1s-oil的石油公司

（Standard -Oil）曾是由约翰·D·洛克菲勒和他的合伙人在1863年建立的石油提炼公司。在他的领导下，1868年Rockefeller, Andrews & Flagler公司成为世界上最大的炼油公司。
1870年1月10日，他成立了俄亥俄标准石油公司（Standard Oil Company of Ohio），并开始并购其他公司。到了1878年，标准石油垄断了全美国90%的炼油业。1882年，公司重组成为标准石油企业（Standard Oil Trust），其中三位重要人物分别是亨利·罗杰（Henry H. Rogers）、威廉·洛克菲勒（William Rockefeller）和约翰·洛克菲勒。
1890年，美国国会通过了反垄断法（Sherman Antitrust Act）。1911年5月15日，美国联邦最高法院裁定标准石油违法垄断，将其支解为大约37家新公司。
后继者
俄亥俄标准石油 - 现为英国石油-阿莫科公司的一部份。
印地安纳标准石油 - 改名为阿莫科石油 (Amoco)，现为英国石油-阿莫科公司的一部份。
纽约标准石油 - 改名为美孚石油 (Mobil)。
纽泽西标准石油 - 曾先后使用埃索 (Esso)、艾克森 (Exxon)等名称。
美孚石油和艾克森石油，于1999年合并为艾克森美孚，成为世界第一大石油公司。
标准石油公司的历史
德雷克井钻成后，越来越多的人投入到石油开采中去。但冷静的洛克菲勒坚信“打先锋的赚不到钱”，他并没有急于进军石油，而是做了实地考察，由于油价浮动很大，所以时机并未成熟。
南北战争(1861-1865年)给美国人带来灾难，却为洛克菲勒带来好运。1859年他同莫里斯·克拉克合伙开设土产品贸易行。他贷款囤积食盐、火腿、西部的种子等。南北战争爆发后，订货单像雪片似地飞进了克拉克-洛克菲勒商行，他们及时地把囤积的东西抛了出去。于是约翰·洛克菲勒成了靠南北战争大发横财的人。
1863年，原油一再暴跌时，洛克菲勒却认为投资石油的时候到了。他与克拉克共同投资，与一个在炼油厂工作的英国人安德鲁斯合伙开设了一家炼油厂。精明的洛克菲勒没有直接投资去采油，而是投资炼油行业。他认为从事上游石油生产风险大，生产秩序混乱，钻井设备落后，连接生产地与消费城市的运输管道不良等，所以很难获取巨额利润。
1870年1月10日，洛克菲勒在俄亥俄州创建了股份制的标准石油公司，标榜他们出产的石油是顾客可以信赖的“符合标准的产品”。它给漫无节制的宾夕法尼亚石油狂热产生的混乱带来秩序。这种秩序将以标准石油公司的形式体现出来，这家公司正在寻求对世界石油贸易的全部支配权和主宰，正在发展成为一家复杂的全球性企业。到1879年底，标准公司作为一个合法实体成立刚满9年时，就已控制了全美90%的炼油业。自美国有史以来，还从来没有一个企业能如此完全彻底地独霸过市场。
1882年，洛克菲勒创建了世界第一家托拉斯-标准石油托拉斯（以高度联合的形式组成一个综合性企业集团），并把总管理处迁到纽约。1888年，公司开始进入上游生产，收购油田。1890年，标准石油公司成为美国最大的原油生产商，垄断了美国95%的炼油能力、90%的输油能力、25%的原油产量。标准石油公司对美国石油工业的垄断一直持续到1911 年。
从一开始，洛克菲勒就把目光投向国际市场。他在纽约开设的办事处，专门向东海岸和国外出售公司产品。19世纪80年代，标准石油公司进一步向西欧扩大海外市场，美国的工艺已使标准公司的产品优于欧洲人的产品，因而标准公司赢得了欧洲大部分地区的煤油市场。在19世纪70年代和80年代，煤油出口占到全部美国石油产量的一半以上。从价值上说煤油占美国出口货的第四位；在工业制品中占第一位。欧洲则是它的最大市场。到了19世纪70年代末，不仅仅是由一个州支配石油供应，而是由一个公司——标准石油公司掌握了石油的支配权。结果是，至少有90%的出口煤油是经过标准石油公司之手出去的。洛克菲勒被誉为“世界石油大王”。
1890年美国国会通过了反托拉斯法。洛克菲勒对托拉斯采取明撤暗存的办法，把重心转移到新泽西标准石油公司，因为新泽西州的法律允许该州的公司持有其他州公司的股权。从而在“合法”旗帜下把“队伍”重新集合起来，注册资本从1000万美元扩大到11000万美元。
3.s-oil：韩国双龙炼油，2007年以15246.1百万美元排列世界500强第490位。

2卢克石油公司的介绍

俄罗斯卢克公司孙码(lukoil)是全球最大的纵向一体化石油天然气公司之一。公棚凯皮司的主营业务是石油天然气的勘探和开链差发，石油及石化产品的生产和销售。公司在勘探及开采领域的主要经营活动在俄罗斯境内，西西伯利亚是公司的基本油气基地。公司产品主要依靠国际进行销售，卢克公司的石油产品市场分别为俄罗斯、东欧、独联体国家以及美国。

3北京市液化石油气公司的简介

公司下设储备分公司、南郊销售分公司、北郊销售分公司、车用气公司、燃气工程公司、综合工贸公司、三鳞钢瓶检测检修有限公司等7个基层单位。现有职工3300人，固定资产6.3亿元，储备能力为1.8万吨，液化气长输管线180公里，灌装能力23万吨/年，液化气供应站88个，供应范围涉及8个城区、近郊区及远郊区县、供应用户124万户，年销售量16余万吨。
公司历经30余年的发展，建立了大规模的贮备、输配、销售系统和一支优秀的技术队伍，具备了液化气及其专用设备灶具的零售、批发；承接燃气工程的设计、施工；大型专业设备维护、技术开发等完善的服务功能，并在技术方面始终处于国内先进行列，在同行业中有较高的声誉。1997年，公司被中国质量管理协会授予全国用户满意服务称号，1999年又被评为规范化服务达标企业。

4石油工程西南公司

总的来说石油工程西南公司主要面对西南石油大学招生，就像中国石油大学（华东）主要为胜利油田，大庆石油学院主要为大庆油田提供生源一样，并且政策相对宽厚，有一定的倾向性。但是一个公司（或油田）肯定不会只在一所大学招生，这对公司的发展不利。只是他在其他大学招生时不会有政策偏袒。也就是说，他在中国石油大学（华东）的招生政策与在大庆石油学院的招生政策是一样的，谈不上好不好进（主要是这两所学校的石油工程专业差不多）。
至于公司待遇，全国油田有一个统一的标准，如果公司效益好，奖金之类的待遇也就更高。石油工程西南公司属于刚成立的公司，进去之后应该比一些老油田（公司）更好提干（老油田关系复杂），这样如果你能当上科长之类的坐办公室的职位，那你就不用愁钱的问题了，一年至少也是十几万的收入。至于海外项目，我就不知道了，我只知道海油和中原油田的海外项目很多（中原油田主要负责钻井）。希望我的回答能够对你有所帮助。

5有哪些石油服务公司？怎么样？

找工作不用看什么排名的吧，大公司待遇不一定好，石油工程技术服务公司有很多，关键看收不收，收什么专业的呀，自己多看看招聘信息吧。

6中国石油技术开发公司的介绍

中国石油技术开发公司（英文缩写CPTDC）是中国石油天然气集团公司的全资子公司，业务属装备制造分公司，肩负着协调指导各装备制造企业销售业务职能，统筹协调国内销售市场业务的开拓，统一组织集团公司装备制造产品的出口贸易，带动产品出口，同时为集团公司海外投资项目建设提供物资装备保障，是中国最大的石油石化物资装备专业国际贸易公司。

7中石化石油工程公司的企业文化和企业精神是什么？

中石化石油工程公司的企业文化和企业精神：

1、企业使命

打造石油工程铁军，为美好生活加油。

2、核心价值观

人本、优质、创新、共赢。

3、企业作风

严、细、实。

4、发展战略

市场化、国李巧际化、专业化、特色化、社会化。

5、发展纯野理念

市场是根，服务是魂，科技为先，效益为本。

扩展资料：

社会责任

公司秉承中国石化“诚信规范、合作共赢、回报当地”的理念，积极履行做扰喊企业社会责任，确保所有活动符合相关法律法规，尊重作业所在地的风俗习惯和宗教信仰，参与公益慈善事业和改善当地民生的基础设施项目建设。

安全环保和绿色低碳是公司的核心价值。公司关注员工健康，提高工作环境质量。经济地使用材料和能源，降低废物排放，减少对环境的破坏。公司牢固树立“一切事故都可以避免”的理念，致力于追求“零死亡、零事故、零污染”的目标，努力实现安全运营和绿色低碳发展。

公司采用包含政府监督、社会监督、公司内部控制和外部认证在内的健康、安全和环境监督管理模式，所属各公司的职业健康、安全和环境管理体系均已获得相关认证。

参考资料：中石化石油工程公司官网-企业文化

8成立石油销售公司需要办理那些手续？

从2001年开始，个人和集体是不能自主申请设立加油站的；据省经贸委市场处介绍，根据国务院2001年下发的72号文件，目前个人和集体还不能自主申请设立加油站，必须要由中石油和中石化两大集团控股。而且加油站的选址，也必须是在政府的规划许可范围之内。

目前加油站网站，中石油和中石化两大集团占了60%左右的份额，部分多个加油站（点）因为是在72号文件出台之前就已存在，基本属于私人所有。

现在，不存在购买加油站执照的概念，私下收购纯属市场行为，个人可以私下转让收购加油站的经营权，政府不会干预。但是根据规定，加油站被收购后不能异地经营，只能根据营业执照就地经营。

扩展资料：

1、资源战略

该公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油气产量快速增长，新兴能源取得突破，巩固上游业务在国内的主导地位，不断增强该公司持续发展的基础。

2、市场战略

该公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场，发展国际市场，不断增强在国内外市场的竞争能力。

3、国际化战略

按照积极稳妥、互利双赢的原则，按照引进来和走出去相结合，资源、市场、技术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度，重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发展中下游业务。

参考资料来源：百度百科-中国石油天然气股份有限公司