品，包含现金贷和贷超，比如这贷款王，就是个贷超，这员工大概是借了自家产品，所以想黑掉他不用还，这才是大水冲了龙王庙。

自媒体消金界曾经问过微盟官方客服，确认是他们的产品。

微盟干现金贷好理解，大企业流量变现都逃不了为现金贷导流或者自己下场的路子，但这么把锅扔给网贷就有点过了。

且不说微盟的数据管理系统有多混乱和薄弱，一个能掌管数据库权限的高级程序猿甚至可能是高管的人，还会欠网贷，就算欠，也是先从信用卡之类借起，征信坏了才会去网贷借款，这意思微盟招人连个征信都不查，这么关键的岗位都不查，还真是用人不疑。

此外，微盟说了，商家的损失他们要赔，关键是赔的起吗？

微盟2019年上半年财报显示，其SS产品及精准营销服务拥有300万注册商户，其中不乏百草味、林清轩等大户，林清轩创始人孙来春预计，林清轩将因此损失或超过200多万元；百草味的损失额同样在数百万级。

从23号删库，按照公告，数据要在2月28日24点前完成修复，中间有5天，300万商户，按平均1天损失1000计算，也要赔300万*1000*5=150亿，这不是个小数字。

微盟能挣多少钱呢？

按照此前财报，微盟集团2018年全年营收为8.65亿元，净利润5083.8万元；2019年上半年，微盟集团营收共计6.57亿，净利润为2950万人民币，差不多一年5000万左右的样子。

那要多少年还清这150亿呢。300年，还不算利息，这可比网贷平台的3年分期还本要狠。

所以，全赔是不可能的，最多是基于人道主义的赔偿或延长服务年限。商家们还是要吃闷亏。

疫情期间，除了微商，很多人的生意都不好干，但微商难得赶上这么好的时机，也给废了。

当然，服务微商的不只微盟，还有有赞，这会肯定别指望伸出援手，已经红果果的挖客了。有赞的公告比孙老板的公告出的都快。

除了有赞，做SS服务的企业大把，家家虎视眈眈。不管商家会不会就此离开微盟，但至少鸡蛋不会只放在一个篮子里了。

还真是得道者多助，失道者寡助。

微盟“删库事件”有新进展：数据已全面找回，拟赔付1.5亿元

人民网-国际金融报

微盟集团“删库事件”有了新进展。

3月2日，微盟集团(下称“微盟”)发布公告，截止到3月1日晚8点，在腾讯云团队协助下，公司数据已经全面找回，由于此次数据量规模非常大，为了保证数据一致性和线上体验，公司将于3月2日凌晨2点进行系统上线演练，并将于3月3日上午9点数据恢复正式上线。

微盟集团还发布了针对事故的赔付计划，称准备了1.5亿元赔付拨备金，其中公司承担1亿元，管理层承担5000万元。

据《国际金融报》记者了解，2月23日，因公司员工恶意破坏公司线上生产环境及数据，导致公司系统服务不可用。目前，该犯罪嫌疑人已被上海市公安局宝山分局刑事拘留。此前，微盟表示犯罪嫌疑人删库的原因是“深陷网络贷款”，但坊间传闻是因为“不可描述”的原因。截至目前，微盟官方并没有对此事进行说明。

复盘事故经过

微盟在公告中称，2月25日，微盟紧急恢复了核心业务的线上生产环境，新用户使用不受影响，并提供老用户临时过渡方案，确保商家在数据暂时没有恢复的情况下可以正常经营；2月28日，微盟恢复了所有业务的线上生产环境，并且开放了老用户登录，以及恢复了微站产品的所有数据。

那么，如何保证在没有数据恢复的情况下正常运营？微盟方面在接受《国际金融报》记者采访时表示，“2月25日我们紧急恢复了核心业务生产环境，新用户使用不受影响(因为新用户不存在数据修复问题)，针对老用户我们提供临时过渡方案，帮助老用户紧急搭建新账户，并通过小程序审核加紧上线，尽全力让小程序尽快上线使用，让商户在故障修复期间能够正常经营，比如用户下单等。同时在系统恢复后，我们会将新老账号数据进行合并，商户使用将不受影响。”

不过，一位不愿具名的业内人士对于上述说法不太认同。尽管针对老用户，微盟提供了临时过渡方案，但这并非是搭建一个新账户就能解决的简单问题，短短几天时间，新账户能够产生多少交易难说，如此一来或难保证商户的正常运营。“系统恢复后，过往的数据能否找回也是关键”。

上述人士向《国际金融报》记者提到，冷机备份十分重要，如备份的周期、数据的维度，是全部数据还是部分数据等都会有一定差别。他表示，数据非小事，尤以中型商户对于数据的依赖程度较高，这类商户通常对于重要的几个维度数据相当看重，一旦相关数据丢失，可能导致此前的整个运营模型都要重新调整，如严重，整个公司的运营体系都会受到严重冲击。而小型商户则不同，数据不会太多，丢失对于其影响不会太大，毕竟这类商户连数据分析工具使用都相对简单。

根据微盟在公告中的说法，截至3月1日晚8点，在腾讯云团队的协助下，经过7*24小时的努力，微盟已经全面找回数据。由于此次数据量规模非常大，为了保证数据一致性和线上体验，将于3月2日凌晨2点至8点进行数据恢复上线演练，并将于3月2晚上10点至3月3日上午9点，正式进行数据恢复上线，将恢复2月23日之前的数据，同时将2月23日与3月2日的数据进行合并，届时微盟所有的数据恢复完成。

在公布的数据安全保障计划中，微盟称，本次事故虽由员工的不当行为引起，但也暴露出公司在数据安全管理方面的不足之处。为此，公司已邀请外部数据安全专家协助本公司制定和评估数据安全保障计划，主要覆盖生产环境和数据权限的分级管理和执行、将数据移转到腾讯云数据库、加强意外事件快速应对能力以及运维人员的法律和职业道德学习等方面。公司正在逐步落实上述数据安全保障措施，以避免此类事故的再次发生。

3月1日晚间，腾讯云通过官方微博发布消息称，微盟团队决定全面上云，并通过腾讯云的产品和技术升级数据安全体系。

拟定赔付计划

在3月2日的公告中，微盟表示，此次事故给商家经营造成了严重的影响，公司管理层对此深感自责和愧疚，对此微盟准备了1.5亿元赔付拨备金，其中公司承担1亿元，管理层承担5000万元。

据称，微盟集团董事会主席兼首席执行官孙涛勇承担3500万元，公司执行董事兼首席技术官黄骏伟承担500万元，公司执行董事兼智慧商业事业群总裁方桐舒承担500万元，公司执行董事兼智慧营销事业群总裁游凤椿承担500万元，具体进行赔付时，公司和上述公司管理层将在上述披露的限额内按比例做出支付。

尽管微盟处理问题的态度比较坦诚和负责任，但律师仍向记者表示出了一定的担忧。

“追责高管个人赔偿责任是件非常积极的事情，这比较罕见。”知名律师严义明向《国际金融报》记者坦言。不过，他同时对“公司承担1亿元”的做法提出了自己的看法：作为上市公司，假定公司今年可能会有一个亿的净利润，如果赔了一个亿，公司今年有可能就变成不赚不赔，净利润没有了。那么，从这个角度来看，应该算是一个重大事情，就需要股东大会来做一个决议。当然，公司的这个表态也并不意味着它不按照程序走，因为要开股东大会的话还是需要做很多准备工作，其中包括要提前通知等。

据悉，SS业务系微盟集团的主营业务之一。截至2018年12月31日止财政年度，SS业务收入为3.471亿元，约占收入总额40.1%。SS业务的毛利润为2.949亿元，约占毛利润总额57%。截至2019年6月30日，SS业务收入为2.191亿元，约占收入总额33.4%。SS业务的毛利润为1.77亿元，约占毛利润总额48.5%。

“但个人倾向于还是要先开股东大会再做决议。”严义明直言，公司这个表态本身是否合法有效等问题，最好能由公司的董秘出来澄清一下比较好，不然将存有一定的风险性。

在严义明看来，一件事情都有对内对外两个后果。对外的后果是，只要表态就已经生效了，不管内部程序如何，你都代表公司对外做出了承诺；对内的后果，做决策的人有可能不符合规定，不代表公司真正有决策权力的那个机构或者个人的意愿，那么作出表态的人是否要对公司承担责任？

此外，微盟还拟定了现金赔付计划和流量赔付计划供商家选择。考虑到商家因SS系统不可用而可能造成利润损失或流量损失，因此微盟集团的赔付方案有两个选择供受影响的SS业务商户考虑，二者选择其一。

其一是现金赔付计划：微盟集团会针对SS系统不可用期间商家边际贡献利润额进行赔付，具体公式计算如下：边际贡献利润额=日均收入X行业平均边际贡献利润率X系统故障时间。其中：(i)日均收入等于该商家在2020年2月17日晚7点至2020年2月23日晚7点在本公司系统中产生的实际成交额除税后的平均值；(ii)边际贡献利润率是指在收入(不含税)基础上扣除商品成本、仓储及物流费及推广费、销售佣金等与商品服务销售及交付过程直接相关的费用之后的边际贡献利润占收入的比例，而行业平均边际贡献利润率的最终参考值将以相关研究机构的报告为准；(iii)系统故障时间自2020年2月23日晚7点至2020年3月3日上午9点。

其二是流量赔付计划：微盟集团会针对在SS系统不可用期间受到影响的商家给予腾讯广告50000曝光次数进行流量补偿，并且提供帐户运营服务，同时再延长SS服务有效期两个月。

根据公告说法，公司目前正在开发在线赔付系统。赔付系统完成后，商家可进行网上赔付程序。

“关于赔付方案，制定这两种赔付方案是综合考虑到我们商户的特点。我们有使用商业云产品如微商城、智慧零售等进行交易的客户，也有使用营销云服务如微站产品做官网展示的。此次微盟事故中受损的，一部分是有交易受损的商户，还有一部分商户并未使用店铺交易功能，故障期间不会有订单交易的损失，而是部分软件功能受到影响，所以我们的两种方案是根据商户的特点来制定的，商户可以根据情况做出选择。其次整个赔付方案中，我们既要考虑商家因系统不可用而造成的利润损失，同时也要考虑系统不可用而带来的流量损失，因此我们的赔付计划做了两个不同的方案供商家任选其一。”微盟方面如是向《国际金融报》记者解释。

“总体来看，这件事情中微盟由于内部管理不善导致众多商家数据丢失、系统无法使用而遭受重大经济损失，理应对商家承担赔偿责任。具体的赔偿应当以商家实际遭受的经济损失为准。因为每家企业经营能力和经营状况不同，利润率也不同，遭受的经济损失也不同，因此，统一采取微盟提供的赔偿标准未必合理。”北京志霖律师事务所副主任、中国政法大学知识产权研究中心研究员赵占领告诉记者。

赵占领表示，如果协商不成，可能有商家起诉，之后就主要看商家的举证情况，能否提供证据证明自己的实际损失。

大学生创业者孙涛勇：出离百度，微盟凭什么估值近3亿元？

导语：当微信第三方开发由蓝海变红海，一名大学生创办一年之久的微盟凭什么估值接近3亿元？

编者按：

大学期间，孙涛勇分别拿到IBM、淘宝、中软公司的Off。但他勇敢说NO。因为他最向往的是百度大厦的办公场地、免费的水果、咖啡以及食堂，在百度他能找到G的感觉。

但身为程序员的他，在百度敲了代码一年之后，最终选择离开。来到一家民营医院，他想实现更大的梦想。最终的结局是他并未如愿以偿，最后只好选择带着新媒体团队出走创业。

当微信第三方平台淘金热时，微盟借势而生。这是一家专注于微信第三方服务的SAAS软件服务商，主要基于微信为企业提供开发、运营、培训、推广一体化解决方案。这家企业在红海中不但开拓出属于自己的一片天地，而且拿到华映资本3000万A轮融资。在A轮融资中，微盟估值近3亿人民币，而创始人孙涛勇其实算是一名大学生创业者。

这家公司成立于2013年4月。目前服务涵盖O2O、社会化客户关系管理、移动电商、轻应用等多个领域。团队已近200人，入驻商家总数超过40万家，在全球多个地区设有超过700家代理。

拒绝IBM、淘宝的Off

从百度北京离职一年后，在上海的万度医疗工作一年。2013年4月，微盟成立。然而却很少有人知道我才刚刚拿到北京理工大学的研究生毕业证，我用了仅仅3年时间完成了学业和事业，算是给人生写下了浓墨重彩的一笔。

我是一个特别喜欢挑战自我，特别知道自己要什么的人，我学的是计算机，对这个专业不算太热爱，但是因为这个专业让我热爱上了互联网，还在读研一的时候，我就觉得学校的课程太乏味，当别人天天上课、泡图书馆、进实验室的时候，我选择了出去实习，由于学校师兄遍布很多知名互联网企业，所以很容易拿到了不少内推面试的机会，最后也分别拿到IBM、百度、淘宝、中软的ff，我最终当然选择的是百度。因为在2011年，百度还是中国互联网的老大，百度大厦办公场地也让人向往、免费的水果、咖啡、还有食堂，让我一下子感觉有如进入一般，我也毫不犹豫的接受了ff，从此踏上了在百度的工作之旅。

那段时间非常的辛苦，白天上班，经常加班到很晚，晚上还要回来补习功课，提交算法作业，基本上没有在12点前睡过觉，每天都在掐着时间过。在百度一年学到了很多，我相信任何一个进入百度工作的员工都会觉得很充实，由于在百度实习期间表现优异，我也提前早早的拿到了百度的正式ff，只等毕业证一到手，就可以正式投入工作了。

然而我却做出了一个让所有人都不能理解的决定，也是这个决定让我的人生有了另一个转折点，我以回来做毕设为由，向请了半年的假(一般实习生请假做毕设这个是可以理解的，所以也批了)然而我并没有把时间花在毕设上，而是只身来到上海，就是我的上一家公司，上海万度医疗，之所以来到这家公司，是因为这家公司的副总一直邀请我过去负责集团整个技术部，他是我认识几年的好朋友，跟我也是年龄差不多，他可以这么年轻做一家集团的副总(当然有一定的原因是他哥是董事长)，而我却天天作为一个屌丝程序员在百度加班，把所有的青春奉献给了代码，百度的强人多如牛毛，我唯有靠加班才能证明自己比别人优异，但想想自己曾经的梦想，觉得好远好远，于是几番纠结之后，毅然决定来到上海，去寻找自己的梦想。

从百度“程序猿”转型民营医院管理层

上海万度医疗是一家民营医疗集团，旗下开设很多医院，而我们的工作就是给医院做网络推广，通过百度搜索营销，带来病号。加入上海万度医疗，我慢慢从一名技术转向管理，身边的朋友、师兄都觉得我太过浮躁，学艺未精就转管理，技术可能从此就荒废，再转回来就很难，我虽然也曾纠结过，但我还是清楚我要的是什么。我在百度呆的部门正是商务搜索部，所以对搜索营销非常的了解，而且我能了解到的是外面人永远都无法了解的，比如质量度的算法、创意的审核，点击率的提升，所以我慢慢从管理又转向了运营，很快我就担任了集团的运营总监，直接向副总裁汇报，负责集团所有网络广告的投放、网站设计和开发、品牌的建设和管理，所负责的团队超过200人，然而只用了不到一年时间。

时间回到2013年，当时360推搜索，周鸿祎炮轰百度医疗广告，百度因此市值大跌，然而很多人看到的只是百度的份额在减少，市值在下降，但却很少人知道整个民营医疗产业因此遭受巨大影响，比如万度旗下有一家肿瘤专科医院，口碑还不错，有很多上海肿瘤医院的专家坐诊，但因为周鸿祎抓着百度医疗虚假广告的小辫子，导致很多关键词都被下线，如肿瘤、癌症都不能推广，所以整个医院的业绩也遭受很大影响，医疗有虚假广告也是确实存在，但并不是所有的民营医院都是这样，中国整个民营医疗产业这么大，国家还在重点扶持，所以不能一棒子打死。

之所以提到这事，是因为老周逼的我们不得不去尝试其它新的营销渠道，时下社会化媒体的兴起，让我们把目标聚焦到了微博、微信上，于是我组建了新媒体事业部，分微博组和微信组，高峰的时候有20人，当时信心满满，也豪言状语的跟团队说，社会化营销是大势所趋，必将取代传统网络广告，然而现实却很残酷，几个月下来，效果微乎其微，于是部门人员编制在不断的减少，最后只留下日常维护人员，其它人员分别转岗或离职，但在走的时候我都留一下句话：“不是我们的执行力不行，是因为我们所处的行业不适合，哪一天我要出来干了，希望可以一起”，正因为这句话，今天微盟很多核心创始团队都是之前在万度医疗新媒体事业部的成员，我们用行动证明了自己。

借微信营销大势创业

在新媒体事业部失利之后，我总结了一下原因，主要是民营医疗行业的特性不适合微博、微信营销，微博比较适合大品牌的企业做品牌营销，微信比较适合用户粘度高、二次购买、做CRM管理的企业，比如生活服务、线下商超就是很好的应用场景，而且我觉得这些企业通过微信来做O2O肯定能成，于是对这块越发的感兴趣，刚好时下微信公众平台的兴起，给了开发者无限想象的空间，于是萌生了创业的想法，虽然很多互联网大佬都不鼓励大学生创业，但我还是想证明一下，我就是那百分之一。

2013年3月，我从学校除了领了毕业证、学位证，还多拿了一证，大学生创业证，这是国家鼓励大学生创业颁发的证书，通过此证大学生创业可以享受税收减免、贷款扶持、场地提供，在上海落户还能加分。于是我去注册了公司，由于是大学生创业，所以不需要验资，公司也很快就办下来了，不过注册过程中都是我一个人跑下来的，那时还是在职状态，跟这些体制内的人打交道你会有抓狂的感觉，你心急如焚，他淡定如神，而且不愿意跟你多讲一句话，说好的政策除了免验资，没有一样能落实的，好多甚至连大学生创业证都不知道是啥，不过有一点受益的是，在上海应届生落户评分的时候，我因为持有大学生创业证和注册了公司，加了5分，再加上学校是985以及研究生学历，评了75分，很顺利拿到了上海户口，如果没有这项可能很难落户。

惨遭徐小平、雷军拒绝

公司注册好之后，最大的问题就是筹集启动资金了，人家说天使是靠3F，fi,fi,fih,我是把这3F发挥的淋漓尽致，当然我也尝试过找天使，薛蛮子、徐小平、雷军、还有百度的王啸，都曾找过，连面谈的机会都没有，当时也傻傻的准备好商业计划书，以为就可以拿到天使投资，现在想想觉得太天真，凭我当时的背景、资历、以及项目是不可能拿到天使的。

拿不到天使就只能靠3F了，于是找家里亲戚借、找朋友同学借，最关键的是找到了一个大智若愚的合伙人，也就是之前提到的万度医疗的副总，我的好朋友，我鼓足了勇气跟他说我要离职创业，希望他可以支持我，并且希望他入股，他是一个不太懂互联网的人，虽然我跟他说了我的项目，他虽然也不太懂，但他考虑了一晚第二天就答应了我，并同意入股，我当时非常的激动，也想到为什么雷军只投熟人，因为信任是无价的，虽然我知道其实他家底也不丰厚，人生能遇到这样的一个朋友是福气，不仅资金上支持，并且还让我带走了一支创业团队，包括技术、运营、客服、推广，最后还缺销售，于是经朋友介绍我找到了另外一个合伙人来负责公司整体的销售和渠道建设，与另外一个合伙人也只是简短的聊了一小时，就决定一起干，我也不知道我是怎么说服了他，他年龄比我大，资历比我多，开的薪水也不高，就愿意带着原有的团队一起来干，雷军说，创业80%是运气，我觉得创业最大的运气就是你遇到了一群志同道合、有能力、务实靠谱的人，这些是可遇不可求的，也是最大的运气成份。

有了公司、启动资金、团队，于是就开干了，创业人找对了，事情就成功了一半，我跟另外一个合伙人各抓一个方向，我负责整体的产品研发、市场推广，他负责渠道销售，由于我既有技术背景、又懂营销，所以总能想到一些别人想不到的东西，我也豪不谦虚的说我绝对是微盟的第一产品经理，微盟的整个产品方向、产品设计、需求大部分是我提出来的，仅仅用了一个月的时间，微盟1.0版本就上线了，当时功能还比较简单，只是基础的微网站、会员卡、刮刮卡、大转盘，不过在当时已经是功能非常强大，能满足很多商户的需求了。

专注平台做标准化产品

微盟1.0上线之后，我很快使出了我的看家本领——网络推广，去年微信营销非常火，这个关键词每天都有3-4000的点击量，可见商家对这块的需求非常旺盛，我们开通百度账户，很快就有大量的线上资源过来咨询，于是销售、客服开始忙起来，一开始由于微盟1.0平台还不够完善，很多需求满足不了商户，我们接到了很多定制的单子，虽然定制开发单笔费用会比较高，但是我们很快发现了问题，在帮助韩国艺匠和大成律师做完定制之后，我们发现整个成本核算下来是不赚钱的，最重要的是严重的拖慢了我们标准化产品研发速度，时下微信第三方已经开始兴起，每天都会冒出很多新的平台，而且也在模仿着我们在百度上做推广，我也意识到了必须尽快砍掉定制开发这块，专注于平台做标准化产品，定制开发边际成本太高，周期长、而且无法复制。这是微盟成立以来第一个重要的决定。

坚持渠道为王、直销为辅

微盟第二个重要的决定应该是坚持渠道为主、直销为辅的策略，因为每天在百度上投放了大量广告，带来了很多客户线索，其中有很多是有代理微盟产品的需求，我很快跟另外一个合伙人商议，走渠道策略，直销太慢，而且很多客户不在本地，不利于沟通和服务，我们很快制定了微盟渠道政策，所有销售变身渠道经理，从此广招代理商，微盟也因此呈现飞跃式发展，品牌影响力不断扩大，在不到一年的时间里，全国拥有700多家代理商，近7000多人的地推团队在销售微盟的产品，这也是为什么微盟能在一年内有40万的商户入驻。

做行业解决方案

如果说渠道政策是微盟发展的转折点，那行业方案应该是微盟成为行业领先的关键点。

去年下半年的时候，微信第三方开发由蓝海变红海，整个第三方平台有近1000家，整个市场产品同质化非常严重，由于大家的产品都以微网站为主，模板都能被复制，技术门槛比较低，很快就会出现低价策略，当然这也是我所预料到的，从去年10月份，微盟就开始研发行业解决方案，由于前期微盟沉淀了大量的定制开发需求，我们根据这些需求的优先级进行划分，其中电商、餐饮、酒店、房产、汽车这些行业需求度非常高，我们针对每个行业研发出了对应的解决方案，微商城、微餐饮、微酒店、微房产、微汽车、这些微盟都是行业首创，由于行业版本的推出，微盟迅速在整个微信第三方市场走红，虽然微盟的价格在整个微第三方市场属于中高端，但并不影响商户的购买，对于2B的市场，价格战是最愚蠢的方式。

微盟凭借着强大的渠道体系以及深度的行业解决方案，优势逐渐明显，成为微信第三方行业领头羊。今年年初，我们陆续收到很多投资意向书，最终在今年5月，我们选择了华映资本作为我们的投资方，7月交割完成。微盟从去年到现在，仅用14个月，估值3亿人民币，如果我来分享创业经验，就是选好对的方向、找准对的人、务实、勤奋、苦干、坚持。