雅戈尔：为房产项目合营公司绍兴铧越提供4200万元贷款担保

观点网讯：11月16日，雅戈尔集团股份有限公司披露对外担保公告。

据悉，雅戈尔与中国邮政储蓄银行股份有限公司绍兴市分行（签署《连带责任保证合同》，为房产项目合营公司绍兴铧越与邮政储蓄银行发生的贷款业务提供不超过人民币4200万元的连带责任担保。借款期限为七年，保证期间为主合同项下借款期限届满之日起两年。

公告内容显示，雅戈尔已分别于2022年4月22日、2022年5月16日召开十届二十次董事会及2021年年度股东大会，审议通过了《关于2022年度担保计划的议案》，同意2022年度按持股比例为资产负债率超过70%的项目公司提供担保，净增加担保额度不超过8亿元。本次对外担保金额在其2021年年度股东大会审议通过的额度范围内。截至本公告披露日，雅戈尔对绍兴铧越提供的担保余额为11.23亿元。

资料显示，绍兴铧越置业有限公司成立于2020年1月14日，法定代表人何宇，注册资本43亿元，经营范围包括房地产开发、销售（凭有效资质运营）、物业管理、房屋租赁、场地租赁、酒店管理、停车场管理。该公司由珠海华发实业股份有限公司持股65%、招商局蛇口工业区控股股份有限公司持股23%、雅戈尔置业控股有限公司持股12%。

观点新媒体获悉，截至公告披露日，雅戈尔及控股子公司对外担保总额为19.24亿元，占最近一期经审计净资产的比例为5.66%；其中对控股子公司的担保额度为5000万元，占最近一期经审计净资产的比例为0.15%；子公司互保的担保额度为1.59亿元，占最近一期经审计净资产的比例为0.47%；对合营公司及联营公司的担保额度为17.15亿元，占最近一期经审计净资产的比例为5.05%。

本文源自观点网

“五个强抓”打造优质金融生力军绍兴分行存贷款规模首超90亿，献礼民泰银行成立34周年

8月18日，民泰银行喜迎34周岁生日。当天，绍兴分行以存贷规模首超90亿，献礼总行周年庆。自开业以来，民泰银行绍兴分行在新旧五任“舵手”们的先后带领下，以及全体“船员”们的攻坚克难、奋勇拼搏下，以梦为舟，奋楫笃行，按照既定路线在银海里稳健驰骋，赢得了阶段性的胜利：存贷规模“井喷”、网点布局全市覆盖、资产质量日渐提升、员工队伍更加稳定。回顾9年发展历程，民泰银行绍兴分行之所以能够快速成长为绍兴当地一名金融生力军，主要得益于五个“强抓”。

一、强抓基层党建，充分发挥党建引领业务发展的有力作用。

走进民泰银行绍兴分行所有党员的办公室，桌子上都摆放着一块“党员示范岗”铭牌，上面写着党员的工作部门、岗位、工号等身份。“表明党员身份，扛起责任和担当。”自党史学习教育开展以来，民泰银行绍兴分行制定了《绍兴分行争当‘三高’党员工作方案》，全行42名党员在工作中亮身份、比业绩、评先进，成为推动各各领域创新发展的带头人，合力助推分行实现三年发展规划和高质量发展。

9年来，民泰银行绍兴分行以实际行动筑牢金融机构的“根”和“魂”，坚定不移地贯彻落实总行党委的各项工作指示，将党建工作与分行年度绩效考核相结合，进一步推进党建工作与分行重点工作深度融合，做到基层党建与业务发展同频共振，以高质量党建引领高质量发展。

党建引领下，民泰银行绍兴分行已建立常态化“走访机制”，分行党组带头深入机构、企业走访，了解员工困扰、客户需求，切实把党史学习教育转化为查堵点、办实事、解问题、促发展的实际行动。经过9年发展，民泰银行绍兴分行得到了当地政府、监管部门和客户的认可，获评“支持中小企业发展先进集体奖”，2020年获评银行业金融机构综合评价A。

二、强抓特色服务，开拓业务新局面。

“无微不至，善小而精”。这是民泰银行绍兴分行时刻秉承的服务理念，也是自2013年8月19日诞生至今不变的服务定位。

金融是实体经济的血脉。“中小微企业需要什么产品，我们就提供什么样的服务。”民泰银行绍兴分行负责人表示，绍兴分行时刻从企业需求出发，快速为企业量身定制服务方案，创新金融产品。尤其是今年新一届行班子上任后，为更好地携手中小企业稳健发展，该行坚持以党建工作为引领，要求各机构聚焦绍兴银监分局、人行等监管部门下发的“春潮行动”、“专精特新”等企业名单，开展“惠企兴商”大走访、大调研，积极对接科创企业、专精特新企业、制造业以及种养殖户等共计150余次。

金融服务有深度。针对企业经营发展中的融资诉求和问题，创新金融产品，为企业提供了“一对一”的金融服务。今年以来，民泰银行绍兴分行共推出了“动产质押”、“应收账款质押”、“科创贷”、“活体贷”、“虾农贷”、“珍珠贷”等多种新型产品，在助企纾困的同时进一步加快业务拓展。截至7月末，该行普惠小微客户2534户，普惠小微贷款余额17.92亿元。

金融服务有速度。“民泰银行的贷款太及时了，我们更有信心加快发展了，真是解了咱们公司的燃眉之急呀！”新昌县某恒热处理厂负责人徐总说，民泰银行绍兴分行提供的“排污权质押贷”，搭起了金融机构和污染企业的“连心桥”。据悉，民泰银行绍兴分行多举并措提升授信审批效率，实现单笔业务平均审批时长不超过1.5天，单笔最快用时仅1个小时。

三、强抓网点建设，进一步提升机构发展后劲。

“加快机构网点建设，是金融机构提升发展后劲的基础条件。”民泰银银行绍兴分行深知网点建设的重要性。该行成立之初，每三年制定一次发展规划，有序推进新机构、新网点建设，趁早抢占市场商机。2022年，在现有分行营业部、诸暨支行、柯桥支行、上虞支行、嵊州支行五家机构的基础上，新昌支行和诸暨店口支行于年初盛大开业。截至目前，绍兴分行辖内已有7家机构，网点实现县域全覆盖，切实提升了中小微企业金融服务水平。

四、强抓内部管理，进一步强化后台支撑。

精细化的内部管理，是民泰银行绍兴分行成为“优质”城商行的原动力，民泰银行绍兴分行熟谙此道理。9年来，该行多举并措强抓内部管理，扎实推进“二线为一线”服务。

一是建章立制抓规范。根据监管、总行最新下发的制度，开展规章制度评估、修订优化工作，并利用每周一夜学、晨会和夕会组织全行员工开展培训学习，通过测试、考试，确保员工熟记各项行业规定、条线工作要求。二是完善绩效考核激励机制，激发全行员工活力。该行完善和优化分行内部考核流程，健全绩效应用机制，做到按月考核按季评分，真正让绩效考核落到实处，提升全行员工工作效能。三是加强检辅力度和频次。由分行各部门组成联合检查小组，对各机构各条线工作按季开展检辅，通过增加业务检查频次和数量，及时发现存在的问题，及时进行整改和纠偏。四是持续加强安全管理。通过及时签订各类安全责任书，组织开展消防演练和培训，提高全行员工安全意识。

五、强抓队伍建设，为机构发展提供人才队伍。

“跟着行长亲自走企业可以学到不少知识。”民泰银行绍兴新昌支行业务二部负责人梁杰说。今年以来，该行创新员工培养方式，由行班子亲自带领客户经理、风险经理走访企业，在开拓业务的同时，为新员工亲授专业知识。这种“难得”的学习方式，得到了一线员工们的一致好评。

在员工培训培养方面，分行建立了“培训前有宣导、培训中有座谈、上岗前有谈话、上岗后有帮带”的新人培训机制，时刻把握新员工的工作情况。同时，制定了培训管理办法，认真做好各条线针对在职员工的季度培训、年度培训工作，切实提升各岗位专业技能和综合素养。同时通过选拔、培训，加快分行后备人才库建设，为分行发展和总行人才库选拔做好人才储备工作。今年以来，分行共提拔了3名专业素质强、工作态度好的领导干部，充实了管理队伍力量。

新起点、新征程。在总行的引领下，相信民泰银行绍兴分行一定能全面开启高质量发展新征程，为绍兴经济的高质量发展贡献民泰力量。

潘伟英

“即签即走 只跑一次”打造金融服务新样板 民泰银行绍兴店口支行成功发放首笔线上受托支付贷款

今年以来，为紧跟数字化时代浪潮以及不断变化的客户交易需求，民泰银行绍兴店口支行日前成功运用线上确认受托支付功能，实现客户“即签即走”服务，大大缩短了客户等候时间，加快放款速度，提升客户体验感。

“请快一点，等下我还约了客户谈订单。”山下湖某珠宝公司的老板詹先生一进门就说道。詹先生办理的是一笔500万元中长期流动资金贷款业务，按流程，客户签完放款合同后还需在柜面等待进行受托支付，整个放款环节才算结束。詹先生在签字的时候一再接到店员电话，急的詹先生签完字就只得先匆忙离开。

为解决受托支付客户必须在场的局限性，切实做到让客户“最多跑一次”的服务要求，店口支行大胆创新，启用了线上受托支付的功能。在实际操作中，因无该功能使用的先例，该行只能摸着石头过河，审批、放款、柜面各个条线都积极行动起来，确保流程畅通，在总分行的大力协助下，最终实现了客户在企业网银端就能核实信息点击确认的操作，大大为客户提供了便利，节约了时间成本。

“贷款收到了，下午还谈成了笔10多万元的单子，真的多亏你们啊，谢谢了。”詹先生对我们行优质服务表示了感谢。

下阶段，店口支行将时刻秉承“善小而精、无微不至”的服务理念，进一步创新金融服务，强化服务质效，努力助企纾困强经济，为绍兴经济发展贡献民泰力量。

来源：科技金融时报（通讯员黄子家）