宜昌兴发集团有限责任公司党委副书记、总经理袁兵——不负长江，携绿色化工向千亿进发

5月28日，宜昌兴发集团有限责任公司党委副书记、总经理袁兵（右）做客湖北日报企业家全媒体纵横谈。（湖北日报全媒记者薛婷摄）

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湖北日报全媒记者李墨雷巍巍通讯员邹远景蔡亮

兴发集团是全国最大的精细磷化工企业，也是三峡库区最大的移民迁建企业。

从昭君故里兴山香溪河畔的一家小黄磷厂，到如今一代绿色化工大王，这个喝着香溪水、在长江畔长大的企业，先后创造6项全球第一，连续7年入围中国企业500强。

2018年4月24日，习近平总书记视察湖北，考察长江，首站来到兴发集团，察看企业搬迁、改造及码头复绿情况，并在现场为长江经济带发展立下生态规矩。

4年多来，兴发集团牢记总书记的殷殷嘱托，加快产业绿色转型升级，实现生态效益与经济效益的和谐统一。

截至2021年，兴发集团总资产已达485亿元，员工达到1.3万人。

5月28日，兴发集团党委副书记、总经理袁兵做客湖北日报5G演播室，表示：“‘十四五’期间，绿色兴发将向千亿迈进，力争用5年左右时间再造一个兴发。”

企业名片

兴发集团是全国最大的精细磷化工企业和三峡库区最大的移民迁建企业。现有1家上市公司、51家子公司和34家参股联营公司，总资产485亿元，员工13000人。连续七年入围中国企业500强，主导和参与制修订国际、国家、行业等各类标准70项，60%的主导产品销往全球113个国家和地区。

精彩语录

“保护母亲河，共建美丽长江”对于兴发来说，不是“选择题”，而是“必答题”。

“十四五”期间，绿色兴发将向千亿迈进，力争用5年左右时间“再造一个兴发”。

无论我们飞得多高、多远，我们始终不曾忘记我们从哪里来，我们为什么而出发。

从三峡库区到113个国家和地区

昭君故里放飞“金凤凰”

“我是昭君的老乡。”一见面，袁兵便笑着介绍，自己是地道兴山人。

许多人提起兴发，都觉得难以置信：一个山区县城，为何飞出这样一只“金凤凰”？袁兵直言，兴发的几次跨越，与三峡工程密不可分。

兴山县内，已探明的磷矿储量达3.5亿吨。靠着周边丰富的水电和磷矿资源，兴发在香溪河畔建起小黄磷厂。

“老厂区位于现在的三峡水库淹没线以下，当时产品单一，技术也比较落后。”他说，1995年，随着三峡工程开工建设，兴发启动三峡库区移民迁建技改工程。这一搬，促成兴发破茧成蝶。

三峡工程推动兴发集团快速发展的同时，也打通了山区的黄金水道。兴发抓住机遇，在香溪河畔投资修建峡口深水码头，形成150万吨的年货运能力。

该公司的主要生产厂区，距码头均在10公里以内。出口产品从这里装船后可通江达海，彻底打通交通瓶颈，每年可节约运输成本近千万元。

1999年，兴发在上海证券交易所上市，同年底组建成立宜昌兴发集团有限责任公司作为母公司，对水电、矿产、化工三大产业实现整合重组。

2001年，兴发集团发展步入快车道。袁兵介绍，为了保护三峡库区生态，也为寻求更大的发展空间，兴发决定在产业发展上“走出去”，立足宜昌，面向全国，走向世界。

“当时，兴山有过一场大讨论，‘要不要让兴发飞出去’？县委县政府认真讨论后，决定支持兴发走出去，直面市场竞争。”袁兵认为，这是兴发成长中至关重要的一步。

此后，兴发先后在省内及重庆、贵州等多地建立规模化的生产基地，并在美国、巴西、德国、阿根廷、越南等国家和地区，设立区域营销平台。如今，兴发60%的主导产品，出口世界113个国家和地区。

生态不是“选择题”，而是“必答题”

去年盈利超过“十三五”总和

2018年4月24日，习近平总书记在湖北考察长江经济带发展时，对兴发集团在沿江化工企业中率先行动，带头搬、主动改、加快转，给予充分肯定。

袁兵表示，“保护母亲河，共建美丽长江”对于兴发来说，不是“选择题”，而是“必答题”。

过去4年，兴发全面推动“关停、转型、搬迁、治污、复绿”五大工程，加快产业绿色转型升级。

为守护一江清水，宜昌新材料产业园封堵全部直排口，污处装置扩能到实际需求的1.5倍，同时重点推进工艺改进和环保提升，园区综合排放削减30%，年取水量同口径下降50%，“四废”基本吃干榨尽，综合利用率达95%以上。

为破解化工围江，兴发宜昌新材料产业园拆除22套装置，拆除搬迁沿江1公里范围内装置10套，资产价值1.66亿元。截至目前，兴发已累计拆除装置32套，资产价值达13.58亿元。

“为不负长江、不负子孙后代，再大的牺牲、再大的投入都值得！”袁兵说，与关停、转型、搬迁同步的是植绿。兴发投资1.12亿元，修复沿江拆除腾退的900米岸线，打造长江绿色生态廊道，实现生产岸线向生态岸线的美丽蜕变。

按照循环化发展思路，兴发累计投资超过60亿元，切入新材料发展赛道，培育出微电子、有机硅新材料、绿色生态除草剂三大核心优势产业，绿色动能生机勃发。

2021年，在全球抗击新冠肺炎疫情的大背景下，兴发集团实现销售收入459.19亿元，净利润50.11亿元，出口创汇11.05亿美元，盈利超过“十三五”总和。“兴发用历史最好成绩，向总书记交上了一份绿色转型的长江答卷。”袁兵说。

三峡实验室科技创新日夜兼程

力争5年，再造一个兴发

访谈中，袁兵提起兴发的多个“全球第一”时，分外自豪。

截至目前，兴发的黄磷清洁生产产能全球第一，六偏磷酸钠产销量持续20年全球第一，三聚磷酸钠产销量全球第一，二甲基亚砜产销量全球第一，次磷酸钠产销量全球第一，阻燃剂产销量全球第一。此外，草甘膦产能全球第二、中国第一，有机硅和电子级化学品产能规模居全国前列。

这些“全球第一”，成为兴发集团在“十四五”期间，迈向千亿销售规模的底气。

袁兵认为，未来的化工产业必须是绿色的、位于产业链和价值链高端的、可持续的。

2021年底，我省组建7家湖北实验室，其中位于宜昌的三峡实验室是依托兴发集团、牵头联合10家单位共同组建的。

“它希望解决什么问题？”湖北日报全媒记者问。

袁兵介绍，三峡实验室主要是围绕磷石膏综合利用、微电子关键化学品、磷基高端化学品、硅系基础化学品、化工高效装备与智能控制等五大研究方向，推进基础研究、应用基础研究和产业化关键核心技术研发，助力宜昌建设世界级精细磷化中心。

“三峡实验室有一个重要研发课题，就是电子级磷酸。”袁兵拿出一瓶清澈的透明液体介绍，它主要用在大规模集成电路、薄膜液晶显示器、半导体等微电子工业中，供芯片清洗和蚀刻。“不光是电子级磷酸，兴发在集成电路湿电子化学品领域也有创新研发，还有电子级硫酸、电子级氢氟酸。”

“现在的兴发，已经实现从一个传统制造企业向现代科技企业转型。”袁兵说，希望在50年、100年后，长江边的兴发，也能够成为像全球化工巨头巴斯夫那样的企业。“他们位于德国路德维希港的总部旁边，也有一条美丽的母亲河——莱茵河。”

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湖北宜昌兴发集团：党旗领航风帆劲

来源：经济日报

11月14日，总投资15.35亿元的5个高新项目在湖北宜昌兴发集团猇亭新材料产业园里同时开工建设，项目建成后将为兴发集团转型发展提供新的强大动能。近年来，宜昌兴发集团以高质量党建引领高质量发展，实现了一家传统化工企业的“华丽变身”。

宜昌兴发集团党委副书记易行国告诉记者，党建引领始终是企业转型升级和高质量发展的红色引擎。今年前三季度，该集团累计销售收入142.65亿元、实现利税6.91亿元、出口创汇1.92亿美元，同比分别增长13.14%、16.55%和30.26%。

把准企业发展“方向盘”

2018年4月24日，习近平总书记在湖北考察，首站走进兴发集团宜昌新材料产业园，并对干部职工语重心长地说：“对于长江来讲，第一位的是要保护好中华民族的母亲河，不能搞破坏性开发。在坚持生态保护的前提下，发展适合的产业，实现科学发展、有序发展、高质量发展。”

长江大保护，关键在落实。兴发集团党委书记、董事长李国璋介绍：宜昌破解“化工围江”之战打响后，兴发集团2017年率先拆除宜昌新材料产业园临近长江价值12亿元的22条生产线，并投资10.7亿元对全部环保装置进行升级改造。升级后，污水处理系统能力达到实际要求的1.5倍，搬迁腾退950米长江岸线、800多亩土地进行生态修复，建成了一条绿色滨江景观带。

“关闭搬迁生产线投入巨大，但集团党委班子讨论决策时认为，环保安全是化工企业的生命线，早拆迁早主动，不会影响到企业的发展根基，反而会倒逼企业转型升级。”李国璋说。

这只是兴发集团实行“党委会把关定向、董事会依法决策、监事会强化监督、经营层有效落实”四位一体的顶层管理运行机制的一个缩影。兴发集团成立20年以来，坚持每月召开一次集团党委会（党委扩大会议），为企业转型发展、高质量发展把关定向。

党的十八大以来，为彻底改变企业过分依赖资源、传统加工制造业占比偏重的问题，集团党委确立并实施“产业绿色化、产品高端化、营运国际化”的转型升级总体战略。

如今，兴发集团形成了以电子级为先导，食品级为主力，医药级、工业级为补充的13个系列369个产品体系，成为全国精细磷产品门类最全、品种最多的企业，产品远销全球116个国家和地区。

打造企业发展“动力源”

目前，兴发集团拥有1家上市公司、63家子公司和25家参股联营公司。一万多名职工分布在全国各地，地域广、战线长、分布散，如何凝聚力量一心一意谋发展？

兴发集团的回答是：“关键是党组织要在企业转型升级中形成核心战斗力，使之成为企业发展‘动力源’。”

兴发集团党委办公室主任、人力资源部部长吴平说，集团党委大胆改革传统的单纯以地域为主的党组织设置模式，立足行业专业化管理，构建起条块结合、纵横互动的党建工作网络。

兴发集团现有党员1002人，集团党委下设7个党总支，基层党组织39个，党总支和党支部书记分别担任集团重要部门、子公司及分厂负责人，党组织委员优先从各单位副职中选拔，在生产一线设置党小组，由车间主任担任党小组长。

结合“支部主题党日”等活动，将学党建、学法规、学业务、学技术相结合，不断提升综合素质，拧紧党建统领全局发展的思想“总开关”。近两年，集团党委先后组织各支部党员培训60多次，16000多人次受到党性教育。

充分发挥党员先锋模范作用，给党员队伍压担子搭舞台，赋予先锋责、设立先锋岗、唱响先锋颂，让党员在车间、班组、矿段等工作一线攻坚克难、建功立业。

先后创建党员示范岗55个、先锋团队8个、党建示范点5个，在兴发集团，无论是封闭的实验室，还是川流不息的生产线，抑或是风雨相伴的矿山，哪里有党员，哪里就有鲜艳的党旗在飘扬。

能管中心党支部组织党员骨干和技术人员开展黄磷清洁生产技术攻关，历经10年时间和无数次试验，最终实现渣、水分离和尾气全部回收利用，成功破解黄磷清洁生产的环保困局，被评为湖北省科技创新技术发明一等奖，并在全国行业内推广。

矿山企业党总支围绕绿色矿山目标，组织党员干部发扬敢吃“第一只螃蟹”的精神，大力运用新技术、推广机械化和数控管理，大大提高了生产效率，5家矿山企业分别被评为国家级“绿色矿山试点企业”。

党建引领、群团唱戏，兴发集团通过技能大比武、班组建设、师徒结对、青年岗位能手、三八红旗手等职工性岗位练兵活动，引导职工对企业发展建言献策。有机硅分厂党员李书兵在工会组织的合理化建议活动中，提出有机硅单体技改建议被批准实施，每年节约成本达1300多万元。

厚待企业发展“顶梁柱”

转型升级高质量发展，科技是关键，人才是根本。兴发集团党委坚持党管人才，海纳百川、多措并举吸纳、培养和使用人才，使之成为企业转型发展的“顶梁柱”。

近年来，兴发集团聘请国务院特殊津贴专家、全国优秀化工科技工作者王跃林，全国硫化工行业著名专家郭克雄作为兴发集团的首席科学家。累计引进拥有博士、硕士学位的人才170余名、本专科人才4000余名，现已成为兴发集团企业管理、技术研发和市场营销的中坚力量。

与此同时，兴发集团党委不断强化人才培养责任，制定并落实一对一培养计划，先后建立基层实习轮岗、差异化轮岗锻炼、专业课题攻关、师徒结对帮扶等人才培养制度，并纳入党建跟踪考核体系。

为使优秀人才得以脱颖而出，兴发集团坚持“德才兼备、五湖四海、老中青结合”的原则不拘一格选拔人才，近10年聘任的中层管理副职、中层以下技术人员、营销人员90%以上通过公开招考选拔。在矿山摸爬滚打近30年的共产党员倪小山，虽只有中专学历，但他探索出矿产资源节约与综合利用的核心技术，被破格聘任为副总经理。共产党员王明乾，从事水电站机械设备、矿用进口大型机械设备等安装与修理，立足岗位解决了百余项技术难题，获得国家专利21项，每年为公司节约400多万元，成为名副其实的“荆楚工匠”。（经济日报·中国经济网记者郑明桥柳洁通讯员蔡亮）

兴发集团董事长李国璋——逐字逐句宣讲传播新发展理念

文/图湖北日报全媒记者金凌云通讯员蔡亮谭雪姣

11月8日，兴发集团宜昌新材料产业园，党的二十大代表、兴发集团董事长李国璋来到130名员工代表中，传达党的二十大精神。

10月26日返宜后，李国璋连续5天马不停蹄，赶赴兴山县、猇亭区、宜昌市检察院、宜昌市经信局宣讲。

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“报告精益求精、博大精深，一定要在读原文中深学细悟！”李国璋捧着笔记本，紧密结合党的二十大报告，忆现场、讲要义、摆数据、举实例，就报告中贯彻新发展理念、推进高质量发展、加强科技创新等重要论述，逐字逐句分享感悟。

李国璋（左二）在三峡实验室。

党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。

“10月22日，第二场‘党代表通道’，我将兴发转型故事带到人民大会堂，在全国人民面前汇报，大家都说兴发转型是走对了高质量发展这条路。”李国璋难掩兴奋。

近年来，兴发新材料产业园累计拆掉长江边的32套化工生产装置，花费12亿元提升污水处理能力，“断腕”带来了短暂“阵痛”。“但创新为兴发找到新的方向和支撑点。”李国璋说，公司累计投资53亿元开发微电子新材料，现在有7个化工产品在全世界领先，其中用于芯片晶圆蚀刻的超高纯电子级磷酸产品，打破国外垄断，产品提纯度高，满足国内最先进的12寸半导体制程要求。

去年，湖北三峡实验室揭牌，由兴发牵头11家单位共同组建，实验室瞄准绿色化工领域，聚力解决磷石膏世界级难题，促进新技术研发及产业化。

“目前已有多个重大项目正在进行，磷石膏提纯获得了突破性进展。”话及此处，热烈的掌声响彻会议室。

兴发集团总工程师贺兆波备受鼓舞，他在感想中写道，要在科学研究中尽心竭力、在困难重任前善作善成，为国有芯片做好服务，用汗水为国家发展、城市进步、企业壮大贡献力量。

党的二十大报告提出，建设现代化产业体系。坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化。

“这非常契合兴发集团战略发展方向。”李国璋表示，加快产业转型升级，推进新型工业化是贯彻新发展理念，推动高质量发展的必然选择。兴发新材料产业园集中打造微电子、有机硅新材料和草甘膦三大产业集群，还挂牌成立了中部地区首个电子化学品专区，“我们有信心赶超上海，将其打造为全国第一的电子化学品专区”。

眼下，产业园中许多项目正蓄势待发，湖北兴拓1.2万吨/年功能性硅油一期项目正在调试，汇富气相法白炭黑技改升级项目正准备竣工验收，迈高7万吨/年高性能有机硅材料项目二期工程加紧建设……

李国璋表示，将继续深入学习贯彻党的二十大精神，立足岗位拼搏赶超，不断用行动向各界群众传递党的声音，为推动高质量发展汇聚力量。

记者手记

把高质量发展落实到行动中

□金凌云

兴发通过转型实现生态和经济“双赢”，让化工高端化、绿色化、智能化。

这是一个转型升级、寻求高质量发展的生动案例。

我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力，都对企业提出了更高要求。企业作为市场主体，高质量发展不能只写在纸上、挂在墙上，更要落实到具体工作中。

跟班李国璋代表，5天时间，他开展了4场宣讲，除此之外，他都奔波在生产一线，解决企业创新驱动中具体问题。

不积跬步，无以至千里。落实党的二十大精神，对于奋战在经济战线的干部群众来说，就是从点滴做起，将高质量发展摆在更突出位置，才能让发展更有质量、更有效率、更可持续。

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