银行贷款的基本流程
银行贷款是企业最主要的资金来源之一，也是商业银行和企业最为关注和熟悉的融资品种。所以做企业要简单了解贷款的基本的操作流程。
银行贷款按照贷款性质，可分为政策性贷款和商业性贷款。
政策性贷款，是由政策性银行在中国人民银行确定的年度贷款总规模内，根据申请贷款的项目或企业情况按照相关规定自主审核，确定贷与不贷。政策性贷款是目前中国政策性银行的主要资产业务，具有指导性、非营利性和优惠性等特殊性，该贷款利率较低，期限较长，有特定的服务对象，贷款范围主要是商业性银行在初始阶段不愿意进入的领域。
商业性贷款，是指商业银行向企业提供的各类贷款。该类贷款主要满足企业生产经营的资金需要，应用领域最广泛，该贷款的操作流程一般有8个步骤。
1、申请贷款：借款人向银行提出贷款申请，主要提供营业执照，法人身份证吗，财务报表，审计报告，税务登记证明，公司章程，企业股东成员合签字样本，担保物或者担保人相关材料等等。
2、贷前调查：贷款行受理借款人的申请后，经初审符合贷款政策和基本条件的，会安排调查人员进行贷前调查，提出贷与不贷、贷多贷少和贷款期限、利率等建议。贷前调查的基本内容是通过借款人及借款主体的基本情况、近几年的经营状况、近几年的财务状况、资产负债、信誉状况、经营者素质、资金用途是否合法合规，还款来源明确与否以及抵（质）押物的价值，变现难易程度等方面综合评定，测算本次贷款的风险度。
3、贷款调查部门结论：调查人员经过深入细致的调查，将收集到的大量资料和信息进行分析研究，形成客观、实际、公正的结论。形成调查报告，填写信贷业务调查审查审批表，经部门负责人审定后，连同借款申请及其它相关资料一并送交贷款审查部门审查。
4、贷款审查部门审查：贷款审查部门收到贷款调查部门提交的信贷业务调查审批表，以及调查报告等相关资料后进行审查。审查的主要内容就是看所有资料是否属实，有需要实施法律审查的，提交法律相关部门审查。经信贷审查委员会审批通过后，报上级行审议。
5、贷款审批部门审批：贷款审批部门经过审查部门和审查委员会提出的明确调查、审批意见的基础上，按照授权或转授权范围和权限进行审批，决定贷与不贷，贷多贷少及贷款方式、期限、利率。
6、签订合同：贷款审批后认为可行，借款人需要与银行签订借款合同和担保合同等。
7，落实担保：如需担保，借款人与银行签订借款合同后，还需落实第三方保证、抵押质押等担保措施，并办理有关担保登记、公证等手续。
8，贷款发放：借款人办妥发放贷款前的有关手续，借款合同即生效，银行即可向借款人发放贷款，借款人可按照合同规定用途支用贷款。
9、跑路：贷款到手后第一时间办理护照等相关出国手续，携带发放的贷款……
温馨提示：贷款有风险，跑路要谨慎！
公积金贷款多久可以放款下来？整理六点，搞清公积金贷款具体流程
在办理购房贷款时，大部分人都会选择使用公积金贷款，用公积金贷款的利率比普通商业贷款的利率低很多，能够很大程度上降低成本，减轻经济压力。那像平常办理的公积金贷款一般多久可以放款下来呢？
一、公积金贷款多久可以放款下来？
对于公积金贷款多久可以放款下来这个问题，没有特别准确的答案。具体放款时间需要根据实际情况而定，工作人员的办事效率、资金情况、以及贷款人提交的资料完整度等一些因素都会影响贷款的放款时间。
用户在提交贷款申请之后，要耐心等待审核的消息，如果被通知审核通过，就需要在约定的时间内去营业点办理相关手续，签订贷款合同，全部流程大概需要一个星期左右才能完成，这些都完成后就可以等待银行放款，正常情况下，一至两个月就能够到账。
假如已经过了好几个月，贷款却迟迟没有到账，贷款人可以主动和工作人员联系，询问相关事宜。这种等待时间比较长的情况多半是机构的业务过多，处理时间变慢，也有可能遇到了资金短缺的问题，导致贷款资金延期放款。如果着急用钱，可以适当地催一下，提醒尽快放款。
二、公积金贷款的流程有哪些？
想要办理公积金贷款，需要提早准备贷款的相关资料，也要全面了解好可贷额度，去办理时就能减少更多的麻烦，具体办理贷款的流程小编为大家整理了6点，有需要可以参考。
1.用户首先需要在地产开发商看好自己想要的房子，签订协议后支付房子首付；
2.携带好个人身份证、户口本、工作证明、收入证明等等一些基本资料去营业点办理公积金贷款申请；
3.资料上交之后，工作人员会对其进行审核，防止出现弄虚作假的情况；
4.审核通过后，机构会根据贷款人的综合信息给定一个贷款额度；
5.相关事宜确认无误之后，贷款人会收到机构发送的短信，需要在约定时间内去营业点签订协议；
6.一切就绪就会将资金发放到贷款人的银行卡，系统会代办转给房产开发商。
提前掌握好办理公积金的6个步骤，能够让你比别人更加快速的完成贷款，毕竟审核需要花费时间，想要尽快的拿到贷款资金，我们自己能做的就是在流程上节约时间，留出更大的时间缺口给工作人员审核，这样就能最大程度上防止碰到急用钱又一直不放款的情况。
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网点三类流程的深度认知
管理上把流程挂在嘴边，常有“流程不清，责任不明”的说法。什么是流程？“流”是顺序，“程”是节点，流程就是做事的顺序、方法和标准，它来自于经验的分解和固化。流程的分解，不依赖于人的能力，固化的目的让更多的人掌握，减少管理成本。
金融机构，是严谨而严肃的，大部分岗位不需要个人创意和潜能发挥，只需要“按部就班”即可。对操作规范标准成熟的业务流程，不能逆流程甚至绕流程操作，必须严格按照规章制度和操作规范执行。对非标准业务，可以有个人的主观能动性，但是风险和合规的底线不能碰。我小结了网点的三类流程，分别是
网点三类流程
关于流程的重要性，需要总结如下：
01、缺乏流程的考核都是伪考核。缺乏流程的考核，缺少对整个流程的把握，也是对流程的理解不深刻。如贷款的发放流程，对调查、审查、审批环节都要做责任切分的，如果不考虑贷款的流程，责任界定就脱离实际，不能起到应有的作用。
单独制定某项考核，是没有意义的，一定要结合工作顺序、标准，脱离某个情景、环节，考核节点就是无根之水。我在做核酸的医院，发现一个有趣的现象，即核酸需要在承诺书上盖手印，结果在通道的墙上大面积的出现盖指纹的印泥擦在墙上的印记（图片丢失），原因是通道墙的另一侧才放置了纸巾，而盖完指纹的手当时就擦在墙上了。这个现象说明，只考核墙上的红手印不能从根本上解决手印乱涂的情况，一定要结合整个流程才有意义。
02、流程不清晰责任不明确流程不清晰，责任就不明确，对于追责和定责，都是大问题，会出现推诿扯皮打官司的状况，一方面影响管理的权威性，另一方面也会造成管理成本的上升，效率低下。支行行长要重视那些流程不清晰的工作，对反复出现的问题，要深刻反思，梳理出合理的流程。例如，厅堂的环境卫生问题，按照流程的思路，把责任人、责任区、检查人、检查周期、检查结果制定出来，哪一个环节出现问题谁来负责就非常清楚了。支行行长要总结网点常见的流程，并加以规范。
03、日常管理流程管理管进度对于日常管理，大部分是不需要支行行长操心的，比如业务和服务，运营一般都能处理，需要支行行长思考的，更多的是营销类的流程，这一点也是支行行长营销能力和辅导能力集中的体现。对于营销，能够按照流程对照员工的工作情况，有针对性的反馈。实际情况是支行行长可能对于营销类的流程自己都不清楚，即使清楚，也不能总结提炼出来。做到流程和标准对称，让员工自行掌握标准、流程和步骤，减少出错率，降低重复劳动，是支行行长管理能力重要的体现。常见的流程有：外拓走访流程、厅堂活动流程、布置工作流程、示范网格创建流程、小额不良清收流程、人际关系推进流程……
