北京尼尔投资贷款信息提供专业的股票、保险、银行、投资、贷款、理财服务

贷款审批书

本文目录

济南首家!天桥区新业态新就业群体党群服务中心温暖上线

记者王杰

近日,拿到齐鲁银行“纾困贷”免息贷款审批书的张连静再次来到天桥区新业态新就业群体党群服务中心,“太感谢咱中心了,正是有助企专员一对一服务,我们公司才能顺利申请到贷款!”

位于凤凰山电商产业园内的天桥区新业态新就业群体党群服务中心,是全市首家专门面向新业态新就业群体的综合性、一站式党群中心。通过党建引领,集合工会、共青团、行政审批、行业党委等力量,设置政务服务中心、行业党校、筑梦空间、“行程驿家”等区域,聘有2名党建专员和4名助企专员,提供组织联络、政务代办、银企对接、权益维护等服务,为新业态企业、新就业群体筑起“温暖港湾”。

“‘行程驿家’是党群中心的一大亮点,不仅可以休息歇脚、饮水就餐、书籍阅览,还专门配备了健身房、乒乓球室等运动场所,小哥们没接单的时候,可以在这里手冲一杯咖啡,静静享受‘家’的温暖。”党建专员张宗艳说。

此外,“行程驿家”内还设有心愿墙,每个季度由党建专员收集小哥心愿,在区级党群中心和天桥党建公众号发布,积极发动社区、企事业单位认领,确保每一个心愿都能被点亮。

山东淘掌柜电子商务有限公司的网店运营赵法武是“微心愿”的受益者之一,“之前凤凰山电商园区里电瓶车充电桩都是露天的,一下雨就很麻烦,我当时抱着试试看的心态写在心愿墙上,没想到半个月时间就安装上了雨棚,党建‘加速度’让我倍感暖心”。

区级新业态新就业群体党群服务中心是天桥区“行程驿家”服务圈的缩影。9月27日、28日,工人新村北村街道、官扎营街道分别举行了快递和外卖行业“行程驿家”揭牌仪式,串联起了4个行业党委服务驿站,筑起了“连新·助新·暖新”的“红色堡垒”。

“我们整合资源、集约场所,在全区173个党群服务中心、户外劳动者驿站、银行网点统一安装了‘行程驿家’,目的就是让新就业群体无论何时何地,走进任何一个悬挂标识的服务站,都能感受到党组织‘稳稳的幸福’。”张宗艳说。

下一步,天桥区将进一步挖掘辖区资源,提升服务水平,把“行程驿家”打造成新就业群体的“聚能引擎”,以服务凝聚人心、汇聚力量,激活新业态新就业群体融入基层治理的“一池春水”,为现代化强区建设注入新动能。

新闻线索报料通道:应用市场下载“齐鲁壹点”APP,或搜索微信小程序“齐鲁壹点”,全省600位记者在线等你来报料!

兰陵县2022—2023学年生源地信用助学贷款办理公告

兰陵县2022—2023学年

生源地信用助学贷款办理公告

一、贷款办理时间:2022年7月27日至2022年9月12日(8:00—12:00,14:00—17:00)。

二、办理地点:兰陵县体育馆院内东门一楼。

三、咨询电话:18854490928;0539—5211929;95593(助学贷款呼叫中心)。

四、贷款政策

1、贷款额度:不低于1000元,本专科不超过12000元,研究生不超过16000元。

2、贷款用途:主要用于学费和住宿费,剩余部分可用于学生生活费。

3、共同借款人:共同借款人原则上应为借款学生父母;一般只有借款学生的父母丧失劳动能力或民事行为能力时,才可以由其他近亲属作为共同借款人;共同借款人户籍与学生本人入学前户籍均在本县(区)。

4、还款规则:借款学生毕业当年9月1日起开始自己负担借款利息。每年的12月20日为正常还息日,(合同最后一年必须9月20日前结清)。毕业后五年为宽限期,不需偿还本金,但必须自付利息。除正常还款外,借款人也可以根据自身经济情况,提前结清助学贷款本息。

五、准备工作

进入学生在线服务系统(),登录系统,(新用户先注册,注册成功后再登录系统),个人信息完善后,填写贷款申请信息,导出并打印《国家开发银行生源地贷款申请表》(以下简称“申请表”)一份。

1、首次贷款学生:学生和共同借款人持两个人身份证原件,户口本原件,以及申请表,录取通知书或学生证原件;未预申请的,需要填写贷款申请表中的《家庭经济困难学生认定申请表》,简称《认定表》原件。

2、再次贷款学生:只需提交学生本人签字的申请表1份,学生或共同借款人持自己的身份证原件就可以办理。更换共同借款人的,学生和共同借款人需持身份证原件及共同借款人户口本原件同时到现场办理合同手续。

六、办理流程

1、首次贷款的,学生和共同借款人两人一起,携带申请表,学生和共同借款人身份证原件,户口本原件,录取通知书或学生证原件,到生源地贷款办理现场办理,并签订贷款合同,领取贷款受理证明(未预申请的,还需要《认定表》原件)。

2、再次贷款的,(可以线上远程办理,无需跑腿,学生在线系统新增贷款申请,选择“网上签订”),选择“现场受理”的,学生或共同借款人持本人身份证及学生签字的申请表1份,到生源地贷款办理现场办理,并签订贷款合同,领取贷款受理证明。更换共同借款人的,学生和新的共同借款人持身份证、户口本原件同时到场。

七、贷后主要事项

1、借款学生携带1份合同及受理证明到高校报到,并将贷款受理证明交到高校学生资助中心,高校应在10月10日前录入电子合同回执单,否则贷款申请将被谢绝。

2、学生可以登录在线服务系统关注贷款申请状态,了解贷款申请审批进度情况。(贷款发放时间大约在11月中下旬,请勿相信除国开行官方电话和县级办理点官方电话之外的任何关于助学贷款的信息,谨访电信诈骗)。

3、请仔细阅读贷款合同正文,并尽快学习并熟悉学生在线服务系统、代理账户系统的相关操作,牢记自己的登录名、账号及密码。

八、疫情防控要求

1.请按疫情防控要求全程佩戴口罩,配合测量体温、扫码登记,并提供48小时内核酸阴性证明(电子版即可)。发热、咳嗽人员严禁到现场办理;身处中高风险地区的学生暂缓办理,待所在地区风险降低至低风险后方可办理。

2.为减轻疫情防控压力,请续贷的学生尽量选择远程线上办理的,成功接收短信验证码,视为受理成功,无需到现场办理,返高校后,向高校学生资助部门提供短信验证码即可。

温馨提示:现场提供免费打印服务。

鑫闻界|青岛农商银行,微贷八年

记者姜宁

几年前,各地农商银行的零售条线负责人来到江北水城进行微贷业务经验交流,台上,那个非常强势、甚至后来当面和大领导对线刚正面的董事长叼着烟,大手一挥,说了一句:

“我们的微贷业务,那可是原版的德国技术,你们可以随便看、随便学。”

作为省内第一家引用此类技术的青岛农商银行业务人员看了看水城农商银行的业务资料,频频的点头:

“果然和我们的思路,一模一样。”

一分钟后,他们发现了不一样的地方:

“怎么跟我们的内容也一字不差?”

号称德国原版的水城农商银行其实并没有见过德国人,只是原版的拓下了青岛农商银行的微贷内容,然后,又被原封不动的拿到省里,再一次成了一手德国原版无拆封,在其他地市进行推广。

强势的董事长最后还不忘嘲讽一句:

“他们(省里)还说我这的业务有问题,他们怎么不说这些都是抄我的?!”

几年后,一代枭雄终成历史。

一个月前,青岛农商银行的微贷业务金额突破百亿,这个数字他们用了八年的时间,相比这下,虽然江浙那边的上市农商银行普遍可以用五六年的时间达到这一规模,但是,青岛农商银行的微贷业务自从上线以来,就秉持着严谨的办事风格:

“宁可不做,不可做错。”

即便是这几年来银行零售类贷款不良贷款激增,但是青岛农商银行的微贷不良率始终保持在1%以下的水平,远低于全行信贷平均不良水平和行业平均水平。

8年发展,青岛农商银行微贷中心不断本土优化IPC技术,积极探索普惠金融贷款新模式,形成了6种新管理理念、8个考察维度、22个固定动作,由小微贷款“轻骑兵”变为普惠金融“领头羊”,成为青岛农商银行普惠金融的金字招牌。

成立之初,青岛农商银行微贷中心便十分注重团队文化建设,通过文化认同,凝聚客户经理队伍,让又多又散的微贷业务聚成合力。

本土化后的青农商行“微贷技术”在标准化建设、文化建设上有了极大提升,但依然受缚于“人工操作”,规模增长仍依托“人海战术”。

对此,青岛农商银行积极顺序适应数字化新时代要求,改“人海战”为“数字站”,即以科技赋能标准化贷款调查,并将得到的标准化信息输出为标准化的贷款审批结果。

虽然全省一百多家农商法人机构很多都已上线了微贷业务,虽然水城那家农商银行自我标榜着“我最正宗”,但是综合来看,青岛农商银行和济南农商银行的微贷业务从内到外都是学的最像的正宗德国技术。

从业务拓展来看,二者都很注重一些条线的开拓,例如商会经济、商场经济,以客带客等,从组织架构来看,二者的微贷部门一开始设立时都是以零售部的二级部门形式存在,微贷部门负责人同时任职零售业务部门的副总经理,甚至连第一批因功提拔成支行行长的成长轨迹都是一模一样。

相比之下,很多其他地方都是照猫画虎一般,例如组织架构上,一些法人机构让支行行长兼任微贷业务的负责人,也就导致这个人一边要跑到农区负责调度拉存款、放贷款怕收不回来,一边还要顾及总行的微贷业务推广和发展,需要学习进步和交流。

要不是去年某地的那次副科级竞聘,我们还真不知道竟然还有此等神奇的组织架构存在。

之前跟很多恒丰系、中行系的朋友交流时,他们对王锡峰的评价很高,其中很重要的一点是,王锡峰是个很按规矩行事的领导者,换句话说,他知道自己在何时何地该让自己管理的组织干什么,如何去干最正确的事情。

例如虽然王锡峰已经就任一个多月的时间,但他仍然只是以党委书记的身份开展工作,经营方面的决策仍然交给行长们处理,注重加强条线领导的权限,充分放权给大家以主动权,最大程度的发挥个体能动性和集体优化性。

到任之后,王锡峰陆续找了不少部门的负责人谈话,这其中也包括微贷业务部门,但是王锡峰在谈话时并没有表示出“你应该怎样,你以后得如何如何”,而是“对未来你怎么看,你打算怎么办”之类的话。

其实这很重要,微贷业务数百名员工,他们每天都在接触不同的客户,他们对具体业务的把控和处理上,是要胜过任何一位董事长和党委书记的,领导者的“微操”只会让业务变得错综复杂,甚至出现很多法人机构那种“疑人猛用,用人猛疑”的局面。

领导嘛,做好赏罚分明就好了。

站在百亿新起点上,其实青岛农商银行的微贷业务并不一定马上“进行新的突破”,如此经济形势之下,适当的放慢自己脚步,整理一下思路,看清一下道路,尤为重要。

毕竟一代人有一代人的历史使命。

之前去过青岛农商银行的一个二级分理处,那里的负责人告诉我说,他们在这里几十年的实践,贷款余额也就五六个亿而已,之前有一个股份制银行的领导,因为家是这里的,就在这里开了一个支行:

“三年放了四个亿。”

没错,最后瞎了三个亿。

分享:
扫描分享到社交APP