你的账户被收管理费了吗？多家银行调整服务收费项目价格

你的账户被收管理费了吗

记者调查发现不同银行收取标准并不一致

近期因“200元存银行15年变88.72元”受到关注的金女士，由于其账户存款低于500元，被多次收取了自己未关注到的小额账户管理费后，使得银行存款不增反减。

记者调查了解到，目前银行借记卡收费主要涉及年费、小额账户管理费等，不同银行的收取标准并不一致。其中，部分银行免收年费和小额账户管理费。部分银行对客户在该行名下有超过两张以上借记卡的，对其中一个账户免收年费和小额账户管理费；在非特殊情况下，对其余账户将收取年费，且在每季度日均存款余额不足规定时，将收取一定的小额账户管理费。

文/广州日报全媒体记者王楚涵

记者致电多家银行客服发现，银行对年费和小额账户管理费的收取标准并不一致。

中国银行和中国邮政储蓄银行均表示，对于客户在该行的借记卡，均不收取年费和小额账户管理费。

工商银行、农业银行和建设银行等多家银行采取的收费方式是：若客户在该行仅持有一张借记卡，则免收年费和小额账户管理费；若客户在该行名下有超过两张以上借记卡，则有一个账户免收年费和小额账户管理费，其余账户则会收取年费，以及在未满足每个季度日均存款余额规定时，收取一定的小额账户管理费。

从具体收费细则来看，工商银行表示，年费10元/年，每个季度日均存款余额不足300元的账户，会在每个季度最后一个月的21日收取3元的小额账户管理费；若日均存款余额大于300元，则不收取小额账户管理费。

农业银行表示，对于广州客户，年费10元/年，每个季度日均存款余额不足500元的账户，会在每个季度末的23日收取3元的小额账户管理费；若日均存款余额大于500元，则不收取小额账户管理费。建设银行表示，对于广州客户，年费10元/年，每个季度日均存款余额不足400元的账户，会在当季度末收取3元的小额账户管理费；若日均存款余额大于400元，则不收取小额账户管理费。

交通银行表示，对客户在该行的借记卡均不收取小额账户管理费。若客户在该行有超过两张借记卡，可以有一个账户免年费，其余账户不享受减免，每张卡年费10元/年。招商银行对客户在该行的借记卡均不收取年费，但普通卡月日均资产不足1万元，会收取每月1元的账户管理费。

多家银行调整服务收费项目价格加大减费让利力度

为进一步加大减费让利力度，多家银行机构对服务收费项目的价格进行调整。如中国银行在今年年初发布公告称自2022年2月1日起取消个人借记卡年费和小额账户管理费。客户名下中国银行所有个人借记卡年费(含以往年度欠缴的年费)和小额账户管理费自2月起不再收取。中国邮政储蓄银行亦在今年年初对个人用户持有的胖虎卡免收卡工本费、小额账户管理费、借记卡年费等。

光大银行金融市场部宏观研究员周茂华表示，部分银行通过数字化赋能，有效降低经营成本，提升经营效率，为降费让利拓展空间。与此同时，近年来确实有少数银行的利润已经明显摊薄，降费让利压力不小。

银行应主动告知提示客户申请指定免费账户

记者关注到，于2017年发布的《关于取消和暂停商业银行部分基础金融服务收费的通知》第三条规定，各商业银行应继续按照现行政策规定，根据客户申请，对其指定的一个本行账户(不含信用卡、贵宾账户)免收年费和账户管理费(含小额账户管理费)。

各商业银行应通过其网站、手机APP、营业网点公示栏等渠道，以及在为客户办理业务时，主动告知提示客户申请指定免费账户。客户未申请的，商业银行应主动对其在本行开立的唯一账户(不含信用卡、贵宾账户)免收年费和账户管理费。(广州日报)

来源：广州日报

农发行长沙开福区支行：在“大摸排、大走访、大营销”中实现业务新跨越

农发行长沙开福区支行紧跟上级行服务稳住经济大盘战略部署，锚定县级支行“排头兵”目标，积极投身湖南分行营业部业务“大摸排、大走访、大营销”活动，同心同向谋发展，齐心协力勇争先。以“重点项目、重点领域、重点客户”为切入点，加大加快信贷投放，彰显了农业政策性金融的使命与担当。

该行积极响应业务“大摸排、大走访、大营销”行动号召，强联动、施良策、出实招，4-7月活动期间新审批贷款7.8亿元，贷款余额净增12.55亿元，增幅13.23%；存款余额净增13.67亿元，增幅149.24%；日均存款余额净增3.88亿元，增幅51.94%，新业务审批金额和存、贷款增量均居营业部各分支机构前列，支农成效再上新台阶。

高标定位、统筹联动，在“大摸排”中凝心聚力。该行闻令而动，潜心学习践行农发行最新出台的水利、交通、投贷结合金融工具等政策文件，在营业部党委班子示范带动下，高端对接、梯次推进重点客户和重点项目的“大摸排”。把握时机、主动靠前，支委冲上去、中层走出去、全员跑起来。紧扣开福区“践行‘三高四新’、奋力迈向北强”发展主题，发挥长沙地区“总部经济”特色，进一步加大央企、省属国企的营销力度，支持省企和当地投融资公司合资发展电子消费产业园、物流园、农产品加工园及配套设施建设等，先后对接中长期项目5个，金额共计63.2亿元。突出城乡统筹、银企协同、产城一体，致力在“厚德开福”城市名片打造中深化政策性金融底色。

擦亮品牌、多维发力，在“大走访”中担当作为。该行紧盯“十四五”专项规划、省市级重大项目、区域重点民生工程，点面结合、扬长补短、统筹推进，在业务营销“大走访”中精准发力、擦亮品牌。

聚焦主责主业。坚持夏粮收购“早谋划、早布局、早投放”，安排专人负责，开辟绿色通道，确保“钱等粮”，形成“主体多元、渠道多样、优粮优价”新格局。现已投放夏粮收购贷款10.5亿元，同比多投5.01亿元；7月末粮油类贷款余额达49.54亿元，夯实“粮食银行”品牌地位。

服务乡村振兴。全面贯彻“绿水青山就是金山银山”理念，大力支持国家重大水利工程建设，一体推进服务长江流域生态保护和高质量发展。该行从贷款准入、授信条件、贷款期限、利率优惠、信贷授权、容缺办贷、“一事一议”等方面提供一系列差异化优惠信贷政策，倾力支持国家级重点水利项目椒花水库建设。携手央企中建五局，持续支持圭塘河井塘段城市双修及海绵示范公园项目建设，用实际行动助力守护好一江碧水，持续擦亮“水利银行”金字招牌。

保障民生工程。聚焦政府所需、民心所盼，用足用好稳住经济大盘配套信贷政策，新审批支持民生安置房建设项目1个，投放项目贷款3笔、金额3.47亿元，保障开福区800户村民、3000余名群众按期回迁安置。截至7月末该行累计投放各类贷款30.29亿元，同比多投3.37亿元，增幅12.52%；贷款余额107.44亿元，较年初增加8.12亿元，有效发挥了政策性金融“当先导、补短板、逆周期”职能作用。

创新服务、抢滩成势，在“大营销”中提质增效。该行牢固树立存贷款一体化营销思路，切实提升结算服务手段，积极引导社会资金反哺“三农”，稳存增存成效明显提升。截至7月末共跨行流入资金49.05亿元，日平均流入约3000万元，居全省各分支机构前列。

一是为企业做好网上银行、银企直联、现货交易资金存管系统等一揽子结算服务，提高资金管理效能，推动支农资金筹集工作高质量、可持续发展。零差错为客户办理网银业务2837笔，办理大集中业务162笔，金额66.87亿元。

二是不断加强全员稳存增存理念，号召员工自发深挖社会资源。成功营销银联收单新客户2家，提前完成全年银联收单任务。

三是努力攻坚克难，加大地方债资金营销力度，7月成功营销到账地方债项目资金3000万元，实现地方债资金营销零的突破。7月末该行各项存款余额22.83亿元，比年初增加14.73亿元，增幅181.85%；日均存款余额11.35亿元，比年初增加3.25亿元，增幅40.12%，同比增加2.33亿元，增幅25.83%，实现拨备后利润预算（FTP）3550万元。

南通农商银行多点发力打好年末收官战

来源：【消费日报】

2022年以来，疫情静默封城、房地产市场调整下行、建筑行业风险持续暴露、企业投资扩产意愿弱化等因素对南通市经济发展冲击较大，存、贷款业务增长呈现疲弱态势。南通农商银行加压奋进，在政银企合作、金融场景搭建、中收金融服务、整村授信、乡村振兴等领域不断挖掘发展潜力，确保年末圆满收官。

政银合作拓渠道，细分区域市场。在南通市通州区，在与区政府战略合作的基础上，成立“金融服务乡村振兴”通州团，深入推进整村授信，制定网格化营销标准，提升普惠金融服务覆盖面。截至10月末，已对接全辖248个行政村，授信20.6万户240亿元，用信2290户2.74亿元。在崇川区，以商圈商链为渠道，以飞鱼好贷为突破口，通过“百日攻坚”活动，开展网格化营销。截至10月末，已较活动初期净增938户1.04亿元。

创新产品拓市场，缓解流失压力。针对信贷客户流失严重的困局，利用网格化系统，开展信贷客户的全面走访活动，在“精准走访稳主体”专项竞赛中增加“近三年未续贷客户”的走访考核。截至10月末，“三年未续贷”客户在贷29户2.42亿元。同时，开展转贷业务，有效缓解小微企业续贷周转压力和困难。并设计差异化产品，制定“战疫”纾困专项服务政策，加强市场主体服务，拓宽营销渠道。

深度挖潜广开户，提升资金留存。组织推动“广开户、开好户”活动，通过在行政审批中心派驻人员、在网点设置“企业开办一站式服务专区”、与代账公司签订服务协议等方式，从源头上引流企业账户，扩大对公客户规模。与社保局开展合作，全力拓展三代社保卡，扩大长尾客户群。截至10月末，全行累计存量社保卡74547张。今年新开社保卡7287张。社保卡日均存款余额4514.45万元，较年初提升2135万元，增幅89.72%。同时，加强村集体账户、项目保证金、财政类资金的分层营销，深入开展异业联盟，积极做好开户和资金留存。至10月末，对公开户2563户，沉淀日均活期存款4.41亿元。

赋能成长扩产能，凝聚发展合力。成立网点赋能工作小组，从网点辖区资源盘点、管理架构构建、人员职责梳理、营销动作执行、管理工具应用、个人业绩点评等维度，对76家支行逐个导入、过堂、纠偏、固化，提高支行组织力、执行力、战斗力。同时，优化营业部管理架构，组建综合、小微、按揭、外拓、风控、风险处置等6个团队，摸排大客户资源，梳理营销方向，通过分类计价、专项激励等方式重构绩效考核模型，提升营业部员工的营销能力、风控能力和核心竞争力。

聚焦重点强清收，提升资产质量。强化考核激励，对各类清收绩效进行差异化计价，清收大队分组结对支行进行清收赋能，清收绩效的50%与结对支行年末不良率挂钩。大力推进“三台分离”模式建设，从客户准入开始，对信贷全流程进行分段管理，明确各级责任，提升风控实效。同时，关注重点支行、重点企业瑕疵贷款的收息周转处置，严格控制瑕疵类借新还旧展期等贷款增长。持续加大对逾期欠息贷款催收落实，贯彻落实结息日前三天利息到账比考核。

（季丽）

本文来自【消费日报】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。

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