瑞安首场慈善直播“云义卖”！现场募得爱心款5万多元

日前，瑞安淘MCN举行“汇聚慈善力量，助力乡村振兴”主题的“9·5慈善日——共同富裕，善行瑞安直播节”活动。直播当天共募得善款5万多元。

据悉，此次直播由市民政局主办，市慈善总会、市慈善基地承办，浙江惠仁医药有限公司、浙江侨舶汇进出口有限公司协办。

28款产品热卖

募集爱心款5万多元

在直播现场，15家企业带来28款热卖产品。

“今天我带来了6款产品，您如有中意的产品可直接下单，今日销售所得将全部捐赠。如若今日产品不符合大家的需求，公司还是会以现金方式再做捐赠。”首先上场直播带货的是企业代表——浙江侨舶汇有限公司负责人吴方隆。他带来的产品是公鸡头四件套、东方宝石洗护6件套、2种零食大礼包、兰蔻清莹柔肤爽肤粉水和雅诗兰黛特润修护肌活精华露。

据了解，浙江侨舶汇有限公司是一家专营进口商品的线下大型卖场，以“足不出国，惠购全球”为服务目标，打造进口商品一站式购物和零距离服务的平台。

“您为什么会想到做慈善？”直播现场，主持人紫荆提问道。

“我觉得年轻一代的企业家，应该有自己的担当。”吴方隆说，企业在任何时候都可以做一些力所能及的事，将来企业发展了，他和公司的同仁们也会加大力度做慈善。

吴方隆还表示，浙江已开启高质量发展建设共同富裕示范区的新征程，企业经营者们肩负着助推共同富裕的社会责任，相信以后会有越来越多的企业投身慈善事业。

直播现场，汇丰文体带来了铅笔、打印机、家用监控、篮球、足球、台灯等6款秒杀产品，售卖的货款全额捐赠。

据了解，这6款产品都是福利价。比如，线上价格为100多元的狂神KS0904足球，秒杀价仅49元，线上价格为215元的乐橙家用监控秒杀价为99元。

现场，归园·溪上、云上居、麂海心踪、圣井左舍、日出溪谷等5家民宿和国际大酒店还分别提供了一个房间的秒杀；市人民医院健康管理中心开展了男/女体检基础套餐券的秒杀活动。其售卖的货款全额捐赠。

此外，金恩食品有限公司带来了金恩猪油渣，海鱼恋食品有限公司提供了海鱼恋果蔬海鱼棒(原味)，h烘焙带来了6寸水果奶油蛋糕和下午茶套餐，浙江香海食品有限公司带来了黄鱼酥和香海烤虾，吉舵·赛克仕公司带来了j08智能锁。这些热卖品售卖的货款，部分捐赠。

发挥第三次分配作用

推动慈善事业发展

“中华人民共和国慈善法从什么时候开始施行？”“哪些人可以做慈善?”“慈善组织主要有哪几种组织形式?”直播现场还开展了知识问答的活动，既提高了互动性，也普及了与慈善相关的知识。

“我们希望通过直播方式，让大家了解慈善，参与慈善。”市民政局社会工作和慈善事业促进科徐飞婕表示，此次直播的主题是“共同富裕，善行瑞安”，所有的消费者都是慈善的参与者。此次直播产生的大部分货款将进入市慈善总会的账户，用于我市公益慈善项目的补助，实现社会帮扶资源推动慈善社会事业的有效对接。”

据悉，近年来，我市慈善事业稳步发展，进一步发挥第三次分配作用，推动共同富裕。截至去年底，市慈善总会累计募集善款8.84亿元，支出善款7.13亿元，受益人数达80多万人次。市慈善总会先后荣获“中华慈善先进机构奖”“浙江慈善奖(机构奖)”“浙江慈善奖(扶贫攻坚奖)”等多个奖项。

作为此次直播的主要嘉宾之一，徐飞婕在现场介绍了我市慈善社工事业发展情况。

据统计，2009年以来，市慈善总会累计为20多万人次发放了价值345多万元“爱心卡”。今年，我市约660余低保户领到了每户1000元的“爱心”物资。此外，我市持续开展农业造血型扶贫项目，每年提供80万元助农资金，帮助具备一定种养殖基础的困难农户开展农业生产，实现自主增收。目前，该项目已帮扶农户2000余户，助力农户实现增收。

值得一提的是，在2020年参与抗击新冠肺炎疫情中，我市累计募集捐赠资金3700万元；104家社会组织、18家社工机构、1804名社工、30775名志愿者参加抗疫志愿活动，时长合计约327万小时。

“近年来，我市社工慈善事业得到较快发展，社工慈善组织日益成长，慈善公益项目影响力逐步提升。”徐飞婕表示，截至目前，全市共有社会组织1349家，专业社工机构21家，持证社工2093人，注册志愿者36.7万人。全市累计开展专业社会工作项目85个，涵盖社会救助、扶贫济困、长者服务、婚姻家庭、青少年成长、应急处置、禁毒戒毒、矫正帮扶等众多领域，初步形成了多领域、广覆盖、多元化的发展态势。

记者：黄丽云

编辑：金冬冬

赣州精准扶贫三记：真正能“造血”的是产业

中国气象报记者赵晓妮赵丽王晨通讯员邱龙燕

6月底，江西赣州的天气更加多变，刚刚还是艳阳高照，倏忽之间又大雨倾盆。

赣州，俗称“赣南”，是江西区域面积最大、人口最多的设区市，是革命老区，也是全国较大的集中连片特困地区之一。如今，在夏日茂密的绿色中，人们正为了脱离贫困而努力。“输血”不如“造血”，老表种脐橙、发展特色蔬菜种植、养绿壳蛋鸡、建冬菜产业链……蓬勃的产业发展正在这边红土地上延伸出新的脉络，提供了强烈脉动，推动新生血液汩汩涌动。

一

这一年11月，黄柏乡坳背岗万亩脐橙基地的脐橙丰收了，乡亲们想给总理写封信——

邓主平：脐橙界“网红”的炼成

6月底，从瑞金市区往北十余公里，便能看见黄柏乡坳背岗万亩无公害脐橙基地漫山绿色，鸡蛋大小的脐橙已经挂满枝头。

“1993年这里开始试种脐橙的时候，计划种1000亩，实际上只种了几百亩。”黄柏乡龙湖村支部书记邓主平用最直观的历史数据说明变化。25年过去，无数株脐橙树在这片土地上生根结果，种植面积已达1.5万亩。这里，已经成为真正的万亩脐橙园，脐橙也成了当地最闪亮的品牌之一。

在瑞金市黄柏乡坳背岗万亩无公害脐橙基地，未成熟的橙子挂满露水。

“网红”

邓主平成为脐橙圈的“网红”，是因为来自北京的一封信和200元钱——这封信和钱，是国务院总理李克强托人寄来的。

2016年8月，李克强总理考察该基地，并为脐橙“点赞”。总理来的时候，果实尚未成熟，11月脐橙大丰收，价格也好。11月26日，当地果农委托邓主平给总理写信，“向总理汇报丰收的喜悦，并寄去两箱脐橙给总理尝尝”。没想到，12月3日，总理的回信就到了，还捎了200元买脐橙的钱。

如今，邓主平依然可以回忆起这封信上的话语，“脐橙深受消费者青睐，靠的是过硬品质和良好信誉，你们要像爱护自己的眼睛一样爱护它，把金黄的脐橙变成致富法宝”。

或许，多年前赣南人引种脐橙时，也未曾想到人们不仅能靠脐橙讨生活，还能靠它真正从贫困的泥淖中走出来。

入局

龙湖村在种脐橙之前，大多数村民只能靠少量土地栽种水稻、花生等农作物，一半以上的人生活在贫困线以下。1993年以后，由于特殊的土壤、气候和水质等，脐橙在当地试种成功，但在消息闭塞的情况下销路却有限，老表们只好背着脐橙全国跑销售。

当时，邓主平并未种脐橙，而是在养猪。2009年，他担任村主任，正值本地脐橙业的低谷期。2008年年初历史罕见的低温雨雪冰冻天气，重创了当地刚有起色的脐橙业。

“种脐橙是一项可持续的产业，未来一定会致富。”邓主平认为，一株脐橙可以活50年，而且专家们考察后认为当地依然非常适合种脐橙。为了稳住村民，阻止大家砍树，邓主平放弃养猪，也入了脐橙“大局”。

凭借灵活头脑和勤劳双手，脐橙很快给他带来了财富，在邓主平的示范带动下，越来越多的村民向他取经，相继加入到脐橙种植中来。短短数年间，龙湖村几乎每家每户都种植了脐橙。

图为邓主平向记者介绍脐橙基地情况。赵丽摄影

全部脱贫

“基地的模式是‘党员+基地+贫困户’。”邓主平解释说，充分发挥党员先锋模范作用，通过帮助土地流转、开展农技培训、给予贷款扶持等举措，把党员培养成种植大户，通过他们的示范带动，让越来越多的村民参与到脐橙种植中来。

该基地在开发后，成立了脐橙专业合作社，由合作社统一进行农资供应、技术培训、果园管理、市场开拓和果品销售，有效解决了零散果农资金少、技术弱、销路窄、风险大的问题，实现了由单打独斗到抱团致富的转变。

2017年，该基地的所有贫困群众实现全面脱贫。村民邓大庆是其中之一。从1998年开始，邓大庆三次创业，第一次种青梅，血本无归；第二次种榨汁甜橙，眼巴巴看着果子烂在地里，四处欠债；第三次在党员和干部带动下种脐橙，“2014年产值就到了3万多元”。“我本来很好面子，没办法才变成了贫困户。”闯荡半生，邓大庆在2015年摘掉了“贫困户帽子”，“现在倒是不讲究面子了，干点实事”。

现在，邓主平没事儿就待在果园里，他喜欢时刻关注天气变化。好在，瑞金市气象局及时安装了现代农业气象服务平台、农田小气候监测系统、农作物可视化观测系统和土壤水分自动监测系统，天气的任何细微变化都会在第一时间发到邓主平的手机。过去干旱时，气象部门实施人工增雨，“相当于从天上掉钱来，粗略估计一下，最少十几亿元”；今年年初出现低温阴雨，基地的农民在气象信息提示下提前熏烟，使脐橙平稳度过危险期。

可以想象，到了年底，这里将遍是金色的果实。“前几年，我们10%到20%的脐橙在网上卖；去年，在网上卖出40%到50%；今年，70%脐橙可以在网上销售。”邓主平说。

二

2.2平方公里的村子，只有842亩耕地；全村268户，58户贫困；曾在青梅、脐橙上栽过跟头，未来如何脱贫——

张金恩：精准扶贫，就是将扶贫之水滴到穷根上

就在黄柏乡坳背岗万亩脐橙基地靠脐橙产业脱贫时，会昌县右水乡田丰村村民却遭遇了巨大的挑战——十多年来，被称为脐橙“癌症”的黄龙病正在慢慢蚕食这里的脐橙种植业，乡里一年要砍掉约10万株黄龙病脐橙树，田丰村原有的400亩脐橙树现在仅剩四分之一。尚有村民未脱贫，这个村子靠什么才能富起来？

一年半前，江西省气象科学研究所农业气象工程师张金恩到田丰村担任第一书记时，也曾满脑子问号。如今，村里的绿壳蛋鸡养殖项目、100千瓦光伏发电站、50亩八月瓜、20亩标准化蔬菜大棚、100亩冬菜基地和750平方米冬菜加工无尘车间等，是他和江西省气象局扶贫工作队同事给出的答案。

绣花功夫

去年3月1日，张金恩第一次走进村子。

尽管会昌有“风景这边独好”的诗句加持，只要驱车沿着蜿蜒的路深入丘陵深处，就能理解为何偏远与贫穷曾是长期贴在这片区域上的标签。田丰村属于“十三五”贫困村，全村2.2平方公里的土地上，只有842亩耕地；全村268户1554人，农业人口有1390人。

初次登门，村民很客气，但张金恩能感觉到客气后的怀疑。田丰村村主任余声林则很直白：“第一书记是个年轻小伙子，省城来的高材生，但老表都怀疑这个人根本不懂农村。”

几个月里，张金恩用“绣花”一样细致的功夫整理清楚台账，挨家挨户上门拜访，加上开展贫困户“精准识别再识别、再认定”，终于摸清了这个村的底细：2017年全村共有建档立卡精准扶贫户58户269人，其中一般贫困户31户163人，低保贫困户24户104人，五保贫困户3户4人，因病、因残和缺技术是村里主要致贫原因，其中因病有16户、因残13户、缺技术10户，占了三分之二。脐橙倒了之后，村里产业基础更加薄弱，大部分人不知道发展什么产业好，也不敢投产业，花钱怕打水漂。

抓产业

“必须要抓产业。”张金恩认为，真正能“生血造血”的就是产业。同在田丰村担任省气象局驻村工作队队长的陈忠也有一致的想法。过去，他曾在瑞金扶贫，对精准扶贫颇有心得：“一是发展集体经济，二是让贫困户腰包鼓起来。我们不能给贫困村打了一剂强心针之后，走了以后村子却又返贫。”

在重点产业项目上作大文章，实现“输血”到“造血”的转变得到了江西省气象局的支持，三年来投入的128.5万资金中，近80%用于重点发展村集体产业和扶持贫困户自主发展产业。

但发展何种产业也是道难题。过去，田丰村漫山遍野种青梅，后来又种脐橙，再后来是零散的杨梅和桃子，一波波产业潮过去后，农民并未富起来。所以，当省气象局驻村工作队引进绿壳蛋鸡、冬菜、光伏等项目时，初期并非全是欢迎声。

但驻村工作队有更长远的考虑，“绿壳蛋鸡产品识别度高，在超市里可以卖到3元；可以散养，抗病性强；既可以在本地销售，网上也有销路”“冬菜能同时带动周边100亩蔬菜种植基地和20亩标准化蔬菜大棚的建设，未来可日加工新鲜蔬菜6吨，制成冬菜成品1.5吨，年产量达540吨，产值756万元，可实现利润226.8万”……

事实发展也确实如他们所料，投资2.34万，引进绿壳蛋鸡鸡苗4500只，为村民整体增收4.5万元，惠及农户64户，其中贫困户40户。目前，冬菜加工基地与全乡50户（田丰9户）贫困户建立了利益链接机制，户均年分红600元，田丰村10余名贫困户在基地务工，蔬菜基地还每年给村集体带来3万元至5万元收入。光伏项目年收益在3万元以上，2018年第一季度已经给村民每户分红250元。

图为航拍会昌县右水乡田丰村太阳能光伏发电站。

新生

现在，在田丰村58户贫困户中，45户自主发展产业，9户自主经营创业，全部与合作社建立了利益链接机制。“乡里最感动的是省气象局驻村工作队把产业抓起来，让老表的钱袋子鼓起来。”右水乡党委书记郭华新还透露，田丰村经过环境整治、基础设施建设和公共设施完善，变得这么亮堂，让周围很多村子有点“嫉妒”。

张金恩也明显感觉到村民不那么客气了，变得很热情。村民余洪有今年过年搬进新房子，琢磨写副对联。最近他终于想出来：“共建和谐家国梦，产业复兴奔小康”，横批是“党得民心”。

余声林也把后话续上：“我们的第一书记头脑很灵活，很快进入状态。现在年长的人都叫他小张，年轻人叫到张书记。”

这几天，张金恩正在忙活冬菜加工基地二期建设。天气闷热，他的后背已经被汗水浸湿。而除了新基地，他还期待着将于8月出生的第一个孩子。

当然，对妻子，他心怀愧疚。结婚不到1个月，他与新婚妻子分别，“当时跟她讲，你放心，反正从村里到南昌也就七八个小时路程，晚上坐车半夜就到了，我每个礼拜回来一次”。只是，这个承诺并未实现过。

三

过去为了致富，她养过猪，猪死了；养过牛，牛不下崽；这次政府号召发展新产业，该如何抉择——

欧兰招：绝境中先“吃螃蟹”的人

吃过晚饭，张金恩和陈忠常常特意绕着村子散步。“散着散着就到我家来了，聊一聊，看看我家的情况。”欧兰招说。

最近，她忙得很。56岁的她早上4点就起床，洗完衣服，丈夫余运明也做好早饭。两人抓紧时间吃完，直奔自家的八月瓜田。现在正是拔草、整株、上架的关键时期，有时候余运明能在田里蹲一整天。

欧兰招身体不好，不像丈夫那样熬得住。过去岁月里与饥饿、失败、别离甚至死亡的数次冲撞，在她的身上留下苦难的标记。

图为欧兰招和余运明接受采访。

谷底

欧兰招就是右水乡右水村人，在她的记忆里，年轻时候就没有享过福，童年在饥饿的阴影中度过，幼时每天只吃一顿饭；结婚后，情况也没有改善，家里曾经连饭都吃不起。生了6个孩子，夫妻俩拼死拼活拉扯大两儿两女，本以为终于可以颐养天年，没想到命运的重击依然毫不留情。

起先是大儿媳患上心脏病，奔忙半年，前后花了七八万，可是大儿媳还是因为并发症在手术后第四天去世了。然后是小儿媳得了鼻癌，前后花费十多万，现在依然在治疗中。

一次次以为生活已坠入谷底，但总会掉落到更深处，这个一辈子没低过头的女人也不得不信了命。有人对她说，她家的房子是顶不住的，如果不加盖一层，家人就会像流水一样被倒掉。欧兰招又害怕又绝望，只得再次东挪西借盖房子求“转运”。

转机

在最绝望的时候，欧兰招觉得自己已经没有眼泪了。

但在绝境之中，也有人不曾放弃。而只要有人伸出援手扶一把，欧兰招也决定“背水一战”。

转机出现2015年下半年。当时江西精准扶贫工作已经展开，会昌县商务局组织田丰村贫困户到县城福建投资商的百香果基地参观学习，鼓励他们发展产业，并承诺由商务局免费提供种苗。当时，田丰村53户贫困户，去参观的只有十来户；参观回来后，开始有三户说要种，最后另外两家表示“你们先种吧，种好了我们再种”，只剩下余运明一家种了两亩百香果。

村里有人说闲话：“这个果子很酸，根本没人要，是政府在搞面子工程。”在外面，欧兰招梗着脖子不服气，“自己的骨头要硬”。过去为了致富，她养过猪，猪死了；养过牛，牛不下崽。“果子没人要的话，我也不跟你干活了，你一个人吃吧。”有时候回到家里，欧兰招也忍不住赌气酸溜溜地对丈夫说。

好在到2016年下半年，欧兰招家的两亩百香果就开始有了效益，亩产2000多斤，市面价10元一斤鲜果，扣掉成本当年纯收入就近3万元。

再吃一次螃蟹

2015年年底，江西省气象局扶贫工作队也到了村里，大力开展特色种养殖产业发展扶持工作。

今年，右水乡又引进了八月瓜产业。此前，乡党委书记郭华新到贵阳等地考察该产业，发现这种“新网红”全身都是宝，希望能替代当地饱受黄龙病困扰的脐橙种植业。按照先期右水试种的经验，预计明年开始挂果，亩产保底在4000斤到5000斤左右，按合同签订的收购价5元一斤，每亩毛收入可达2万元左右，非常可观。这一波，余运明又是首先“吃螃蟹”的人。

面对“闷声做大事”的丈夫，欧兰招也认了：“我老公很老实的，政府叫他种什么他就种什么，政府总不会让我们吃亏的。”

如今，欧兰招家不仅已经脱贫，还在村里产业发展中发挥带头示范作用。在田丰村，还有很多贫困户在党和政府的精准扶贫政策下再一次向致富发起冲击，他们养绿壳蛋鸡、种冬菜、种八月瓜、种大棚蔬菜、重新复垦脐橙等，不向命运妥协。

在更大范围，在会昌乃至赣州市甚至江西省，有更多的贫困户在被扶一把后走上了“自我造血”之路。

6月，八月瓜已经挂果，余运明夫妻俩还两次专门去右水乡下寨八月瓜基地参观学习。“现在政府这么支持我，生活好起来了，更有信心种了，干什么我都有信心了。”受了大半辈子苦，这个坚强的女人脸上笑容依然动人。

来源：中国气象报

责任编辑：安焱

中国十二大互联网公司核心管理层变动 2021 年盘点

年更栏目。

文丨高洪浩管艺雯万珮龚方毅贺乾明

编辑丨管艺雯

过去一年，不管是已上市成熟公司、还是希望借上市加速发展的公司，都遇到了更严峻的挑战。退市、裁员、组织调整、收缩业务战线、升级战略等都是他们应对的手段。

中国互联网公司高歌猛进发展的时代已经过去，公司在压力下如何管理和设计组织变得更加重要，因此《晚点LP》在2021年下半年开始推出「大公司最有权力的人」系列，希望从梳理这些公司的组织架构开始，理解一个个市值数百亿、数千亿美元、渗入数亿人生活的公司究竟如何运作和管理。

2021年，面对增长见顶、监管与竞争的多重压力：阿里巴巴升级了自己的组织战略；腾讯罕见地对多位副总裁级别管理者集中“动刀”；字节跳动首次大规模收缩业务；美团将战略升级为“零售+科技”；滴滴在上市后遭遇安全审查，市场份额从9成掉至7成；蚂蚁IPO被叫停后持续整改；小米试图开辟自己的第二条增长曲线；京东重回正轨；拼多多增长见顶，开始减少市场投放；快手告别双核时代；业务稳健的网易，游戏业务高管被频繁挖角；百度密集从外部招揽人才。

《晚点LP》盘点了2021年这些公司核心高管的流动情况，核心管理层作为一家企业的决策中枢，他们的变动在一定程度上也影响着企业的未来走向。

阿里巴巴：“1+4”新结构

2021年，对阿里（NYSE：BABA）来说是挑战最大，也是人事变动最多、最彻底的一年。

这一年，阿里的市值蒸发了约4000亿美元，截至发稿，股价跌去约50%至每股129.8美元；因为垄断行为交了182.28亿元的罚款；遭遇“807”事件并折损了一名总裁；举办了一个颇为低调的双十一电商购物节；平台上的超级头部主播薇娅被罚款封号；最近一个季度，管理层还罕见地调低了财政年度的收入预期。

2021年最后一个月，阿里迎来了上市以来最大的人事调整，董事局主席兼CEO张勇为自己增设了四位分管大总裁，他们分别是负责中国数字商业板块的戴珊、负责海外数字商业板块的蒋凡、负责云与科技的张建锋和负责生活服务板块的俞永福。

去年，阿里开始把多个相关业务划分为一个板块，四位分管大总裁可以理解为每个板块的指挥官，介于CEO和事业群总裁之间，阿里将其称为“多元化治理”，重点在于各版块能实现独立和自主管理。

戴珊、蒋凡和俞永福的权责都进一步扩大。

戴珊除了此前的B系，还开始负责阿里最核心、受挑战最严重的电商业务，她在最近刚刚将淘宝和天猫整合，不再区分个体商家和品牌商家，淡化增长，强调用户体验，这在某种程度上是对过去十多年阿里电商发展思路的一种告别。

蒋凡从大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈）总裁转而负责了整个海外数字商业板块，包括了C端（Lz、T、速卖通等）和B端（国际站等）业务，阿里首次将海外市场作为一个业务整体交由一人负责，架构上与戴珊负责的中国数字商业板块并列。对蒋凡来说，发展空间变大，挑战更大。

去年7月，阿里把基于LBS的地图（高德）、酒旅（飞猪）、本地生活三个业务整合，交给俞永福统筹。升任前，俞永福偏安一隅，专注于高德业务发展，近两年低调做事。掌管整个阿里的生活服务板块后，他将很多精力投入在本地生活业务，在发出的第一封内部信里，他详细分享了自己对本地生活业务的思考、组织问题和激励政策，员工颇受鼓舞。

2021年，阿里集团副总裁级别以上（M6）的变动至少超过15次，还有不少高管离开阿里开始创业，原钉钉CEO陈航创立两氢一氧就是一个典型例子。

阿里正在积极改变自己以应对复杂的挑战，比如一向注重业绩增长的阿里在2021年第一自然季首次提出要将所有的新增利润全部进行再投资，像个创业公司一样在潜力业务上加大投入；阿里还从过去的一个超级A转向推出多个A来满足用户各种需求。

新的指挥官，新的业务策略，也许会带来一个新的阿里。（管艺雯）

腾讯告别“躺赢”的日子，它的副总裁们也是

与阿里巴巴习惯对组织频繁调整不同，腾讯（SEHK：00700）往往只在外部环境发生重大变化时才会进行大规模组织调整。2021年就是这样的一年：

腾讯被要求放弃独家音乐版权；主导的斗鱼、虎牙合并案被否决；8年以来第一次开放微信外部跳转链接；游戏的版号发放暂停、未成年保护日益严格；几乎清空对京东的持股，这曾是它最重要的一笔对外投资；随着市值不断下跌，腾讯也掉出了全球十大互联网公司之列。

过去，腾讯依靠微信、投资生态与手中掌握的海量版权在许多领域拔得头筹，但现在“躺赢”的日子已经一去不复返。腾讯董事局主席、CEO马化腾与总裁刘炽平在2021年底的员工大会称，公司要降本增效、要“过冬”。截至发稿，腾讯股价为每股453港币，市值4.35万亿港币（约合5585亿美元），位列全球第十一位。

为了应对上述变化带来的挑战，腾讯进行了一整年的调整，罕见地集中对多位副总裁级别管理者动刀：

平台与内容事业群（PCG）陆续换掉了大部分业务的一号位。这很大程度上源于PCG未来的战略探索：虚拟世界与现实社会的交互。新的方向需要能力模型更匹配的管理者来带领。腾讯COO任宇昕则在员工大会上称要给PCG多些时间。在此次调整中，腾讯副总裁、天美工作室群总裁姚晓光跨事业群兼任了QQ所在的PCG社交平台业务负责人，这在腾讯一贯的职务任命中较为罕见。他在游戏行业的丰富经验有助于带领QQ进行虚拟与现实世界交互的探索。新任信息平台与服务线负责人郄小虎则拥有深厚的技术背景，曾在G和滴滴任职的他被认为是国内互联网企业最想从谷歌挖走的三个工程师之一。腾讯收购搜狗后将开启在搜索领域的投入，看点与QQ浏览器等产品未来也将强化推荐算法推荐在内的技术能力，这些业务均与郄小虎的能力模型相契合。云与智慧产业事业群（CSIG）的重要性持续上升，并成立了区域业务部，目的是建立更多区域下沉渠道，以触达中小型企业。《晚点LP》获悉，SAP前全球高级副总裁、中国区总经理李强已经加入CSIG负责智慧工业与服务业业务；青桔CEO张治东加入CSIG任腾讯地图任负责人。互动娱乐事业群（IEG）在国内游戏市场增长见顶之际开启了国际化进程。其中，发行部门成立了全新的国际品牌LvIfii，天美与光子两大工作室群则在海外多地布局了自研工作室。腾讯音乐娱乐集团与阅文集团分别进行了业务调整，核心是摆脱自成立以来对版权的绝对依赖，未来将进一步向音乐、文学与影视的产业链上游深入。原QQ负责人梁柱在2021年成为腾讯音乐的新任CEO，他的此次调任也处在腾讯音乐被监管要求放弃独家版权的节点。一位腾讯音乐人士称，集团正在加强对音乐业务的把控力，所有内容业务需要进行更深度的协同从而形成真正意义上的“集团军”，从这个角度来看，在QQ音乐与腾讯PCG都有丰富管理经历的梁柱是合适的人选。

腾讯是当前中国市值最高的互联网公司，微信在国内有超过10亿的活跃用户，这意味着它在监管、社会责任与商业之间寻求平衡时会面对更多挑战。

一位腾讯中干告诉《晚点LP》，过去互联网公司之间比的是增长速度，未来比的则是谁更稳健。2021年4月，腾讯成立了可持续社会价值事业部（SSV）并承诺投入1000亿元实践共同富裕。

《晚点LP》了解到，去年底的员工大会上，马化腾对2021年发生的一系列变化表达了自己的想法，他说，腾讯只是国家社会大发展期间的一家公司，是国家发展浪潮下的受益者。未来，腾讯在服务国家和社会的时候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、做好连接器。（高洪浩）

美团：新战略下的过渡管理方案

2021年，美团（SEHK：03690）成为阿里巴巴之后，第二家接受反垄断处罚的互联网公司。中国市场监管总局宣布对其罚款34.4亿元，并要求其根据总局发出的《行政指导书》在三年内完善平台治理。

这让擅长把规模做大的美团没了施展优势的空间。新的环境，需要新的战略和新的组织。为了拥抱变化，美团将战略从“F+Pf”升级为“零售+科技”。截至发稿，美团股价每股206港币，市值1.27万亿港币（约合1626亿美元）。

美团的组织架构也进行了大幅调整。美团把三个重要的零售业务——优选、快驴和买菜业务统一归由美团高级副总裁陈亮负责。

美团副总裁、原快驴事业部总经理郭万怀调任优选业务，快驴负责人变为原快驴商品部负责人高雨龙。

美团还成立特别零售小组-，负责零售相关业务的讨论和决议。小组有五名成员，都是美团的核心高管，分别是：美团创始人、CEO王兴，高级副总裁、到家事业群总裁王莆中，陈亮，郭万怀，副总裁、美团平台总经理李树斌。这个小组可类比阿里的班委制，更像是一种过渡管理方案。

在零售业务上，美团形成以社区团购业务为核心，买菜、快驴、闪购、团好货多业务探索的路径。根据美团2021年财报，美团优选业务仍然处于投入期，9个月累计亏损232亿元。

外卖、到店和酒旅业务依然稳健增长，在2021年第三季度，外卖业务实现营收同比增长28%至256亿元；到店和酒旅业务同比增加33.1%至86亿元。

美团联合创始人王慧文退休后，美团又有一位核心高管离开，最高决策机构S-成员、骑行事业部总经理郭庆离职后，去了一家机器人创业公司担任CEO。

核心力量离职，又没有接替者可以补位，美团的创始人和核心高管需要负责更多事务。王兴直接接管了王慧文此前负责的四个业务，包括美团平台、智慧交通、基础平台和点评业务；2021年，美团又拆分了成立不到一年的智慧交通平台，平台下的打车、无人车配送两大事业部独立，分别由原打车事业部运营负责人张星远和原智慧交通平台总经理夏华夏负责，二人均向王兴汇报；美团高级副总裁、到店事业群总裁张川需要在郭庆走后，负责骑行事业部。

《晚点LP》了解到，2021年，充电宝事业部负责人也向张川汇报，这部分业务原本在美团平台。

如今，美团的权力集中在王兴和七位核心高管手中——联合创始人、高级副总裁穆荣均，高级副总裁、CFO陈少晖，王莆中，陈亮，张川，郭万怀，李树斌。这八人也是美团的最高管理决策机构S-成员。（万珮）

字节跳动：梁汝波掌权、张楠扩权

在多家互联网公司经历史上最差财报季之时，字节跳动保持了相对良好的发展态势。《晚点LP》了解到，字节跳动的广告业务增长虽有放缓，但内部宣称收入已超过阿里巴巴位列全国第一、全球第三。这主要得益于抖音在国内的稳健地位与TikTk在全球的快速扩张。

不过受大环境影响，这家全球估值最高（超过3000亿美元）的未上市互联网公司还是在2021年放缓了脚步。

字节跳动当前面临的挑战是清晰的：抖音的增长陷入瓶颈，国际政治局势令TikTk没有完全摆脱危机；还未找到新增长点、上市也仍未有期；过去几年人员的急剧膨胀与业务大扩张给公司的发展带来负担。

为了应对多重挑战，字节跳动从人事到组织架构都进行了调整。

创始人张一鸣在2021年5月宣布卸任公司全球CEO。他称自己不是“成熟管理者”，忙碌的CEO工作让他无法思考一些无边无际和少有人讨论的点子，也没时间学习最新的技术进展。退任之后，他将“以十年为期，为公司创造更多可能。”

他的接任者出乎许多人意料，不是公司内部公认的二号人物，而是跟随其十余年、长期做技术的老同学梁汝波。相比之下，字节跳动中国董事长张利东与中国CEO张楠一直掌管着更多实际业务，前者负责商业化与职能型业务，后者负责抖音、今日头条等核心产品。

TikTk也迎来了新的负责人。曾担任小米合伙人、国际部总裁的周受资在2021年3月以CFO与TikTkCEO身份加入字节跳动，他的到来一度被认为是为公司上市做准备。不过八个月后，周卸任CFO，只担任TikTkCEO一职，有评论称这代表字节跳动将继续延迟其上市计划。

业务上，字节跳动提倡“去肥增瘦”，教育、证券、游戏、音乐、商业化等业务都做了不同程度的收缩、员工优化力度进一步加大；实行了9年的大小周制度也在这一年被取消。

2021年11月，字节跳动进行了组织与业务梳理，宣布成立六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTk。

上述组织调整没有带来实质性的业务变动，也没有改变大部分业务负责人之间的汇报关系。调整后的字节确定了BU式的组织结构，在赋予每个业务更大自主权和灵活度的同时，也明晰了每个BU（业务板块）的边界收缩，淡去了过去九年大扩张所必然带来的无序。

在此背景之下，字节跳动中国CEO张楠获得了更大的权限。

《晚点LP》了解到：字节跳动的商业化战略和业务战略合并，负责人朱时雨由向张利栋汇报改为向张楠汇报；商业产品负责人周盛在向张利东汇报的同时，虚线上开始向张楠汇报。

目前，尽管字节跳动商业化负责人仍然是张利东（飞书、火山引擎、游戏、教育等业务的商业则单独向各自部门负责人汇报），在可见的未来，抖音BU的商业化事务中也将更多看到张楠的身影。（高洪浩）

京东：重回正轨，从人到业务

中概股在2021年股价大幅下跌，阿里和拼多多双双跌幅过半，同样做电商生意的京东（NASDAQ:JD）跌幅要小得多——即使它的大股东腾讯刚刚以派发特别股利的名义减持了价值164亿美元、近15%的京东股份——跌幅仍控制在20%上下。

这得益于京东不同于电商平台的公司定位、战略、商业模式和主要消费人群。

在公司2021年二季报电话会上，时任京东零售CEO的徐雷当时说，京东是一家兼具实体企业属性和数字技术能力的“新型实体企业”。京东从两年前开始强调自己是一家“以供应链为基础”的技术与服务公司，主力消费人群以城镇化、家庭消费、确定性和计划性为特征，因此受宏观经济影响也更小。

2021年京东的高管团队有诸多调整。

这一年9月初的同一天，原零售CEO徐雷升为京东集团总裁，帮助董事局主席刘强东实现各业务板块的日常运营和协同发展。他本来的位置由原健康CEO辛利军接任，辛利军的下属、京东健康医药部的负责人金恩林又接替了他的岗位。一个月前，京东零售大商超全渠道事业群总裁冯轶转而负责时尚家居事业群，消费品事业部原总裁刘利振接替了她的职务。

而从当时的时间点往前追溯，在不到一年的时间里，京东集团最重要的四块业务——零售、物流、科技、健康，这四大子集团的四位CEO全部调整了。据多位京东员工的描述，创始人刘强东对公司管理则“越来越放权”。

最近几年，刘强东逐渐从具体业务抽离，取而代之的是京东的集体决策机制。战略执行委员会（SExivCi，SEC）是这家公司战略管理的最高执行机构，由京东各业务板块和职能部门的负责人组成，核心工作包括战略规划，监督和保障集团战略级业务和项目的有效落地。

离开京东的高管不在少数。据《晚点LP》不完全统计，2021年京东至少已有6名高管离职或退休，涉及金融、物流、技术等业务，多数为京东“老将”，且集中在京东的非主营业务。

2021年7月，首席战略官廖建文因病退休，两个月后，曾任京东科技集团（原京东数科）副总裁的许凌、京东物流X事业部总裁肖军、京东集团技术委员会主席周伯文相继离职，京东国际负责人闫小兵在这一年最后一个月提出了退休申请。此外，《晚点LP》了解到，京东科技原CEO、京东集团幕僚长陈生强也已经从京东离职。

但京东的主营业务（自营、平台和营销服务）业绩表现依然稳定，营收占比超过90%，第三季度维持了22%的营收增速。京东也从反垄断监管的实施中获益，根据京东的说法，由于“二选一”流失的品牌正重新回到京东平台。

截至发稿，京东股价每股68.24美元，是2018年最低点的3倍多，市值超过1000亿美元。3年前，这艘巨轮曾一度下沉，现在它正在重回正轨，并比其他公司表现出了更强的韧性。（管艺雯）

动荡的滴滴，只离职了两名高管

赶在2021年6月最后一天赴美上市的滴滴（NYSE：DIDI），上市两日后即遭遇了中国监管机构的信息安全审查，旗下多款A被下架，多部委进驻公司审查。

滴滴只能停下脚步以应对监管合规。据《晚点LP》了解，审查开始后，滴滴内部曾在一周出台了6个合规相关的制度规定，包括离任审计制度、更新团建经费管理办法等。滴滴还于8月新成立了数据与安全委员会，CEO程维任主任，CTO张博为常务副主任，下设数据安全、网络与信息安全、算法安全等多个委员会。

滴滴2020年有五位高管离职，是滴滴高管离职相对较多的一年。到了2021年，离开滴滴的高管只有两人——原基础平台负责人章文嵩和青桔CEO张治东。

一位熟悉滴滴的人士说，对于目前的滴滴，没有变动不意味着不需要变化，而是危机还没有过去的一种标志。

据《晚点LP》了解，滴滴接下来还会有新的人事变动。

从这两年滴滴的人事变动看，总体思路从外部招揽人才变为内部提拔。原网约车平台公司执行总裁陈熙离职后，花小猪总经理孙枢接替网约车CEO的职位；章文嵩离职后，滴滴将其手中的滴滴云和原企业级事业部、效能平台部一并转入企业服务事业群，由蔡晓鸥负责；将基础平台部和智能中台部、车载事业部合并成为智能平台事业群，杨毅担任负责人；青桔业务则移交到原副总经理王文清手中。这些人都是从滴滴内部成长起来的新一代管理者。

滴滴的管理层将面对不小的挑战。2021年以来，橙心优选业务大面积收缩，并试水新的模式，追求盈利；网约车主业受安全审查影响，不能拉新，重心转向司机和用户的留存；货运和车服等新业务也没有大的进展。

目前审查调查结果没有宣布，处罚轻重未知。竞争对手试图抓住机会，争夺原先难以挑战的滴滴网约车业务。据《晚点LP》了解，在下架的半年时间里，滴滴的市场份额已经从9成掉至7成。而滴滴A仍未上线。

2021年12月初，滴滴宣布拟从纽交所退市，并启动在香港上市的准备工作。员工的期权兑换受到影响。12月24日，滴滴发内部邮件延期了期权解禁时间，由原来的上市半年解禁，变更为时间由公司再定。受限范围为在职人员及离职未满180天的员工。

滴滴上市像是打开了“潘多拉之盒”，把这家公司送入了新的迷雾中。截至发稿，滴滴股价为每股4.5美元，市值只有217亿美元，距离上市的最高点已经跌去三分之二。（万珮）

拼多多：与部分的自己告别

烧钱搏份额的公司很多，鲜有拼多多（NASDAQ：PDD）这般成效显著。

从2016年算起，到2020年超过阿里成为中国拥有最多消费者的电商平台，拼多多累计烧掉833.25亿元销售费用，产生252亿净亏损。这还没算上其他成本、费用以及人。

2021年，拼多多选择告别过去五年的部分自己——减少市场投放、控制获客成本、释放利润。

在销售费用连续三个季度下滑的同时，拼多多2021年前三季度累计实现17.7亿元税前利润。管理层还在11月的财报会上说未来要减少营销方面的投放，加大研发投入。

在此期间创始人黄峥提前卸任董事长，把位置交给美国威斯康星大学校友陈磊。2020年黄峥离开拼多多CEO位置的时候也是让陈磊来坐。

宣布不做CEO时，黄峥说会花更多时间和董事会制定公司中长期战略，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构——但作为公众公司，拼多多至今未公开公司真正的权势人物——内部业务实际管理者阿布（顾娉娉）。

宣布不做董事长时，黄峥说拼多多还年轻、还能长时间高速增长，但得有人探索十年后如何让这家公司继续高速增长，自己是“比较适合的人选”。

一个多月后中国开启反垄断周期，并持续加强数据安全立法。从禁止电商“二选一”到拟立法大数据杀熟，从保护、提高平台经济员工权益到约谈资本扩张，中国最高层试图在增长和改善社会不均衡、维护各项安全间找到平衡，平台经济的权力和责任关系也被重新检视。

赶上宏观环境疲软以及本身的高基数，2021年6到9月间，拼多多的广告收入大约增长40%，远低于此前连续五个季度60%以上的增速；年度月活买家增幅也为上市以来季度最低（+1740万人）；同期他们的销售费用率也降到了大约45%。

没什么比成长股变成价值股更让市场崩溃的了。何况中国正重置其底层经济逻辑。2021年拼多多市值少了近七成，现在大约只值1.3个百度。截至发稿，拼多多股价每股55.9美元，市值约700亿美元。

“百亿农研”取代“百亿补贴”成了管理层最爱谈论的话题。这是拼多多提出的旨在解决农业部门和农村地区关键需求的倡议。据他们所说，自2021年4月以来的利润都将用于这一计划、直到投满100亿元。

“作为一家公司，我们的关键战略一直是赢得用户信任，为社会创造价值，我们相信这也将成为我们的长期资产。”陈磊去年11月说。若真想如此，仅与过去做部分告别是远不够的。（龚方毅）

蚂蚁集团：与大部分的自己告别

胡润研究院最近把SX评为全球第三值钱的非上市公司。如果不是2020年的一场意外，马斯克的火箭公司应该排第二——现在这个位置被蚂蚁集团占着，胡润研究院给它的估值是1万亿人民币。

世纪IPO被紧急叫停后的一年多里，蚂蚁集团被央行、银保监会等金融主管部门联合约谈了两次，并按照要求持续整改。他们减少了支付宝对“花呗”、“借呗”的引导，“鼓励”余额宝用户把钱转到收益率更高的货币基金产品里，和浙江国资一起申请个人征信牌照。

公司业务层面影响最大的还是消费贷产品的合规整改。2021年6月起，获批开业的蚂蚁消费金融公司开始承接“花呗”和“借呗”已经发放的贷款。消费贷品牌隔离工作也同时展开。

“花呗”“借呗”成为蚂蚁消费金融公司的专属消费信贷产品。其他金融机构靠蚂蚁提供的数据所发放的消费分期贷款，改叫“信用购”和“信用贷”，分别对应原来的“花呗”和“借呗”。蚂蚁以这种方式告诉消费者，哪些信用贷的资金来自他们，哪些信贷来自与蚂蚁合作的金融机构。

在整改老业务、推动新业务期间，蚂蚁集团及其重要子公司进行了一系列重要人事调整。

最大调整是胡晓明辞任蚂蚁集团CEO、天弘基金董事长、网商银行董事长及法人代表等职务。接手这一系列岗位的分别是蚂蚁集团董事长井贤栋（兼任CEO）、蚂蚁集团CFO韩歆毅（兼任天弘基金董事长）以及网商银行原行长金晓龙（升任网商银行董事长兼法人代表）。网商银行原来的副行长冯亮获聘行长一职。

新成立的蚂蚁消金有一系列的新人事任命。蚂蚁集团数字金融事业群总裁黄浩兼任蚂蚁消金董事长；集团资深副总裁邵文澜兼任蚂蚁消金董事；原来的“借呗”负责人负责人陈怀晟任蚂蚁消金总经理。

此外，2021年初离开蚂蚁的原保险事业群总裁尹铭，在阳光财险工作了四个多月后，于同年5月回到蚂蚁，做集团战略发展部负责人，和新老同事一起应对复杂时局。

各种调整对蚂蚁集团盈利能力的影响逐渐显现。根据蚂蚁消金股东中国信达披露的数据，2021年6月4日至9月30日间，蚂蚁消金收入为2.91亿元，税后净亏损达5.25亿元。

另据阿里巴巴集团财报倒推蚂蚁集团的数据（不考虑会计准则差异），第二季度蚂蚁净利润约为199.22亿元（中信证券测算），其中包括它对印度外卖平台Z大约47.89亿元投资浮盈。如果扣除这部分，蚂蚁持续经营业务的净利润大约只同比增长6%。（龚方毅）

快手：告别双核，调整节奏

2021年上市以来，快手（SEHK：01024）的用户增速较过去几年有一定程度的放缓，为了应对挑战、增加组织的灵活性，快手进行了自公司成立以来最大的组织与人事调整。

快手创始人宿华卸去了担任8年的CEO一职并转任董事长，联合创始人程一笑接任CEO。这家公司过去被质疑双核心的管理结构影响了公司的决策效率，如今没有了双核心的掣肘，理论上快手可以走得更快更远。

2021年9月底，快手成立了电商、商业化、国际化和游戏四大事业部与主站产运线。改革后，快手的业务一号位将拥有更大的权力，同时也承担了更多责任，比如要为投入产出（ROI）负责，而此前各业务不承担成本指标。

与字节跳动提出组织要“去肥增瘦”相似，快手也称组织需要“降本增效”。无论在国内还是国外，快手都做了业务与管理层的精简。

国内业务上，高级副总裁王剑伟收拢了过去分散在不同部门的主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态与搜索业务，成为主站产品的唯一负责人；国际化上，快手停止了多产品并进的策略，集中力量发展“Kwi”一款产品。

随着快手运营负责人严强在2021年宣布离职，2017年以前加入快手的高管只剩下了宿华、程一笑与CTO陈定佳、CFO钟奕祺。

2020年快手空降了三位高管，包括负责国际化的仇广宇、电商研发负责人陈国成，电商产品负责人范理，他们分别来自滴滴、哈啰出行与阿里巴巴。2021年只新来了一位管理层——从网易过来的游戏事业部负责人徐杰。

不过新任CEO程一笑未来将面临的挑战并不小。

根据《中国互联网发展报告2021》数据，全国网民约10亿，抖音和快手短视频用户加起来已经约9亿。粗略推算，全国只剩下1亿人的短视频用户增量市场。

电商业务也是二者交锋的核心战场之一。快手坚持与抖音走差异化策略。前者强调粉丝与主播强社交信任关系的构建，粉丝基于个人喜好进入喜欢的主播直播间逛、选，以此为平台带来高复购；相比之下，抖音则是依赖基于用户兴趣的算法推荐，更偏重明星和知名网红带货，货物逻辑上更强调品牌、标品。

快手曾经按照自己的节奏成长，但在与抖音的竞争中，它一度被打乱了阵脚。现在，它正试图找回自己的节奏。截至发稿，快手股价77.9港币，市值3293亿港币，约合422.3亿美元。（高洪浩）

小米：调整了35次，造车团队基本成型

2021年小米（SEHK：01810）调整组织架构和人事任命35次，是小米2010年成立以来变动最多的一年。调整的主线有两个，一是雷军交出多个直管业务，聚焦造车；二是精简销售体系，应对手机业务承压的挑战。

小米集团副总裁及以上的高管团队中，有三位在2021年离开小米，他们分别是：

2020年9月从碧桂园挖来的彭志斌，当了不到半年的首席人力资源官后离职，去了深圳麦克韦尔（电子烟公司）当高级副总裁，还是做首席人力资源官；2015年加入的周受资，先是当小米首席财务官推动公司上市，2019年掌管国际业务部，2020年成为合伙人，于2021年3月跳槽字节跳动当首席财务官，后成TikTk负责人；2020年4月被提拔为集团副总裁的高自光，他是小米中国区线下渠道扩张的核心人物之一，被当作小米重视培养年轻干部的案例，9月离职后加入碧桂园联盟企业安心加云联当CEO。

80后周受资和高自光的离职，让小米高管平均年龄在自然增长一岁外增加不少。同时，他们的离开也是小米高管2021年变动的主要节点。

周受资宣布离职时，小米提拔了三位高级副总裁，分别是1973年出生的曾学忠（手机部总裁）、1969年出生的张峰（笔记本部总经理，分管电视部和大家电部）和1975年出生的卢伟冰（中国区、国际部总裁），他们在手机行业都有超20年工作经验，掌控着小米最核心的手机和大家电的生产和销售。

高自光宣布离职前一周，小米提拔了内部员工朱丹成为副总裁，兼任手机部研发副总裁。朱丹曾在摩托罗拉工作，2010年跟领导周光平（小米联合创始人、原首席科学家）加入小米，是小米第54号员工，历任手机部的基带部总监、产品部总监、相机部总经理兼显示触控部总经理。

小米现在共有17位高管，跟2020年最多时比少了3位。最年轻的是1981年出生的印度区总裁JiMK。他们是雷军在2021年8月提出的“三年全球第一”目标的主要执行人。

现状并不乐观，小米手机销量在去年第二季度冲上全球第二后全面承压。他们要带领团队在整体疲软、竞争更激烈的手机市场中站稳脚跟，向资本市场证实小米撑得起更高市值。2021年小米股价下跌约43%，截至发稿，小米股价18.52港币，市值超4500亿港币，约合595亿美元。

此外，小米汽车业务管理团队基本成型，不少是小米老员工：小米大家电事业部原总经理李肖爽，现担任小米汽车副总裁，负责产品、供应链和市场工作；小米参谋部原副参谋长于锴，负责座舱系统等方面工作；小米原技术委员会主席叶航军，负责自动驾驶算法等研发工作等。

小米汽车公开的有汽车背景的核心成员仅宝马集团原资深设计师李田原。曾被传去小米汽车的吉利研究院原院长胡峥楠后来去了雷军旗下的顺为资本关注智能汽车。

他们现在管理500名员工，敲定小米造车工厂落在北京亦庄，初步确定小米要造什么样的车，正努力推动2024年上半年量产出来。（贺乾明）

百度：从用老将到外部招揽人才

在经历多次人才大规模流失后，百度高级管理层和执行层均断层，百度（NASDAQ：BIDU)一直在填补关键岗位的空缺。

在2020年之前的两年，百度的办法是让老将回归，比如百度集团资深副总裁崔珊珊和原百度特别顾问、移动生态群组（MEG）销售负责人史有才。为了留住百度体系内的人，百度于2020年开启了最大规模的晋升——中高层的晋升任命人数创历史之最，达到54人。

史有才事件一定程度上反映了重用老人有其弊端，老将重情义，契合价值观，但毕竟远离一线多年，未必是合适之选。百度的2021年重新从外部大量招揽人才。

2021年，百度的核心管理团队相对稳定，高层未出现流失。此外，百度共引入了5位中高层。其中最受人瞩目的变动是，原好未来CFO罗戎加盟百度任CFO一职，而原百度CFO余正钧转任首席战略官。

百度的战投部也经历了频繁的人事变动。原百度投资负责人蔡翔在任未满6个月就离职，随后，百度集团副总裁、战略负责人陆原也调岗。一位百度人士称，“Ri（李彦宏）对战投部的表现不满意。”接替他们岗位的是原58集团副总裁李晓洋和原中金公司投资银行部董事总经理齐飞。

百度还晋升了李震宇为集团资深副总裁。李震宇是个“老百度人”，他于2007年加入，历任百度多个基础技术部门和业务部门的负责人，现任智能驾驶事业群总经理。熟悉他的人评价，李震宇是管理型人才，和Ri比较默契，能将其的想法执行到位。

在互联网公司纷纷加入造车浪潮之下，百度也不例外。2021年1月，百度宣布造车，品牌命名为“集度”。百度采用的是和传统整车制造商吉利汽车深度合作的形式，并请来原摩拜联合创始人兼CTO夏一平出任集度汽车CEO。

百度内部认为，过去的低谷不是因为战略不清晰，而是内生组织能力支撑不足导致。因此，不要先谈什么变革、创新，而是先从文化和价值观上着手，做到解放思想、实事求是。

百度人力负责人崔珊珊在接受《晚点LP》采访时称，过去三年，百度一直在做文化价值观的建设，组织能力的完善，“外界可能感受不到，但我们自己的感知很明显。”

三年来，百度的市值也在缓慢爬升，最低曾跌至不到300亿美元，如今股价为每股153美元，市值已达到533亿美元。（万珮）

稳健的网易，游戏业务高管被频繁挖角

2021年，多数中概股股价普遍下跌，网易（NASDAQ：NTES）的跌幅则要小得多，仅在5.5%左右。

在公司第三季度财报电话会上，集团CFO杨昭烜称，网易是以精品内容驱动为导向的公司，并且有强劲自研能力支撑。自IPO以来，网易股票的年化回报率超过25%，也是全球为数不多定期向股东支付季度股息的成长型公司之一。

纵观网易的几大核心业务在2021年的表现，游戏因手游《哈利波特：魔法觉醒》《永劫无间》的成功迎来了丰收的一年；网易云音乐不仅成功上市，还成为了反垄断监管下的受益者；网易严选进行了组织架构调整，确认了做品牌而非做平台的新策略。

2021年，还有多位网易的多位业务负责人的职务发生了变动。

网易游戏原海神事业部旗下的Z工作室因推出了大受欢迎的《哈利波特：魔法觉醒》而晋升为一级事业部，其负责人金韬晋升为Z事业部总裁。此前，金韬作为制作人还带领团队研发了网易游戏近年来的另一个爆款《阴阳师》手游。

在金韬获得晋升的同时，网易另外两位重要的游戏业务负责人在今年离开了网易。

原网易游戏雷火游戏事业群祝融工作室总监徐杰目前已经加入快手，担任游戏事业部负责人。

徐在2007年加入网易，曾参与制作《倩女幽魂》与《逆水寒》等重要项目。《晚点LP》了解到，徐杰在离职网易后，字节跳动与快手均与其有过接触，最终快手因允诺了他更高的职位与管理权限而胜出。

另一位是网易游戏F工作室负责人叶谦。这位在网易任职16年的老将曾负责过《终结者2》、《光明大陆》等游戏。离职后，他加入了游卡网络。

网易严选最大的高层变动则是COO石闻一的离职。

石闻一曾是网易严选的核心高管之一。在石闻一任下，她参与推动了网易严选的转型。网易严选成立于2016年，前三年更多是“平台”打法，重GMV，扩品类。但消费者端反馈不佳，生产端库存严重。2019年，新CEO梁钧加入后，网易严选开始向品牌转型。

据《晚点LP》了解，石闻一离职后，其汇报线全部转给梁钧。

截至发稿，网易股价99.71美元，市值648.6亿美元。在中国已上市互联网公司中排名第6位。

网易长期以来不强争第一、做“小而美”生意，这个策略虽然令它失去跻身互联网巨头的机会，但也使它在大环境动荡时能比其他公司表现得更稳健。（高洪浩）