京东有难没人支援，34岁刘强东一夜白头，王健林为贷款跑2月银行

文：陳陳

如今那些在事业上取得成功的人，如马云、王健林、马化腾等，其实他们成功的背后是一些我们不知道的辛酸痛苦。有一句广告语：“人生总有起起落落，精神可以传承”，感动了很多人。特别是联系创始人褚时健的人生经历，会更加感人。他的生活充满了起伏，包括进监狱、无期徒刑和女儿的自杀，都是大家知道的事。在74岁的时候，他经历了数千次的考验，从零开始，这是令许多人钦佩的。

然而，今天很多成功的企业家都没有褚时健当年的“悲剧色彩”，所以大家很容易忘记他们也经历过曲折，也曾经在谷底挣扎，最终走出谷底。

27岁时创办腾讯的马化腾，曾扮成女孩聊天。

有一次在香港BBS中，马化腾回忆起自己艰苦创业的经历，当时，他需要30000个用户，如果他选择去学校，靠一个个拉用户的方法，可能凑够这三万人需要等到两三年后了，到那个时候，他的公司应该也早就拜拜了。于是他去了互联网推广，用户数量在上升，但没有人来聊天。为了增加社区的热闹度，他自己把头像资料换成女生，假装自己是一个女孩，然后在网上开始了自己的陪聊生活。

马化腾能有今天的成就，是他自己用后天的努力拼搏换来的。深圳大学毕业生马化腾是股霸卡的作者之一，后来与合伙人合资注册了腾讯公司。上世纪90年代末，互联网公司才刚刚开始生产即时通讯软件，但腾讯能脱颖而出称为行业的佼佼者。2000年，互联网泡沫经济席卷整个中国互联网行业，腾讯进入了一个困难时期，甚至差点将产品卖给深圳电信数据局。

在连续四次创业失败后，马云失声痛哭。

在第一次高考落榜后，马云的两次求职都因为长相而被拒绝。他第一次创业是和朋友们一起成立海博翻译社。作为杭州第一家翻译，它从一开始就面临着困难。第一个月的收入是700元，还不够支付2400元租金。1994年的时候，海博翻译设只有5名员工。

马云的第四次创业是带领阿里巴巴在北京干一项政府项目。在北京呆了14个月后，他决定南迁杭州，重新创业，这意味着他的第四次创业也失败了。马云在离开北京前一天晚上，与阿里巴巴团队坐在一起吃肉、喝酒，抱头痛哭。

经历了四次创业失败，马云被认为是一个骗子。最穷的时候，公司只有200元。在最困难的时候，内心的痛苦可能马云自己知道。马云曾经说过“一个男人的胸怀是被委屈撑大的”。现在阿里巴巴和马云的成就是之前建立在他的痛苦之上的。

银行行长见了王健林只能绕着走。

谁会想到，现在那个说一个亿只小目标的王健林，这么一位商界大佬，曾经他在银行碰的灰可不是一星半点。有一次他在上鲁豫的节目的时候将自己曾经的窘境分享给了大家。

在20世纪90年代初，为了拿到2000万的贷款，他只能拿自己名下的地产做抵押，他准备好了所有的手续后，他找到了几十家银行，他们都不愿意给他办理贷款。为了见银行行长一面，他连续跑了55次银行，但是每一次都没能见着。最艰难的两次是他在行长家门口等了一整晚，知道晚上一点都没有看到银行行长回家。

不管怎样当时他怎么努力都还是没能得到那笔贷款，然而现在的他已经是一个可以改变银行实力的大人物了。

刘强东：34岁一夜愁白头

刘强东出生在一个贫穷的家庭。刚进大学报名的时候，他全身上下只有从亲戚朋友那里筹到的500元。大三的时候，他通过编程赚了一部价值2.6万元的“大哥大”，也赚到了第一桶金。赚到钱的刘强东开了一家小公司，但由于缺乏管理和监督，不仅公司的钱赔得精光，而且还损失了20多万元。

2008年，当京东的第一轮融资用完后，它面临着倒闭的危险。当时正好是经融危机盛行得时候，大家都不愿意生出援手。不到一个月，刘强东因为想事太多头发都白了。就算现在京东已经成功了，他头上得白发也还是能看的很清楚。

他们都是从破产、负债累累重新开始，扭转局面。在这一点上，他们所遭受的起起落落，背后爆发出的韧性和张力，实在是一般人不能想象的。

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王健林全面退出海外投资：回笼资金过两百亿，地产项目已出清

澎湃新闻记者李晓青

王健林。人民视觉资料图

王健林已经基本清仓了其海外的资产。

5月23日早间，大连万达集团在其官网发布消息，公司已全部退出了AMCEiHiI.(NYSE:AMC)董事会，仅保留少数股权，累计回笼资金14.76亿美元。

澎湃新闻（www.h.）从AMC在21日发布的公告中发现，大连万达集团正在进一步减持在AMC的持股比例，目前万达在AMC的持股比例已经降至0.002%。根据文件内容，在5月13日至5月18日期间，万达曾先后5次减持了AMC的股票，总计减持逾3044万股，售出价格在每股14美元-15美元之间，根据万达公布的数据，此次减持累计变现约6.5亿美元。

据澎湃新闻不完全统计，万达在出售海外资产方面已套现约206.96亿元人民币。

收购近十年后万达选择退出AMC，投资收益超过1倍

对于万达的退出，AMC也在其官网发布声明，对万达过去近十年的陪伴表示感谢。AMC董事会主席兼CEO亚当-艾伦（AA）称，在过去近十年的时间里，万达一直是AMC最佳的股东，在其控股期间，AMC成为了全球最大的电影院运营商。

亚当-艾伦称，“我对万达在公司建设方面所发挥的巨大作用表示敬意，并对他们的明智建议和友谊表示最诚挚的感谢和感激。”

万达方面则表示，根据万达集团“聚焦国内”的发展战略，万达集团从2018年开始逐步退出AMC公司控股权，但万达在通告中强调，万达电影与AMC公司将签署长期战略合作协议，开展定期交流、培训，双方将在全球及中国大陆地区相互支持，互利共赢。

而就在AMC今年3月份发布的2020年年报中，AMC曾表示，在公司2020年创纪录的亏损46亿美元之后，大连万达集团已经放弃了对该公司的控股权，持股和投票权已由原先的约40%降至9.8%，但万达集团在AMC仍有两个董事会席位，仍对公司的管理产生重大影响。

彼时，AMC的首席执行官亚当-艾伦还在财报电话会议上表示，大连万达集团仍然是AMC的最大股东。

万达和AMC的开始要追溯至2012年。

2012年，王健林斥资26亿美元购买了全球最大连锁影院AMC100%的股权，这也是万达当年出海的第一笔收购，万达承诺并购后投入运营资金不超过5亿美元。得益于这笔并购，万达成为全球规模最大的电影院线运营商。并购后，AMC短时间内扭亏、上市等表现也使得万达在一年半的时间内投资收益翻番。

在这31亿美元的投资中，包括7亿美元现金、19亿美元债务和5亿美元的设备改造费用。但按照万达方面的说法，万达在AMC的实际现金投资仅有7亿美元，债务仍归属AMC，5亿美元的设备改造费通过AMC上市募资之后已解决。根据此次回笼的14.76亿美元来计算，万达在AMC方面的投资收益超过了1倍。

而在注资AMC之后，王健林开启了一轮又一轮在海外文化产业的收购。在2015年至2017年间，AMC曾先后以12亿美元收购美国第四大院线Cik，并分别以12亿美元和9.3亿美元收购欧洲院线OUCI和NiCiG。在经过这一系列的收购之后，AMC成为了全球最大影院，而万达也因此成为了全球最大院线企业。

今年以来，万达一直在降低其在AMC的股权。有分析人士对澎湃新闻表示，究其原因，一方面是因为这家连锁院线公司在疫情期间度日维艰，其实更大层面是万达主动收缩其海外投资战略，因为万达从AMC退出早从疫情前的2018年就开始了。

加速收缩海外投资：卖掉世界铁人公司，清空海外5个地产项目

除了选择退出AMC之外，近几年王健林也一直在出售其投资的海外项目。

2020年3月26日晚间，万达体育(NASDAQ：WSG)宣布，已与美国私有公司Av签订股票购买最终协议，以现金交易的方式出售IRONMAN集团，交易价为7.3亿美元（约合人民币46.96亿元）。

万达体育集团当时曾表示，计划将出售所得款项净额用于偿还本金2.3亿美元以及瑞士信贷定期贷款的相关利息和费用。虽然从金额看，最初的债务依然并未还清，但在当时可以溢价出手，从资本市场的反应来看已经表示满意。在出售世界铁人公司的消息达成后，万达体育当日盘前股价暴涨75.76%。

根据出售协议，万达体育拥有IRONMAN集团的独家授权，将继续在中国经营IRONMAN集团的铁人三项系列赛、摇滚马拉松系列赛和Ei系列越野山地自行车系列赛。

2015年8月27日，大连万达集团宣布，公司将以6.5亿美元并购世界铁人公司100%股权，万达并购世界铁人公司之后也使得中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权。世界铁人公司业务涉及众多全球大众参与型的体育项目，包括铁人三项、跑步、越野跑、自行车和山地自行车等。

而在更早些时候，从2018年开始，王健林开始密集出售其在海外的地产项目。

2018年1月16日，万达酒店发展（00169.HK）公告称，将以3560万英镑（约合人民币3.15亿元）出售公司在英国伦敦的项目—万达ONiE（万达•伦敦ONE）60%的股权，余下的40%股权也已签订出售协议。以此计算，万达将以约5900万英镑（约合人民币5.24亿元）的价格将伦敦项目整体售出。由于买家负责承担该项目的债务，万达将在此次交易中大约获得约4000万英镑（约合人民币3.55亿元）的收益。

此后的1月29日，万达酒店发展再度宣布出售旗下位于澳大利亚的两个项目。公告称，万达酒店发展以3.15亿澳元（约合人民币14.82亿元）出售万达位于澳大利亚的两个项目。此次出售项目预期将产生收益约5.56亿港元。在万达获得的资金中，40.61亿港元将用于偿还澳大利亚项目的贷款及利息，另外2700万港元用于清偿有关澳大利亚项目的交易成本。预计所得款项净额约4300万港元。

2018年11月，万达又以4.2亿美元（约合人民币27.02亿元）的价格出售了美国洛杉矶的比佛利豪宅项目（OBvHi）。

随着OBvHi的出售，芝加哥的ViTw是万达在曾经的一个价值50亿美元的海外房地产投资组合中的唯一剩余资产。

毫无意外，2020年7月30日，万达酒店发展宣布出售其位于美国芝加哥的ViTw地产项目，公司将以2.7亿美元（约合人民币17.96亿元）出售芝加哥物业项目90%的权益。芝加哥物业项目仍在建设中，属于典型的重资产模式。而未来万达酒店发展会专注酒店管理、酒店设计及建设等主业发展，以轻资产形式运营。

至此，万达清空了其在海外全部的地产项目，累计回笼资金约65.04亿元。

从公开可获得的资料来看，万达在海外的资产还剩下澳大利亚的第二大院线H和美国传奇影业公司。

H院线是万达在2015年斥资22.46亿元，从大连一方集团实际控制人孙喜双创办的投资基金IDLi手中收购，美国传奇影业公司是万达在2016年以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购而来，截至目前均未有出售的消息传出。

前述分析人士对澎湃新闻表示，“从这几年万达处置海外资产的情况看，老王（王健林）当年在海外买的资产其实还不错，所以他出手的时候还能有点溢价，基本也没做亏本买卖。”

责任编辑：刘秀浩

校对：施鋆

成功前的耻辱需铭记一生！王健林：当时的卑贱感，刻骨铭心

说起商界大佬，首先想到的是他们风光无限的样子，然后又会觉得都很不靠谱，很得瑟。例如：一无所有王建林、不识妻美刘强东、悔创阿里杰克马、普通家庭马化腾等等。

不过，现在风光无限的大佬们，曾经都会有一些不为人知的艰难困苦，甚至是——耻辱。

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董明珠：产品禁写“中国制造”，这是耻辱！

董明珠在一次采访中曾提到过一个事情，就是一个中东的经销商曾给她提意见，让她别把空调上写“中国制造”，还让她去泰国生产，然后说是“泰国制造”，这样会更畅销。

董明珠听了后，深深觉得“这句话对我来说，就像是打了一棍一样，我觉得这就是个耻辱！”，而后一口拒绝了经销商的要求，“不可能，因为我这是实实在在的中国制造！”。

一直以来，董明珠都坚持着“中国制造”，是真心的为中国实业代言。曾几何时，国人们都跑到国外去买电饭锅、马桶盖等。董明珠知道后深深反思，这能怪消费者不爱国么？不能！制造业没有好的产品，就不能怪消费者抛弃你们。

为了提高产品的质量，董明珠砸钱建了整整9个研究院，光技术开发人员就超过了1万人，用了整整一年打造出一款电饭煲。最后，董明珠自豪的说：“中国有世界上最好的电饭煲，根本不用再去日本买了。”

任正非：企业界的耻辱就是让购买力外流！

看到国人出国买电饭煲感到耻辱的，不光董明珠一人，另一位实业大佬任正非也是心中倍感耻辱。任正非曾在公开场合说过：目睹满载中国人的大巴在日本疯狂购物，都说国内市场萎缩了那为什么在国外中国人就这么能买？这巨大的购买力外流，是我们企业界的耻辱！

通过分析过后任正非得到结论：“物美价廉”、“让消费者享受低价”等等都是靠不住的。只有提升产品的品质，才可以留住人心。一味的低价而没有好产品，是站不住脚的。是没有高品质产品的企业，把消费者逼出国购物的！

为了让中国的产品走向世界，任正非和他的华为也一直在努力：

手机只是大树下的一根根茎，华为是全球最大的电信设备商，服务着150个国家、超过20亿人口。华为的收入70%都来自海外。最近10年，华为拥有超过3万项专利技术，而华为的累计研发经费已经达到了1900亿元，是全球非军工企业研发经费前10强！就连手机领域一路横行苹果，每年都要向华为支付数亿美元的专利费。

可以说，华为是最受外国人尊敬和害怕的中国企业，任正非用自己的努力，捍卫着“中国制造”的尊严。

王健林：那时站在走廊中的卑贱感，终生难忘。

当初万达刚刚起步，一路趟过坎坎坷坷，有一次，王健林急需一笔贷款渡过难关。在所有手续全齐全的情况下跑了很多家银行，却都遭到了拒绝。

后来，一次政府会议，指定了一家国有银行向他贷款，银行表面答应了，但却一直拖着，王健林前后跑了几十次却连行长的面都见不到。最夸张的时候，王健林为了“堵住”行长，从早上8点就站在银行走廊，一直等到晚上6点银行下班，但是依然见不到行长。

每每提到这个事，王健林言语中都是满满的不忿：“有时对方一见我在那里站着，转身从后门走了，让我白站一天。有时候把对方堵上了，对方又说你下次再来。等下次再去，对方却出差了。”

不得已，王健林又去找其他银行，得到的不过是更多的心酸罢了。最后王健林去借了高利贷，万达顺利挺过难关。

王建林回忆，那时候站在走廊时的那种耻辱感、卑贱感，终生难忘。也正是这段刻骨铭心的经历，让他坚定了自己的目标：“一定要把万达，带到有社会地位，受人尊敬。”

马云：发不出工资是领导者的耻辱！

马云曾做过央视的《赢在中国》的评委，当时遇到一个选手很自豪的说自己4个月没给员工发工资，员工照样跟着自己。

马云一听当场斥责：4个月不发工资，这不是魅力，是一个领导者、创业者的耻辱！

随后马云讲述当初阿里巴巴初创期间也有过差点发不出工资的时候，眼看快到发工资的日子了，公司账上却没有那么多钱，尽管当时员工都表示理解并且表示可以再等等，并不差这一时，但是马云却毅然拒绝了，他绝对不会让拖欠工资的事情发生。最后，马云东拼西凑，是在发工资前的一天，才让资金到位，顺利发出了工资。

类似的故事很多，“耻辱”二字让人难以启齿，但是这也正是成功路上的试炼。跨过去了，海阔天空，跨不过去，泯然众人。受辱不可怕，可怕的是一次受辱就若同天塌地陷，失去了前进的动力。

哲学家尼采曾说过：“那些不能把我杀死的，终将使我更加强大。”

面对羞辱时选择迎难而上的，才是真正的勇士；也只有他们，才配得上胜利的美酒与赞美。

后记：

任何人的成功与失败都不是偶然的，随着公司的发展，必须重视企业管理以及员工激励制度的打造。因为一个人的能力是有限的，必须把员工的能力真正激发出来，才能把企业做大。

现如今很多中小企业做不大，很大程度上的原因就是老板充当了公司的“救火队员”，陷入公司的日常琐事难以自拔，根本无暇顾及公司发展的战略发展，又如何将公司做大呢？

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