开封一高校荣获全省高校助学贷款工作绩效评价优秀单位
开封一高校荣获全省高校助学贷款工作绩效评价优秀单位
4月17日，记者从黄河水利职业技术学院获悉，该校荣获河南省2021年度高校国家助学贷款工作绩效评价优秀单位。
2月22日至3月31日，省教育厅和国家开发银行河南省分行对全省高校2021年度国家助学贷款工作进行了专项绩效评价，考核采取数据整理、考核打分和专家评测的方式进行，内容涵盖基础条件、日常管理、贷后管理、系统维护、工作绩效等21项指标，最终评定出优秀学校25所，良好学校83所，合格学校28所。该校考核结果位列第3，被评为优秀单位。
按时偿还贷款的学生受到表彰黄河水利职业技术学院供图
一直以来，该校高度重视国家助学贷款工作，多措并举保障国家助学贷款工作持续健康发展。细致做好国家助学贷款日常管理，确保“应贷尽贷”；充分利用各类宣传资源，全面、准确、主动、及时地宣传国家助学贷款政策，普及金融基础知识和征信知识，增强学生的法制意识和防骗能力；对家庭经济困难学生做好精神鼓励与道德浸润，着力营造“解困-育人-成才-回馈”的良性循环；持续开展“诚信校园行”“诚信之星”“自强之星”评选、“身边的榜样”大学生年度人物评选等活动，产生了极强的示范作用和影响力。（开封广播电视报全媒体记者何高峰通讯员董新法）
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建行江西赣江新区分行发放绿色PPP+ESG绩效表现贷款
“资金到位后，工地马上就是一派繁忙景象，建行的贷款支持简直就是‘及时雨’！”看着工地上疾驰的大型自卸车、轰鸣的挖掘机与各种特种设备在井然有序而又紧张的作业，江西赣江新区南昌桑海产业园道路及污水整治PPP项目施工单位负责人脸上洋溢着舒心的笑容。
近日，建行江西赣江新区分行成功为江西省澳泰市政建设有限公司发放2亿元绿色贷款，用于南昌桑海产业园道路及污水整治PPP项目建设，这标志着全国首笔绿色PPP+ESG绩效表现贷款在江西赣江新区的落地。
江西赣江新区南昌桑海产业园道路及污水整治PPP项目位于南昌中医药科创城内，项目建成后，将为推进赣江新区“山江湖”综合开发，新区核心增长极打造，经济辐射力提升，及中医药科创城现代工业园基地打造等提供必要条件。“项目还承担了完善城区污水系统、改善周边河道水环境的任务，但受到资金不足的制约，项目建设进展曾一度非常缓慢。要想办法解决资金的问题，那个时候真是焦虑啊！”谈及过往，中医药科创城城乡建设和交通部负责人至今仍心有余悸。
在了解到该项目的融资需求后，建行江西赣江新区分行第一时间主动对接，迅速组建客户经理团队，聚焦项目绿色定位，借助第三方评估机构，对项目环境与社会表现进行评估，从环境、社会、治理三方面设置可持续发展绩效目标，同时提供创新融资服务，将ESG评级结果与利率、风险缓释措施等产品要素挂钩，激励企业提升ESG绩效表现。经过业务受理、贷款调查、授信审批，项目最终获批授信额度2.8亿元，目前已支用2亿元。
“绿色PPP+ESG绩效表现贷款将融资利率与ESG关键绩效指标相挂钩，激励企业提升ESG绩效表现，从而将实现经济效益与践行社会责任有机结合，把更多金融资源投向绿色发展领域。”建行江西赣江新区分行相关负责人介绍道。
作为赣江新区绿色金融领域的先行者，建行江西赣江新区分行积极推进新金融行动，坚持从实体经济绿色转型的实际需求出发、从自身的资源禀赋出发，积极探索绿色金融服务新模式，持续提高绿色金融服务质效，为推动赣江新区绿色金融改革示范区建设注入源源不断的金融活水。（建行江西赣江新区分行胡海）
来源：光明网
IPC小微信贷技术之团队建设——第一套绩效考核办法拆解
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2006年4月，第一套绩效考核办法出台，谁也摸不清绩效办法情况什么样，适宜程度如何，心里打鼓呀！真像是对待孩子一样，含在嘴里怕化了，捧在手里怕碎了，心里忐忑至极。
第一套考核办法由五部分构成，其中主要考核指标两个，分别是发放贷款笔数与贷款组合数量；奖励指标两个分别是余额累计奖励和重复贷款奖励；第三部分是逾期处罚。每一部分情况如下：
一、发放贷款奖励
贷款发放奖励采用阶梯计价法，有点像个人所得税的累进税率的作用。不同的是发放贷款越多单笔奖励也越高，这极大提高了客户经理发放贷款积极性与热情。发放1-4笔，正常完成任务，当时认为属于基本工作范畴，所以发放贷款奖励是0元，当发放第5笔每笔奖励20元，发放第6笔属于超额完成当月任务，出于奖励每笔奖励金额提升至70元，等到10笔时提升至120元，以此类推阶梯增长，直至25笔再议。
最高放款笔向大家释放了一个信号，一个信贷员掌握技术后是可以做到25笔月放款任务的。奖励阶梯像下表一样：
发放贷款的笔数（笔）
每笔贷款的绩效工资（元）
1-4
0
5
20
6-9
70
10-15
120
16-20
150
21-25
200
超过25
根据个例决定
二、贷款组合奖励
这部分是维护客户数奖励。客户经理的主要任务一是发放贷款，二是维护贷款。因为必须保障资产安全。良好的贷后监控是控制贷款质量的有效手段。所以，每维护一个客户奖励10元。这部分绩效是随着信贷员工作积累而逐渐累积增多的，维护得越多，奖励越多。
三、余额奖励
在小微的考核中，一直未直接采用余额考核法。这是有过慎重考虑的，原因为：一是当时产品执行的按月等额本息还款法，客户的生意特点与资金需求规律；另一方面是为了资金安全，到期还本，一下抽资太多，会对客户造成资金周转困难，这是与项目初衷相违背的；第三个按月还款，好借好还再借不难，让客户养成按月还款习惯，对培养客户的信用意识有重要作用。所以对余额每增加100万元，给予50元奖励。
四、重复贷款奖励
与贷款组织奖励有关，但又不一样。重复贷款是指在商行经过一个还款周期，再次申请贷款的客户，这代表了客户忠诚度，也是对客户维护贷款的认可，所以每有一个客户重复贷款奖励5元。
五、逾期扣款
贷款质量是决定信贷业务能否持续长远发展的生命线。在小微贷款中，从始至终的扣款项是贷款质量。扣款指标为逾期比率。逾期比率=逾期金额/贷款余额。逾期比率到该月月末发放的贷款中，逾期一天或一天以上的贷款（包括逾期利息）。逾期比率在2%以下不扣款，但到2%以上扣30%当月绩效，5%扣当月绩效。
2006年4月第一批信贷员刚刚转正，说第一批其实也只有几个人信贷员而已。1月逢新年，2月正月十五内民间有不借贷的风俗，3月信贷员快马鞭做业务，4月达到了转正标准，同时也拿到了绩效。但月放款达到6笔以上太少了，最高挣了400多元。5月比4月收成好一些，6月更好。
持续监测了几个月，信贷员技术发展正常，业务拓展正常+，但绩效却有些不理想。所以诊断出第一版绩效有些手紧了。还好在初期，涉及人数不多，而且提前想到了绩效办法可能水土不服，并做了准备，办法只试用到9月。长舒一口气，使用时间短，还不至于打消信贷积极性，所以从8月便开始了新一轮绩效办法的绸缪了。
绩效考核是支指挥棒，像一支看不见的手在激励着信贷员，引导着业务发展。这个作用在初期不太明显，但当大批信贷员逐渐成熟，业务快速发展时，魔力便得以体现了。[比心][比心]
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