6批次2078人，阿左旗承接滞留额济纳旗游客陆续返程

“感谢阿拉善人民，感谢所有在疫情防控一线的工作人员。这段时间他们为我们做出了很大贡献，我们都看在眼里，记在心上。”

“今天我们就要离开阿拉善了，遗憾的是不能停留下来欣赏更多阿拉善的景色，幸运的是我们遇到了许许多多善良、热情的阿拉善人。我们走了之后，他们还要继续在各自的岗位上奋斗，相信通过所有人的努力，这场疫情马上就会结束，我们一定会取得胜利。”

“我是青海的旅游大巴司机，明年我一定还会再来阿拉善。”

……

经过14天的集中隔离健康监测，11月13日早晨7时许，在工作人员的引导下，阿左旗部分滞留额济纳旗游客有序从巴彦浩特各集中监测管理服务点乘坐大巴，赶往阿左旗赛马场统一车辆停放点，他们即将驱车踏上返程之旅。面对回家的喜悦，游客们向工作人员挥手告别，表达感激之情。

额济纳旗发生疫情后，滞留游客如何安全有序返程备受关注。为做好滞留游客服务保障工作，确保返程工作安全有序，国务院联防联控机制综合组和自治区疫情防控指挥部选择包头市、鄂尔多斯市、阿拉善左旗、阿拉善右旗等地共同承担此次部分滞留额济纳旗游客的集中隔离健康监测工作。其中，阿拉善左旗承接2078人的集中隔离健康监测管理服务工作。

为做好相关工作，阿左旗制定了集中隔离健康监测工作方案，成立了工作专班，统一协调调度，就游客安置酒店、健康监测管理、后勤保障、应急救援等方面做了详细安排和部署，确保所有游客在集中隔离健康监测期间得到全方位的保障和服务。按照防疫要求，此批滞留游客已完成14天集中隔离健康监测，符合返乡要求。

“从11月12日晚开始，2078名滞留游客分6批陆续返程。继12日晚阿左旗敖伦布拉格镇首批共128名滞留游客之后，13日上午又有1038人返程。预计13日晚间至15日早晨，巴彦浩特镇、吉兰泰镇其余滞留游客也将陆续离开，返程工作全部完成。”阿左旗疫情防控指挥部工作人员告诉记者。

银行业数字化转型提速 金融科技子公司“盈利之难”已破题

编者按：近年来，金融行业科技赋能及数字化转型快速发展。“十四五”规划中也进一步强调了数字化发展、数字中国的理念，特别指出要“稳妥发展金融科技，加快金融机构数字化转型”。

2019年，中国人民银行印发《金融科技（FiTh）发展规划（2019—2021年）》。规划指出，到2021年，建立健全我国金融科技发展的“四梁八柱”，进一步增强金融业科技应用能力，实现金融与科技深度融合、协调发展，明显增强人民群众对数字化、网络化、智能化金融产品和服务的满意度，使我国金融科技发展居于国际领先水平。

正值金融科技三年发展规划的收官之年，金融机构势必要紧跟最新科技动态，持续探索科技赋能，有序推进在产品与服务、合规与风控、管理与运营等方面创新应用的落地，不断提升核心竞争力。

在此背景下，《证券日报》推出系列策划“金融机构数字化三年变革系列报道”。复盘、观察、记录金融机构数字化转型的重要进展。

本报记者邢萌

见习记者张博

近年来，拥抱金融科技、实施数字化转型，成为银行普遍的战略选择。2020年，银行业金融科技总投入资金超2000亿元，增速达20%。其中，六大国有银行占据C位，投入资金逾900亿元，所占行业比重由2019年的41%提升至2020年的46%。

从应对金融科技发展浪潮来看，金融科技子公司成为银行主动出击的重要抓手。目前，13家银行金融科技子公司成立，加速了银行金融科技业务从成本中心向利润中心的蜕变，成为新的利润增长点，典型如中银金科已在去年实现了盈利，打破了银行金融科技子公司“盈利难”的困境。

另一方面，银行金融科技子公司正在由服务母行向对外输出业务转型。记者发现，同业F端与政府G端成为主要的探索方向，工银科技、建信金科、兴业数金等已有代表性成果落地。

与此同时，身处母行“舒适圈”的金融科技子公司也面临着不小的市场竞争压力。多位业内专家表示，受母行影响建立起来的较为稳健和保守的运营体制，金融科技子公司难以适应快节奏的市场竞争，同时，在市场敏锐度、产品创新能力、激励政策的灵活性等方面与典型科技企业存在一定差距。

六大行科技投入占半壁江山2020年同比增速达33%

金融科技投入情况向来是衡量金融机构数字化转型成果的关键指标。从银行业来看，近三年来，金融科技投入规模逐渐增加，至2020年突破2000亿元大关。六大国有银行不仅增速远超行业总体水平，在投入资金上也接近占据行业的一半。

银保监会主席郭树清表示，2020年，银行机构信息科技资金总投入达2078亿元，同比增长20%。以此可推算，2019年银行机构信息科技资金投入规模约为1732亿元。

这场金融科技竞赛中，六大国有银行2019年金融科技资金投入为717亿元，占行业总投入的41%；2020年这一数据提升至957亿元，同比增长33%，占据行业比重跃至46%，已接近银行业总投入的一半。

具体来看，工商银行与建设银行在六大国有银行中处于领跑位置。记者据相关年报统计发现，2019年建设银行金融科技投入为176.33亿元，占该行营业收入的2.5%；工商银行金融科技投入为163.74亿元，占营业收入的2.2%；农业银行与中国银行分别投入127.9亿元、116.54亿元。4家国有银行金融科技投入均超百亿元。

对比而言，2020年已有2家国有银行金融科技投入资金超过200亿元。具体来看，工商银行反超建设银行，在金融科技方面投入最多，投入金额为238.19亿元，同比增长45%；建设银行紧随其后，金融科技投入金额为221.09亿元，同比增长25.38%。值得注意的是，2020年工商银行金融科技人员数量高达3.54万人，占工商银行全行员工的8.1%。这意味着，每13个工商银行员工中即有1个为金融科技人员。

“由于自身体量大、客户量大、机构网点多，六大国有银行对于利用金融科技来加速数字化转型的需求也更为迫切。”招联金融首席研究员、中关村互联网金融研究院首席研究员董希淼对《证券日报》记者表示，今年银行业将持续加大金融科技投入。大中型银行在金融科技发展中已经初步获益，技术投入、人才培养的步伐将加快。中小型银行在“非接触银行”服务中承受了压力，寻求数字化转型的动力将大大增强。

从成本中心到利润中心中银金科打破“盈利难”困局

目前，银行金融科技子公司阵营已扩容至13家。2015年底，兴业银行通过旗下兴业财富，与高伟达软件等三家公司共同创立兴业数金公司，成为业内最早设立金融科技子公司的银行，如今已步入第6个年头。2018年建设银行全资子公司建信金科的成立，成为银行业内首家以金融科技命名的新兴公司。从持股比例来看，除了最早的兴业数金、金融壹账通外，其他金融科技子公司均由母行100%控股。

“银行金融科技子公司的建立能够进一步改善银行的成本结构，提高运营效率，提升银行整体的市场竞争力。”普益标准研究员王巍对《证券日报》记者表示，作为独立法人实体的金融科技子公司，能够充分利用市场化运营吸引更多更好的人才加入、建立更加高效的人才激励机制，从而将以往仅是成本中心的科技部门逐渐转化成能够输出金融科技服务能力、创造收益的利润中心。

从业绩来看，当前大多数金融科技子公司仍处于技术投入的前期阶段，业绩处于长年亏损状态。不过从去年情况来看，情况有所好转，中银金科真正实现盈利。

最早成立的兴业数金曾在2019年披露经营业绩，2019年上半年兴业数金营业收入6788万元，净亏损达1.67亿元。建设银行在2020年7月份的增资公告中披露了成立以来的经营业绩，2019年建信金科营业收入32.31亿元，亏损4.72亿元，2020年上半年营收为12.66亿元，亏损1.75亿元。成立以来，建信金科亏损达到9.1亿元。而作为唯一一家上市的银行金融科技子公司的金融壹账通也逃不过亏损的处境。据相关财报披露，金融壹账通2020年营业收入为33.12亿元，同比增长42.3%，净亏损13.54亿元，较2019年净亏损16.61亿元有所收窄，这也是2017年以来，金融壹账通首次亏损收窄。

值得注意的是，中国银行在2020年报中首次披露中银金科的经营业绩，中银金科实现了真正盈利。至2020年底，中银金科资产总额7.64亿元，净资产6.15亿元，全年净利润0.14亿元。

中原银行首席经济学家王军对《证券日报》记者表示，“多方面原因造成银行金融科技子公司的业绩不如人意，比如前期科技投入较大、人员成本较高、风控能力有限、服务意识薄弱、产品思维不足、体制机制不够灵活、面对同业巨头和互联网巨头的激烈市场竞争等。”

从服务母行到对外输出F端、G端成两大方向

纵观13家银行金融科技子公司，其诞生与发展，离不开母行的支持与带动。

中金公司在研报中指出，“平安壹账通的业务较为依赖母行的资源，这是所有金融科技子公司的共同现象，从财报中显示来自母行的营收占比达到了40%-50%左右，相比于其他银行金融科技子公司来讲依赖程度已经较低。”

“当前很多银行的金融科技子公司主要定位于服务母行。”南开大学经济学博士刘兴赛对《证券日报》记者表示，一方面，这些子公司一般由银行原来的开发中心整合而成；另一方面，银行也希望资金能够在体内循环。不过需要看到的是，长期局限于服务母行，的确会降低银行子公司的市场竞争力。因此，目前一些银行金融科技子公司在不断扩大自身行外业务的收入占比。从长远看，这是银行金融科技子公司发展的基本趋势。

记者发现，从银行金融科技子公司的定位来看，在满足母行数字化转型需求与增强自身实力的前提下，金融科技子公司同时也进行对外输出作为业务延伸。目前，对外输出主要服务于同业F端与政府G端，赋能F端主要是同业输出领先的业务经验与管理制度；服务G端则主要聚焦与信息化平台建设，提升民生服务效率。

F端方面，13家银行金融科技子公司中绝大多数为大中型商业银行出资成立，在同业输出方面具有明显的优势和潜力。由于多数中小银行不具备全渠道的技术研发和实现能力，因此购买大中型银行输出的技术解决方案和云服务成为快速布局金融科技的有效途径，典型如兴业数金等。

G端方面，工银科技、建信金科等在G端服务上有显著进展，主要帮助政府打造面向个人和企业的政务平台，提升政府的行政效率，优化个人和企业办理相关事项的体验。记者从工商银行获悉，目前工商银行已与28家省级政府达成实质性合作或合作意向，建成政务类特色场景网点超过1200家，并在浙江、河北、甘肃等21个省级政务门户提供生活缴费、普惠融资、资信证明等金融服务。

“工行、建行旗下金融科技子公司开始向服务政府G端发力，这既是这些大行金融科技子公司扩大客户服务范围的重要举措，更是服务于这些大行的整体战略和银行的整体变革趋向。”刘兴赛表示，银行通过将自身服务嵌入到互联网化、数字化的场景中，来实现获客活客和深度服务，而通过向G端提供科技服务，通过助力智慧政务、数字化公共服务，银行可以借由G端链接，实现对企业端以及个人客户端的整合开发。

“银行金融科技子公司的优势主要体现在现有的客户数据积累以及对银行业务的专业性上。”中国社科院金融所银行研究室主任李广子对《证券日报》记者表示，G端是一个有待深入开发的领域，市场空间巨大。不过，在G端建立可持续的营利模式也需要一定的时间。

背靠“舒适圈”市场竞争力有待加强

总体上看，依托于银行系生态圈的金融科技子公司具有众多发展优势。

王军对记者分析道，脱胎于母行的金融科技子公司能够获得以下优势：母行强大的资源、经验、战略、服务作为发展基础，母行的现实需求和应用场景作为发展动力，母行较为强大的资金实力作为发展后盾，母行丰富的风险控制手段和技术作为发展依托以及母行多样化的人才队伍作为发展支撑。

刘兴赛认为，银行金融科技子公司在市场竞争中，具有自身独特的优势，其主要表现为银行金融科技子公司的银行出身，让银行金融科技子公司对银行业务有深度的理解，这使其服务能够做到金融科技应用与银行业务发展的有机融合。

“目前，主要的银行金融科技子公司都出身于国有大行和领先的全国性股份制银行，相关子公司的金融科技服务，有利于行业先进的业务理念、架构流程在同业中的传播，有利于行业整体业务能力的提升。”刘兴赛称。

在受益于母行资源优势的同时，银行金融科技子公司也面临着一些束缚，制约了市场竞争力发展。

在金融科技领域，除了银行金融科技子公司外，还有着诸多竞争对手。据了解，既有神州数码、科蓝软件等传统的IT软件服务商，也有像京东数科、腾讯金融科技、阿里云等互联网科技公司，还有向中小银行输出风控能力和解决方案的网商银行、微众银行等互联网银行。

“银行金融科技子公司相较于非银行科技企业具有解决方案更具有针对性、变现能力更强的优势，同时线下金融服务场景也具有较强的比较优势。而在用户规模和活跃度、人才引入及激励政策灵活性等方面银行仍有较多的不足之处。”王巍如是说。

王军认为，母行的优势在推动其初期的快速发展和积累经验之后，也不可避免地带来一些制约，如客户来源过于单一依赖母行，受母行影响建立起来的较为稳健和保守的运营体制不适应亟须对客户需求快速迭代和及时响应的研发创新环境，在市场敏锐度、产品创新能力、场景渗透度、底层科技技术、前沿科技探索等方面，距离典型的科技企业还有一定差距，公司在设立时存在一些先天不足，如监管规则限制较多、资本耗用压力较大等。

“脱胎于银行体系的金融科技子公司，也将受到银行传统体制、理念、母行管控等的束缚，其互联网和科技基因，要弱于互联网金融科技公司。”刘兴赛表示。

“银行金融科技子公司在客户行为、交易数据方面有所欠缺，人才技术实力总体上弱于科技巨头。”李广子表示，银行金融科技子公司需要采取市场化运作，建立不同于银行的激励机制，吸引最优秀人才，只有这样才能和外部科技巨头竞争。

河南浚县：2078名受灾民众的“校园生活”

来源:中国新闻网

中新网鹤壁7月31日电题：河南浚县：2078名受灾民众的“校园生活”

中新网记者陆祁国

住的是公寓式宿舍，所有场所开放中央空调；午饭天天不重样，每日发放不同加餐水果；电影从早演到晚，图书馆的书随时借阅；4台低压充电柜，可同时为240台手机充电……

7月23日，河南省鹤壁市浚县科达中学成为最先启用也是全县最大的受灾民众安置点，安置人员2078人。

这么多受灾民众聚集于一个学校，他们的生活如何？7月30日下午，被查验微信行程码、履行严格的登记手续后，中新网记者实地探访科达中学安置点，在一个又一个细节中感受暖心服务。

安置点为受灾民众组织文艺演出。张莉斐摄

浓厚的安全宣传氛围，是科达中学安置点带给记者的第一直观感受。

浚县消防救援大队在校园内专门配置了一辆大型消防车，派专人24小时值守，随时应对意外。同时，消防文职人员每天都驻点服务，一方面向受灾民众普及消防安全知识，一方面开展火灾隐患流动巡查。

“临时安置点来的人多，我们最担心的火灾隐患是私拉乱接电线、卧床吸烟，以及自带行李堵塞疏散通道。”浚县消防救援大队文职人员刘静雯介绍，除了他们自己反复提醒和检查，科达中学所有宿舍管理人员都会协助做好提示排查，前述火灾隐患极少发生。

走进1号宿舍楼，一股凉风扑面而来。宿舍一层，新镇镇西高宋村张溜溜的两个女儿趴在上铺合看一本书，边看边交流。旁边，张溜溜的儿子正在摆弄玩具。

张溜溜一大家子共有6人住在科达中学安置点。说到洪水，她难掩心痛。“我们村的人，(7月)21号就被临时安置到新北学校。23号10点多，我们又突然接到通知，要立即迁往科达中学安置点。”

图书馆免费开放，让孩子们可以放下手机，静心阅览。张莉斐摄

虽然第一次入住临时安置点之前，家中贵重物品和大件家电都已被搬到二楼，张溜溜每天还是很挂念“房子泡在水里地基会不会下陷、倾斜。有时候想着想着就心酸。”

“好在我的三个孩子非常开心，一起来的很多孩子都很开心，每天看书、看电影、打乒乓球、打篮球，打发时间的方式很多。孩子们的欢声笑语，对我来说就是最好的治愈。”张溜溜说。

“妈，我们吃得也好，水果都吃过好几种了，天天中午不重样。”张溜溜的女儿掰着指头数了一下：苹果、橘子、火龙果、西红柿……

18时许，科达中学图书馆大厅内，巨大的LED屏正在播放革命题材电影。大厅内坐着将近200人但一点不热。科达中学工作人员张莉斐介绍，只要是校园内能开放的场所都面向受灾民众开放，所有场所都开放中央空调，保证不让大家受“热罪”。

这里播放的电影，每天7时30分开始，一直放到22时整。图书借阅时段与电影播放同步。

电影放映厅角上，有一台低压充电柜，是专门用来给电子产品充电的。记者数了一下，每台低压充电柜可同时为60部手机充电，这样的低压充电柜共启用了4台。

“只要是我们能考虑到的、能掌握到的需求，我们都会努力做细。”浚县科达中学常务副校长司庆民介绍，这4台低压充电柜由一名计算机老师专门看管。“对于不会使用的村民，老师帮着连接手机充电；万一发生意外，老师受过专项培训，可以第一时间处置。”

每一次开饭之前，工作人员都会把饭菜盛好摆上餐桌。张莉斐摄

耿伟，浚州街道办事处纪工委书记，科达中学安置点负责人之一。7月23日11点半接到紧急启用科达中学安置点通知至今，他就天天忙着协调所属派出所、市管所、卫生服务中心等单位，从不同方面为受灾民众提供安全服务。

路过室外乒乓球训练区域时，很多人都在打乒乓球，有大人、有孩子。“浚州街道办买了几十副乒乓球拍送给村民，大部分时间都是孩子们在这里玩。”新镇镇文化站站长张妍介绍。

19时整，晚餐开始。科达中学餐厅门外，排起了长长的队伍，几名志愿者手持喊话器，提醒村民以村为单位有序排队。

“两千多村民能不能同时用餐？是不是需要分批用餐？”中新网记者关心的问题，走进餐厅就能立即找到答案：完全可以同时用餐，而且学校餐厅工作人员每顿饭都会把饭菜盛好，按照每桌四人的标准进行摆放。

“这里的服务太好了，进来后坐下就可以吃，不够的话随时可以添加。”看到记者拍照，一名村民介绍。

“早餐你没看见，也挺好，面包、牛奶、鸡蛋是一人一份，其他管饱吃。比我家吃得讲究多了。”另一名村民说。

司庆民介绍，截至目前，接到浚县科达中学紧急通知后中断放假、返回学校为受灾民众提供服务的教职工超过160人。

“来了就是客，学校就是家。”司庆民表示，凡是平时能提供给学生的各种服务，他们已全部提供给受灾民众。“不为别的，只想通过我们的贴心服务，让大家多一些笑容，多一些笑声。”(完)