茌平农商银行召开存贷款提质增效活动总结
11月4日，茌平农商银行召开存贷款提质增效活动总结暨2022年冬日攻坚和2023年春天行动动员会。总行党委副书记、行长梁庆河主持会议。
会议通报了前期存贷款提质增效活动开展情况及表彰决定；传达解读了《茌平农商银行2022年冬日攻坚暨2023年春天行动活动实施方案》。总行党委书记、董事长张兆起做了动员讲话。
会议指出，前10个月，面对复杂多变的经营环境和异常激烈的同业竞争，全行上下坚持“稳中求进”的总基调，深入推进转型发展，业务规模进一步扩大，内控机制建设进一步加强，风险化解工作持续推进，各项业务实现了持续稳步发展。
会议强调，两项活动事关今年收官及明年开局，全行上下要迅速行动，尽快掀起新一轮业务发展高潮。一是各支行要详细研究活动的主要任务、关键指标，熟悉活动的考核规则。支行班子要主动作为，不遗余力、全力以赴。每项业务、每个指标都要制定详实的作战图、施工表和时间点，做到挂图作战、思路清晰。二是总行帮包督导要有思路、找不足、解难题，统筹做好支撑保障、氛围营造等工作。督导组要深入到业务第一线，挖案例、找经验、树典型。三是要将实现全年任务目标与“冬日攻坚”活动融合起来，确保全年各项任务目标圆满完成。
会议要求，全行要聚焦重点、精准发力，把主要精力放到存贷款营销和不良贷款压降上来，切实提升经营效益和发展质效。一是聚焦实体贷款投放。持续扎实做好信贷营销基础性工作，细致梳理辖内市场资源，深挖贷款投放潜力。用好用活“鲁担惠农贷”等政策性贷款产品，重点推广“助农助商助微”特色信贷产品，向存量客户、流失客户、他行客户要增量，力促零售类贷款余额、户数快速增长。二是聚焦存款结构调整。坚定不移抓好资金组织工作，抓牢抓实基础客户，发挥好利率优势，带动自办存款增长。抓紧抓细行业客户，重点攻关优质行业客户，及时获取业务需求，探索合作切入点,增加存款资金沉淀。三是聚焦不良贷款防控。抓住岁末年初化解不良贷款的机遇期，用足用好班子成员包大户、全员清收、专业清收、依法清收四大清收工具，统筹推进不良贷款清收处置工作。加大新增不良防控力度，持续强化预见式管理，针对性确定处置思路，严防不良贷款新增。
会议以视频形式召开。总行党委班子成员，各部室总经理、副总经理在主会场参会；各支行班子成员，全体客户经理在分会场参会。
（赵延栋吴永岗）
银行营业部2022上半年工作总结全套范文分享
2022年以来，营业部克服重重困难，紧紧围绕“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”，以提高服务质量和服务水平为手段，大力发展各项业务，主要以维护、走访客户为主，重点做好区域年度营销计划，完善内部员工考核机制，整合内部资源，在支行领导的带领下，全体员工上下一条心，尽心尽责，使我们运营管理质量持续提高，各项工作平稳、有序、高效运行。基本完成**支行下达的年度计划任务。现就将2022年上半年的工作总结如下。
上半年主要工作
1、走访重点客户，加强日常业务营销。
2、完善员工考核机制，持续加强内控管理。
3、着力拓展重点客户，加强银企对账工作。
4、提升信息共享水平，积极开拓贷款业务。
存在的主要问题
1、存款问题。从工作数据可以看出，对公存款增长只靠几个大户，新增优质客户甚少，储蓄存款增长缓慢、且不稳定。虽然各有客观原因存在，但主观因素仍不可忽视。
2、员工营销积极性不高，员工团队氛围不足。内控管理后两个多月虽各有加强和进步，但仍力度不足，条理不够清晰。
3、其他问题。目前仍存在存贷失衡、营销乏力、内控疏松、同业恶意竞争、库房管理欠缺等问题，亟需加强。
农发行金华市分行总结上半年工作成效
7月28日，农发行金华市分行召开2022年年中工作会议，深入学习贯彻总行、省分行年中工作会议精神，总结上半年工作成效，分析了当前发展面临的优势潜力和短板问题，并对下半年工作提出了要求。
金华市分行召开2022年年中工作会议
稳扎稳打，以“成效数据”提振发展“信心”
上半年，在巡视整改有力促进和省分行党委坚强领导下，全行上下积极应对外部挑战和发展重任，全力服务共富建设，以项目攻坚为主线，在爬坡过坎、滚石上山的艰难过程中取得了不俗的成绩。党建领航效能增强，发展形势日趋向好，发展动能不断积蓄。
一是巡视整改取得阶段成效。在全面认领中央巡视整改“三清单”100个问题的基础上，梳理市分行17个重点问题“三清单”，制定整改措施59条，整改完成率达96.6%，2个中央巡视整改点名问题、5个专项整改工作，均已整改落实。期间配合总行专项巡视、省分行督导组开展工作，整改成效进一步提升。
二是党建工作进一步规范。修订完善党务类制度文件7个，申报的6家支部“双化”建设全部达标，多种形式的活动丰富多彩，开展“七一”、政治生日、青年团日等主题活动高达60次，组织警示教育30余次，每周“夜学”制度持续深化。纪委聚焦重点，开展中央巡视整改专项监督17次，查纠问题3个，辖内机构“三合一”专员全部配备到位。
三是办贷质效大幅提升。累计意向储备项目达89个，贷款金额700.23亿元；省分行已评估35个，金额201.36亿元，是去年全年的2倍；已获批28个，金额148.5亿元，是去年全年的147.03%；累放贷款56亿元，同比翻番。
四是部分专项任务走在前列。营销农发债6.8亿元，全省第1；新型农业经营主体贷款净增2.86亿元，全省第1；普惠小微企业贷款累放8515万元，完成全年任务的143%，全省第3；帮助引进无偿帮扶资金43.7万元，全省第3。
党委书记、行长叶超作工作报告
再接再厉，以“目标数据”突破发展“高度”
下半年的大事、要事、难事更多，要借着发展向好之势，再接再厉、信心百倍，多项工作劲可鼓而不可泄，仍需百尺竿头更进一步，以全年完成审批400亿元、投放100亿元、净增50亿元“目标数据”为要求，确保基本完成各项工作任务的同时，在重点难点上持续发力，全面突破发展“高度”。
要从严而不缺位，以“打铁还需自身硬”的政治觉悟让“党建引领带起来”。开展好“喜迎二十大、奋进新征程”农发行支农成果展等系列活动，在二十大召开后，第一时间组织学习宣传贯彻会议精神，迅速在全行掀起热潮。持续抓好巡视整改“后半篇文章”，“当下改”和“长久立”相结合，不断巩固扩大巡视整改成果。加强作风和纪律建设，持续传递“越往后越严、处理越重”信号，形成全面从严治党严的氛围。
要创新而不守旧，以“杀出一条血路”的改革胆略让“转型发展动起来”。面对百舸争流的金融环境，思想再解放一点，胆子再大一点，步子再快一点，结合政府所指、客户所需和问题导向开展创新，用好已有政策，拓展新的业务领域，紧紧围绕现金流，强化资源组合，争取更多先行先试，将“盆景”转化为靓丽“风景”。
要闭环而不空转，以“一竿子插到底”的狠抓手段让“合规管控严起来”。办好发展和安全两件大事，坚持底线思维、极限思维，提高防范化解金融风险的预见能力、应对能力、处置能力，加强内控合规建设，不触碰“三条红线”，深化重点领域改革，不断提升治理体系和治理能力现代化水平。
要专业而不虚度，以“吹尽狂沙始到金”的磨才育才让“人才队伍强起来”。加强领导班子素质，切实发挥好关键少数作用。加强基层党组织建设，锻造更加坚强有力的战斗堡垒。强化人才队伍建设，坚持老中青梯次配备，加大优秀年轻干部培养力度。打造优秀青年后备军，发现、培育、锻炼一批优秀青年干部员工，为青年成长提供舞台。（王小青）
