拍拍贷暗中布局？KOO钱包上线信用支付

KOO钱包上线新功能背后，或是拍拍贷展开新布局。

撰文熊逾格

出品支付百科

近期，消费分期产品KOO钱包上线信用支付业务，推出可绑定微信支付使用的“KOO花卡”功能。

据苹果AS应用界面介绍，KOO钱包是一个涵盖消费分期、信用支付、小微借款咨询等场景的金融服务平台。其APP内显示，钱包页面“KOO花卡”及首页“微信支付”皆可链接至KOO花卡开通详情页，其主打宣传语为“微信畅刷，帮你省钱”，可见与微信支付的合作为其主打宣传卖点。

-KOO花卡开通详情页-

据「支付百科」观察，KOO钱包与拍拍贷有着千丝万缕的联系，或为拍拍贷暗中布局消费分期。2019年年底，拍拍贷更换品牌名为“信也科技”。据KOO分期官网介绍，KOO钱包为美国纽交所上市公司信也科技旗下消费分期产品。

而据企查查显示，KOO钱包为上海紫河信息技术有限公司旗下产品，此公司虽隶属于以拍拍贷为核心的拍拍融信企业集团，却并未出现在上海拍拍贷金融信息科技有限公司的股权穿透图内，与其没有直接关联。

实际上，上海紫河信息技术的主要股东恰为拍拍贷四位创始人：张俊、胡宏辉、顾少丰、李铁铮，持股比例皆为25%。

-左中右下：李铁铮、张俊、吴宏辉、顾少丰-

作为“中国第一家P2P网贷平台”，拍拍贷由上述四人创立于2007年，创立5年后获红杉资本A轮融资，奠定行业龙头地位，随后又获诸多知名投资机构两轮融资。创立十周年之际，拍拍贷（NYSE:PPDF）在美国纽交所顺利上市。

P2P十年是拍拍贷的茁壮期。2018年，网贷行业爆发重大危机，暴雷频频，P2P清退逐渐走上日程。

据公开数据显示，2018年第四季度，拍拍贷贷款余额中机构资金比仅为20.4%。面对体量转型带来的压力，拍拍贷全力推进转型进程。2019年10月，创始人及联席CEO张俊在讲话中表示：“拍拍贷现在已经和P2P没有任何关系，10月份后所有成交均来自机构。”

目前，上海拍拍贷金融信息科技旗下主要产品为：“拍拍贷”“羚羊财富”，两者主要涉及业务方向为金融助贷平台及理财业务。在消费分期业务上，“拍拍贷”虽有涉及，却不如全面专注消费分期的KOO钱包垂直化和场景化。

此前，拍拍贷曾推出“拍分期”，进军线下3消费场景，但未能取得优势，最终在2017年大规模闭店撤退。KOO分期上线于2019年，或为拍拍贷在消费分期场景上的第二次尝试。转型金融助贷平台后，拍拍贷面临的不确定性大增，如何开拓业务种类，夯实根基成为考验。

此次KOO分期新推出KOO花卡的动作，从宏观上来看，无疑又为拍拍贷的发展拓宽一片天地。

目前，开通KOO花卡需同意四项文件，分别为《KOO花卡服务协议》《百信银行个人银行服务协议》《个人税收居民身份声明》及《资方相关协议》。其中前两项协议显示，用户需授权KOO花卡以其信息在百信银行进行开户、审核，而KOO花卡本质为百信银行的Ⅱ类户银行卡。最后一项协议则显示，资金方主要为百信银行以及汇邦小贷，后者为拍拍贷关联小贷公司。

“消费贷+信用支付”是目前消费分期产品流行的一种展业方式，通常通过与银行合作开具账户，绑定支付平台，打通资金来源，实现“即贷即付”。除KOO钱包外，使用这种展业方式的还有借呗推出的“借呗卡”，去哪儿推出的“拿去花闪付卡”等。在信用额度上，KOO花卡额度等同于KOO钱包分期购物额度内的现金借款额度，也即KOO钱包消费分期业务为其信用支付业务入口，两者呈连带关系。

一叶落而知天下秋，拍拍贷的金融动向，或许正反映在“KOO花卡”上。

持牌消费金融十年放贷记

图片来源@视觉中国

文支付百科P，作者陈大柴

“江湖再见！”张东东失业半个月后决定还是发一个朋友圈向过去告别。他坐在床边点上一支烟，从口中缓缓吐出的烟雾缭绕双眼，烟雾中他的目光正聚焦在那件印有分期贷款字样的工作服上。

作为一名消费金融公司的员工，虽然顶着屡创新高的放贷KPI，以及借款人喋喋不休的责骂，但张东东依然以公司为荣，对消费金融事业充满激情。从业五年，他从一名销售专员升至地级市业务负责人，买了路虎汽车和二百余平的商品房，成为河南老家女孩眼中最受欢迎的相亲对象。

在消费金融行业，像张东东一样每日与贷款打交道并从中获利的人不在少数。乘着消费金融市场早期野蛮扩张的机遇，他们的收入远超同乡同龄念过大学的玩伴，当然他们的命运也被行业规则主导，随消费金融变革浪潮翻滚。

首批持牌消费金融公司开业后的十年，从监管顶层规划设计到开业运营，从开业运营到转型迭代，围绕消费金融公司的争议一直不断。在行业亲历者看来，消费金融公司在传统金融与消费金融之间徘徊摸索，试图走通一条金融新业态的道路，然而恶性竞争致使创新“内卷”，逐渐忽视资产与风险的平衡。

“消费金融公司的初衷是场景金融，依托消费场景展业，早期开业的消费金融公司均是沿着这一路径发展，但到了后期资金疯狂涌入现金贷，风控能力又跟不上，导致资产质量承压。”在一家头部消费金融公司任职六年的刘烨表示，监管的意志是想把消费金融公司打造成一支与银行错位发展，满足下沉客群消费融资需求的创新金融主体，可是很多机构最终沦为资金批发机器。

十年后，消费金融公司似乎领悟了业务的本质，再次回归场景，走上风控、产品自营自建的道路。无论是业务创新、产品设计，还是利率结构、消费者保护，持牌消费金融公司若想不被趋势淘汰，均须向监管标准看齐。

在疫情爆发前后，消费金融公司经历了开业以来最惨痛的一次洗礼。负债端与资产端双重承压，消费金融行业被笼罩在坏账、裁员、转型阴霾中，这也是未经历过完整经济周期挑战的消费金融公司离周期最近的一次磨练。过去和未来在彼时交接，消费金融公司继续负重前行。

回望消费金融公司十年放贷史，不只有普惠金融的赞赏和贡献。在千万个家庭的负债包袱里，依然能看到消费金融公司粗放扩张、过度放贷所残留的高利、暴力甚至妻离子散之痛。即使抛开伦理争吵，持牌消费金融公司的十年，也是中国消费金融业拨乱反正的坐标。

新物种进场2020年疫情爆发时，二十余家消费金融公司被笼罩在疫情阴影中，线下业务一度瘫痪。十年前的这个时刻，首批获批开业的消费金融公司正在锣鼓喧天地庆祝揭牌仪式，在满眼都是蓝海和红利的氛围里，消费金融公司无暇预测风险。

时光回到2010年3月1日上午11:00，北京银行独自筹建、注册资办3亿元的北银消费金融正式挂牌营业。作为全国第一家开业的消费金融公司，北京银行董事长闫冰竹出席北银消费金融揭牌仪式时十分坚定地向外界宣告，北银消费金融开业后，将严格贯彻落实各级政府和监管部门的要求。

开业当天，北银消费金融与北京一家家用电器零售商大中电器合作放贷，共放出三笔消费金融贷款，其中一笔手机分期贷款年化利率仅为11.23%。这三笔利率相对低廉的贷款，让借款人觉得消费金融公司是一个非常普惠的新物种。

北银消费金融通过在线下合作商户开设受理网点的方式，快速推进消费金融业务，一个多月就放款近百万元。这些贷款相比银行贷款，具有小额分散的特点，尤其是无须抵押担保，审批流程简单且快捷。

新的消费贷模式满足了大众消费金融需求，也促使监管推动消费金融公司试点。2009年7月22日，银监会公布《消费金融公司试点管理办法》，决定在北京、天津、上海、成都启动消费金融公司试点审批工作。仅用半年时间，北银消费金融、中银消费金融、四川锦程消费金融、捷信消费金融牌照获批。

从股东背景来看，首批持牌消费金融公司多以银行系为主，业务拓展也都是复制母行的模式。一位曾参与申请牌照的消费金融公司从业者透露，按照监管的意图，消费金融公司是与银行错位发展，直接依附于居民消费端，主攻次于银行的下沉客群，这也就意味着对风险容忍度更高。“大家都想抢牌照，提前布局树立先发优势，毕竟消费金融的模式可以高利率覆盖高风险，发挥空间很大。但牌照权主要在银行业内循环，其他的非银机构都得靠边站。”

彼时的银监会对消费金融公司寄予厚望，希望能在监管体系内摸索出银行零售末端的创新业态。银监会有关负责人在首批消费金融公司开业时表示，消费金融公司能为银行业在新平台上打开消费金融服务空间，促进金融服务下沉，提升消费增长。

早期的消费金融公司主要在牌照申请地试点业务，受限于参与主体数量、展业经验、消费者品牌认知等因素，消费金融公司的资产规模仍不成气候。直到2013年银监会修订《消费金融公司试点管理办法》并新增10个城市参与试点，2015年国务院常务会议决定将消费金融公司试点扩大至全国，消费金融公司的商业生态才逐渐爆发。

在消费金融公司雏形落地的时刻，行业内另一股新势力也开始崭露头角。首批消费金融开业前后，阿里巴巴在浙江成了一家小额贷款公司阿里小贷，这个小贷牌照开启了阿里基于电子商务的信贷业务，可以视为中国网络小贷牌照的开端。后来，阿里陆续在重庆拿下蚂蚁商诚小贷和蚂蚁小微小贷，也就是花呗和借呗的运营主体。

电商巨头入局，移动支付快速渗透，基于智能手机终端的互联网金融高潮迭起，消费者不再忌惮消费金融这个新物种。持牌消费金融公司的扩容与增长曲线，正是沿着互联网金融趋势向上爬升，二者从线下到线上开始了一轮疯狂的圈地运动。

魔幻的扩张回忆起当时的“攻城记”，张东东感慨万千，2016年一纸晋升调任书把他卷入消费金融公司版图扩张战略中。当时他才在东部一个较为发达的城市工作两年，凭借狼性的地推斗志，他所负责的团队多次拿下销冠。区域商户覆盖基本完成后，公司让他去开拓中部地级市，第一年的业绩目标就达3000万。

消费金融牌照放开后，也不再遵循“一省一家”原则，从东部省份到中西部均有消费金融公司的身影。从开业时间上看，2015年、2016年是持牌消费金融公司最具暴力的时期。目前行业内已开业的消费金融公司数量为28家，其中2015年、2016年均开业6家。

曾供职于某头部消费金融公司的王鑫见证了持牌消费金融行业的野蛮与疯狂。他透露，早期消费金融公司主要分为银行系和非银行系两派，银行系依然采用传统银行网点式服务，业务模式沿袭股东银行，打法相对散漫保守，如中银、兴业、北银等；非银行系纷纷借鉴头部机构捷信的模式，一时掀起抄作业热潮。

消费金融公司的定位必须立足场景，这也决定线下POS贷、场景分期成为当时主流模式，而打开市场的战术无非是人海战术。王鑫刚入职培训时，领导就先打预防针，“招联等机构家底厚，股东优势突出，遍布全国的股东版图就是它们的网点，而其他机构只能去抢市场，必须把业务下沉到每一个商户的收银台、柜台上。”

招兵买马、开分公司、让利补贴、扫楼扫街，是消费金融公司2016年前后的扩张缩影。在前期，消费金融公司主要涉足3C、家电、摩托车、电动车场景，后期切入教育培训、医美、装修、租房场景等大额消费场景。消费金融公司的地推人员遍布在城市的各个角落，消费贷广告也从街边店铺下沉到小区、学校，甚至下水道井盖上。

诱人的息差让空气里充满金钱的味道，消费金融公司也迎来了信托公司、互联网金融公司、P2P网贷机构的竞争。其中，信托公司以消费贷信托计划募集资金，通过信托助贷的模式把大量资金输送给拍拍贷、趣店、微贷网等助贷机构，间接分得一杯羹。2018年末，合计超30家信托公司布局消费金融市场，消费金融信托资产规模接近3000亿元。

消费金融从业者难以忘记当初围绕线下3C市场的百团大战，持牌机构与互金机构各立山头，尤其是捷信、马上消费金融、买单侠和佰仟金融之间的攻防。各家消费分期机构打起价格战，纷纷推出零首付、零利息营销活动。

“佰仟在巅峰的时候拥有一支上万人的作战团队，公司给员工的待遇不比持牌机构差，大家每天都跟打了鸡血一样，紧盯对手的营销策略，想着先于对手拿下商户和用户。”前佰仟员工表示，面对捷信、马上等巨头的盘踞，佰仟金融联合资金方疯狂扩展店面、发展代理，业务覆盖了全国300座城市，但最终被坏账、资金压力、同业竞争击垮。

以2015年为起点，消费金融渗透率快速提升，资产规模和信贷余额飙升。根据人民银行披露的数据，2015年不包含房贷、经营贷的消费贷余额5.92万亿，2016年达到7万亿，2017年9.67万亿，这三年的平均增长率超过26%。

截止2019年末，消费金融公司资产规模4988亿，仅较上年增长28.67%；贷款余额4723亿，较上年增长30.5%。但2016年资产规模1402亿，2017年2826亿，增长超过100%。

一轮野蛮扩张后，捷信、马上消费金融等机构突围，但线下人海战术遗留的问题也十分明显。业内人士分析，消费金融公司线下时期都比较野蛮，依靠自营团队和代理渠道商去铺各个城市，展业范围从东南沿海向内陆扩张，这必然增加了管理难度和风控漏洞。不少机构最后一地鸡毛，甚至有的消费金融公司不良资产率已超过10%。

罚单与铁窗法无禁止即可为，在消费金融市场早期阶段被演绎到极致。利用监管盲区和利率红线模糊的间隙，部分消费金融公司无底线追求复利，最终为消费金融十年留下了监管罚单、从业者入狱、消费者维权的案底。

2010年至今，持牌消费金融公司大规模增资扩股，在市场竞争中建立体量优势。据不完全统计，在已开业的28家持牌消金公司中，21家公司均有过至少一次的增资行为，增资比例从31%到2233%不等。其中，捷信、马上、兴业消费金融的增资幅度位居行业前三。

在消费金融公司规模增长背后，存在诸多违背审慎经营原则的乱象。这些乱象主要集中在盲目扩张发展代理体系，以贷收费抬高贷款成本，以及不注重用户隐私保护、违规催收。同时，还有部分消费金融公司超范围经营，甚至向监管提供虚假报表。

在监管开具的消费金融公司罚单中，银行系消费金融公司相对更加严重。有从业者表示，一些开业较早的银行系消费金融公司本具备强大的股东优势，但在展业过程中股东间派系斗争严重，内部治理一团糟，完全没有利用好股东优势，错失机遇。

中银消费金融曾因业务不合规创下持牌机构处罚记录，2018年一年内连续收到三张罚单。其中，2018年5月，上海银监局对中银消费金融进行处罚，罚没合计人民币138.68万元。罚单显示，中银消费金融在2016年办理部分贷款时，存在以贷收费的行为。

作为最早一批开业的持牌消费金融公司，中银消费金融开业后便将业务押注线下，在2017年以净利润13.75亿元排在持牌消费金融公司业绩首位。中银消费金融这个昔日业绩冠军，如今却成为消费金融领域的“诉讼之王”。

从中银消费金融所涉及的借款纠纷案件中的借款时间来看，主要集中在2015-2017年。早年间，中银消费金融是一家名副其实的收取砍头息的持牌机构，由于缺少线下直营门店，中银消费金融便借力地方的代理和中介展业。但在此过程中，中银消费金融发放贷款时以贷收费乱象滋生，收费名目有贷款动用费、包装费、外访费等。被监管点名后，中银消费金融取消了各种收费项目。

知情人士透露，其实在监管没有明确禁止收取相关费用的时期，行业内各金融公司都或多或少收取额外服务费。“以前利用监管真空套利，是行业通行的做法，大家在心里也认为这种做法不合规，但都存在侥幸心理。”

虽说消费金融公司服务的客群是次于银行的客群，但部分机构IRR口径的利率甚至接近一些非持牌互金机构，这在行业内饱受非议。除了高利，还有一些消费金融公司盲目发展代理体系，风险管理滞后，导致骗贷和坏账压身。

北银消费金融成立后多次踩红线展业，也证明了当初闫冰竹的意志并未得到有效贯彻。北银消费金融曾因贷款用途管理、超范围开展业务等问题屡遭监管处罚，严重时被罚900万元，总经理等人被处分。北银消费金融在早年展业过程中，遭遇非常严重的骗贷情况，旗下渠道商利用北银消费金融授信审核漏洞，组织贷款资金套现，这些被挪用的资金给北银消费金融的资产质量带来隐患。

除了北银消费金融，湖北消费金融、杭银消费金融、中银消费金融等都曾因贷款审查管理不到位被罚。那些参与消费金融公司开疆拓土的骗贷中介，大多也被消费金融公司告上法庭，背负贷款诈骗罪入狱。

线上、线上消费金融公司经过一番线下无序扩张后，逐步走向线上化、合规化。就消费金融公司的资产规模和贷款余额而言，从2018年开始增速明显下降，这释放了持牌消费金融市场从增量转换至存量阶段的信号。

与消费金融公司展业趋势相随的，还有互联网金融和监管趋势。在消费金融公司争抢线下市场时，以蚂蚁金服为代表的互联网金融机构、P2P网贷机构也迎来爆发期，互联网金融依托智能手机放贷，对用户的渗透速度远超消费金融公司。2015年，中国互联网消费金融交易规模250亿元，同比增长142%。

互联网金融、P2P网贷在先创新后监管的环境下也存在很多监管套利的乱象，一时高利贷、暴力催收、校园贷横行。2017年年底，监管出台《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》，通过负面清单的形式明确规范了对贷款利率等标准，其中就包含禁止发放或撮合违反法律有关利率规定的贷款。这个文件作为互联网金融业的风向标，限定贷款利率在红线36%以内。

至此，综合年华利率上限36%成为消费金融行业的通行原则，当然这也卡死了消费金融公司的自营产品利率和助贷利率上限，而后民间借贷利率新规出台，贷款利率口径又逐渐收缩至24%以内。大数据风控和暴力催收产业链整治，肃清消费金融行业催收乱象，各参与主体在催收外包业务上也格外谨慎。

“消费金融公司的模式虽然具有一定独立性，但终究要融入整个消费金融行业变革中。从2018年前后，消费金融公司逐步意识到线上业务的重要性，一个非常明显的变化就是加大了与互联网公司的助贷、联合贷合作。”刘烨认为消费金融公司做线上业务是趋势，但有难度。

经过一场疫情，消费金融公司对线上转型的认知更加坚定。这一方面受金融科技影响，一方面也是监管要求。去年恰为消费金融发展十年的时间节点，一批消费金融公司纷纷提出线上转型战略，高层领导带队主抓数字化建设。

在已获牌的30家消费金融公司中，早期以银行系为主导，当前渐渐向互联网系发展。蚂蚁、陆金所、度小满、携程、新浪、玖富数科、唯品会等互联网公司涌入持牌消费金融市场，线上化、科技化成为持牌消金的主要属性，传统消费金融公司格局动摇。

消费金融公司转型线上如果仅靠导流模式，恐怕也难以符合监管要求。在监管的愿景里，持牌金融机构在与互联网公司合作中须占据主导地位，然而一些消费金融公司面对蚂蚁这样的头部流量平台丧失话语权，不仅获客成本难以把握，而且资产质量也听由分配。监管去年着手整治商业银行互联网贷款，压缩网络小贷公司杠杆率，从资金、资产端向持牌机构施压。

对于线上化的产品自营和风控自建，业内人分析产品自营主要涉及两个难点，首先是品牌影响力，头部机构的品牌效应强，而尾部机构难有声量；其次是重在运营营销，做一个产品并不难，难的是如何把产品的权益提升，在与客户互动中增加综合贡献率。

监管目前对持牌机构风控外包持零容忍态度，也从人才队伍、公司治理、技术标准等方面对持牌机构提出指导要求。从事大数据风控工作的王博透露，前几年消费金融公司风控一团糟，它们在认知上根本没有重视自主研发风控系统，也缺乏相关技术人才，都想着怎么省事怎么来。“每年付费几十万买一个大数据风控系统，既能应付检查，又省了研发精力。”

消费金融公司想建立一个非常完备、良性的风险管控体系，可能还需要一段时间，尤其是数据匮乏难题。目前行业内各家机构都扩充金融科技人才，增强自主研发能力，马上消费金融等机构还成立人工智能研究院，在智能风控建设方面取得较大突破。

尽管监管去年给予消费金融政策支持，但行业仍陷于焦虑之中。从以往的两线三区到4倍LPR，利率下降彻底瓦解了消费金融公司高利率覆盖高风险的玩法，不少机构也提出了客群上移战略，开发匹配优质客群的产品。争抢优质客群会面临银行竞争，并且下沉用户无法覆盖，这似乎与消费金融公司设立的初衷相矛盾。在下一个十年的开局，消费金融公司只能先走一步看一步。

（文中部分人名为化名）

“谷歌帮”中国造富记

"AI女神"李飞飞告别G。这个长于四川的"辣妹子"在1993年便跟随父母去往美国新泽西州。2017年初，李飞飞入职G，成为G云首席科学家。G中国最早起源于宓群和李开复，但也在李开复任内的2009年宣布退出中国大陆市场。

反观历史，曾供职于G的人却没有被遗忘。相反，他们过去几年在中国从事创业或投资，迎来了属于自己的春天。

小米联合创始人兼总裁林斌、小米联合创始人洪锋、拼多多创始人黄峥、创新工场董事长李开复、知名VC光速中国创始合伙人宓群、兰亭集势董事长郭去疾、宝宝树创始人王怀南、淘宝总裁蒋凡等均是Ex-G，我们不妨称他们为"谷歌帮"。

壹

2016年8月，U撤离中国，员工却没有先收到消息。当时U旧金山总部还要求中国区所有员工必须安装一款名为"GP"的软件，"可令办公环境更安全"。

收购消息公布那天上午，软件发威，所有员工电脑里的文件，包括商业合同、工资单甚至私人照片都全部被销毁。U员工们从网上看到媒体报道才知道自己被"卖"了。直到第二天滴滴总裁柳青来到U北京总部演讲，这些中国的U员工才从浑浑噩噩中清醒过来。心中五味杂陈，顿觉前程散落，于是各奔东西。滴滴只是买了个"空"U。

2010年，G关闭中国版网页搜索服务，退场的G背后，员工们收获着同样的苦涩和无助。

G是个工作的好地方，优渥的工作环境能让工程师们全心投入研究。最"爽"的工作体验，也很难让人萌生创业的激情。即使在中国，Ex-G们也多半被国内的互联网巨头搜罗走，选择创业的人很少，闯成功的更是屈指可数。

在G的工作经历是异常光鲜的事。2008年，周杰离开谷歌创办浪淘金。招人时，亮出"谷歌最年轻华人总监"的金字招牌，比他讲的一切商业愿景都更有说服力。

但是不可否认的是，这家公司也为工程师们戴上了沉重的枷锁。G的工程师们有一个理念：研发产品的方向，千万不要听用户的需求。因为用户是不知道未来的，只能由你去引领未来。这个理念有助于创新，但可能无助于创业，甚至是一种束缚。所以，相比于做产品，Ex-G更擅长投资，但是到了2018年，两家带有G血统的公司IPO多少改变了一些状况。

贰

2000年，加入微软两年的李开复，成为了微软公司全球副总裁，是比尔·盖茨的高层智囊之一。期间的一次机会，李开复到伊利诺大学演讲，事后一位名叫郭去疾的实习生发来邮件反驳他的观点。李开复让秘书送了他一件T恤衫并推荐他去微软面试，在此之后一直保持着联系。

那一年，李开复创办微软亚洲研究院急需一名中国区研发经理，最终相中了林斌。1990年，林斌去往美国费城攻读计算机的硕士学位，3年后就拿到了微软的Off，任职软件开发工程师。加入李开复"麾下"的林斌与张亚勤、沈向洋、张宏江、王坚四人并称"五大门徒"，位列首位。

5年后，李开复宣布辞职微软，站队G。这样的公然"背叛"，让科技领域的霸主微软难以接受。时任微软CEO鲍尔默气得砸了桌子，以违反非竞争协议为由一纸诉讼将李开复和G告上了法庭。

当时郭去疾已在斯坦福念完MBA，在G任产品经理一职。看到老师被铺天盖地的舆论缠身，便通过内部调动到李开复身边做起公关总监，并跟随着一起回国处理官司。

2006年的夏天，在湖南大学外的一家小餐厅内，李开复和林斌约在一起吃饭。林斌题外话说到自己想做用户交互和体验的项目时，李开复很欣喜："MM最适合你了，你来做吧。"当时李开复正忙于组建团队，早就有拉拢林斌之意。

那年，G为李开复派来了一个名叫黄峥的技术大牛，林斌也在年底正式加入。

彼时的李开复已是大中华区总裁，但"G中国第一人"却是另一人——宓群。当谷歌只有19人时曾主动邀请宓群加盟，却遭到了拒绝。2003年，宓群正式加入并开始考察中国市场，两年后代表谷歌面试李开复。

回国的这两年时间里，宓群一直劝说G创始人在中国"本土化"，组建中国团队，做品牌推广。直到听闻百度上市，G高层才让宓群面试李开复并着手组建中国团队，但一切为时已晚。不过幸运的是，在同一时间，宓群成功说服了G创始人和李彦宏达成了谷歌历史上第一笔投资。在那之前，骄傲的谷歌只完成并购，从不投资。

李开复带着郭去疾回国后，开始大张旗鼓的招聘宣讲。郭去疾常常先飞到一个城市做好准备工作，李开复错开一天再来。每天清早，郭去疾总会兴致冲冲的跟同事讨论"我们今天要飞哪个城市"，"当地有什么特色餐馆"，曾经留学时他还随身带了一本《川菜菜谱》。

虽然两人祖籍都是四川成都，但李开复生在台湾省，念完小学以后就出国留学了。

叁

"若不是那天的决定，今天我就不会拥有在计算机领域所取得的成就。而我很可能只是在美国某个小镇上，做一个既不成功又不快乐的律师。"每当回忆起这段往事，李开复总是很自豪地说。

李开复刚上大学时是在哥伦比亚大学学习法律专业，但是它渐渐的发现自己并不喜欢法律，就在刚上大二的时候他做出了一个决定：放弃此前一年多在法律系已经修完的学分，转入计算机系学习。

在那个年代，计算机还属于新事物。相对于法律，人们也并不看好计算机科学。从受人尊敬的律师到一个前途不明的"计算机工作者"，很多人都不理解，劝他慎重考虑。

一刀富贵一刀穷，计算机尚且前途未卜，更何况从头学起得考验天赋。李开复是命运的宠儿，很有计算机天赋。就在读博士期间，他开发了一个"非特定人连续语音识别"系统，并在1988年被美国《商业周刊》评为当年最重要的科学奖。

宓群和郭去疾两人从小在少年宫里学的计算机。

除此之外，携程创始人梁建章和去哪儿网创始人庄辰超，一前一后在上海少年宫学会了敲代码。梁建章初中的时候是上海滩远近闻名的"电脑小诗人"，庄辰超小学毕业时就能用A敲出几十个程序。

说到有计算机天赋，还是当属宓群和郭去疾。

小学五、六年级这两年，郭去疾每天放学回家吃完方便面后总会走半个小时到成都少年宫学电脑。在高中毕业以前，他参加的三十余次竞赛几乎次次获奖，被评为"蓉城十佳未来建设者之星"。李开复后来写过"年轻朋友郭去疾"200多封出国求学信的故事，说的正是郭去疾大学时的事。故事的最后，郭去疾收到了资助出国的教授回信。

不同于郭去疾写信盼复，在高中时就自学完大学计算机课程的宓群虽想出国但家庭条件有限，最终决定要自谋出路。他看中了物理学的李政道奖学金，为了拿奖学金，大学便去了复旦物理系，两年跳级念完物理系大学课程，最终顺利出国。

在普林斯顿念完硕士，等待读博的那个暑假，他心血来潮拨通了I的电话，获得了一个暑期实习工的机会。百科对"闪存存储"的解释中，有一句"I提供了一种形式的闪存，它在每个存储单元保存2比特而不是1比特"，这项技术就是宓群在I实习期的发明。《纽约时报》将它登在头版头条，称作突破性技术，而这只是宓群持有的十二项技术专利之一。

1999年美国硅谷，一张乒乓桌旁，宓群拒绝了G创始人的加盟邀请，拿着800万美金的A轮融资自己创业。在创业期间，谷歌创始人多次向他抛出橄榄枝，2003年他终于同意。2005年百度上市前一个月，宓群代表G面试李开复并投资百度。

没有热闹的欢迎，因为放假，百度摆的办公室空无一人。谷歌的创始人则基于安全考虑，拒绝了百度提供的午餐。当谷歌联合创始人布林询问百度的标志是否是一个狗爪子时，李彦宏也当即反驳说："那是熊爪！"

基于双方的不信任，宓群说服百度的措辞是"认可"，说服G高层时说是为了收购做铺垫。通过这件事，宓群从此发现了自己另一天赋和爱好——投资。他说服谷歌高层在中国展开投资，并自己担任总监，后又投出了赶集、大众点评、迅雷、天涯。而他对于腾讯和高德的投资意向，被G总部拒绝了。

这些投资经历为他后来离开谷歌并创建光速中国埋下了伏笔。

肆

李开复带着官司舆论回国，吸引了很多人关注。但是这一年，G的"关键先生"却是王怀南。

在读研期间，王怀南和李开复曾在卡内基梅隆大学内各自做过一个人机交互的研究项目。当时两人并不认识，李开复用的方法是技术，王怀南用的方法是心理学。

"我喜欢充满战斗和机遇的硝烟味。如今中国的互联网就像是春秋战国时期一样硝烟弥漫，这时候更要全力以赴。"毕业后先后就职于麦肯锡、美国宝洁的王怀男最终看中了互联网，并在2001年成功跳槽到雅虎，担任雅虎高级营销总监。多数创业者都喜欢硝烟弥漫的"战场"，王怀南外表温文尔雅外表下也有着一颗不安分的心。2004年，王怀南获得了全球最高营销奖——EFFIE奖。他对于雅虎的贡献可以简单概括为：通过营销，帮助雅虎搜索成为仅次于G搜索的第二。

2005年7月25日，王怀南被雅虎本部派回中国，出任雅虎和新浪合资成立的电商公司一拍网CEO。总部告诉他："做事不需总部意见，直接由你自主决定。"他觉得这是一个大展拳脚、实现抱负的好机会，誓言将在C2C电商领域背水一战。王怀南卖掉了在美国西雅图的房子，带着老婆孩子回了国。

一个月后，阿里巴巴全线收购雅虎中国，马云喊出了做起了"搜索市场第一"的目标。阿里巴巴着手收编雅虎中国的所有资产、人员、包括王怀南。百度、雅虎、G三分天下的局面被打破，率先出局的偏偏正是雅虎。很快雅虎市场份额跌至冰点，吃下几乎所有好处的是百度。

来到雅虎中国，本想大展拳脚的王怀南沦为戏台上最尴尬的一角。并购案当晚，雅虎总部打来电话让他回美国。正愁怨气难消的王怀南在电话中怒气冲冲地回答说："回家？房子都卖了，还回什么家！"

雅虎中国被阿里巴巴收购之初，整合极度困难，矛盾重重。领导团队一换再换，过程反反复复。一位曾在雅虎任职的高级员工曾这样形容当时的情景，"极度混乱又极度自由，因为谁也不知道明天的领导是谁"。就像U中国最高负责人柳甄不接受滴滴收编一样，王怀南也拒绝了马云的挽留。

这时，善于挖人墙角的G向他抛来了橄榄枝："来吧，担任亚洲区的首席营销官"。没变的是在谷歌中国，李开复干的还是技术活，而王怀南做的还是市场活。

当时为了尽早实现中国市场"本土化"，所有人绞尽脑汁想着G的汉字翻译。"借宿"G的王怀南加入了起名队伍。王怀南捡起地上将现有的纸片拼来拼去，"谷歌"的组合跃然纸上，谐音相似又寓意"丰收之歌"。可惜随着G在中国市场的败退，这丰收之歌也流产了。

2006年底，王怀南告别谷歌，他在谷歌任职时间很短，短到最大的贡献就是造出了"谷歌"这个新词。因为起名，王怀南被称作"谷歌之父"，但是谷歌没有带给年至40的他归属感。反倒是和老朋友邵亦波家庭聚会时交流育儿经，给了他创业的灵感。

当时国内的80后年轻妈妈缺少育儿经验，通过网络获取知识杂乱并且错误太多，王怀南甚至一口气写了12个创业项目。老朋友易趣网创始人邵亦波当时快要和张颖组建经纬创投中国团队，他很激动地问王怀南："什么最热血沸腾？""当然是为年轻父母搭建交流平台。"两人一拍即合几乎异口同声地说："那就是它了！"他们都觉得这是一个可行的创业方向。

邵亦波、孙至俊和王怀男"三个男人一台戏"，一家名叫"宝宝树"的公司在一个油烟笼罩的厨房里中正式成立。第二年的妇女节，宝宝树网站正式上线。王怀南从此有了另一个温柔而又不失霸气昵称——"妈妈教主"。

G的工程师们主张千万别听用户想要什么产品，因为他们不懂未来。"假"Ex-G王怀南创业做的第一件事，就是发动亲朋好友找来了近百位妈妈，问她们需要什么。答案是知识、交流、记录、购物，这四大需求的定位帮助宝宝树一点点坐上了母婴市场的王座。

过去几年间，在创投市场声名显赫的资本大鳄红杉中国、今日资本、经纬中国、晨兴创投等将大钱砸向辣妈生意。作为国内最"不喜欢钱"又最能掏空女士们钱包的男人，"辣妈"群体是马云绝不愿意错过的。过去3年，宝宝树净亏损超过20亿元。

谁家的孩子都是宝。可以预见的是，即使资本涌入，母婴市场也绝不会陷入像外卖和共享单车一样的混乱。在宝宝树创办的十多年时间里，一直低调发展积累的是"妈妈们"沉甸甸的信任。在这个领域，信任更显得难得、珍贵。道阻且长，且行且珍惜。

二十多年前，怀揣着知识改变命运的理念，刚毕业于清华大学的王怀南来到哥伦比亚大学攻读社会学硕士。参照最近大火的刘强东，哥伦比亚和社会学这两个标签，可能是跟电商平台有不解之缘。

伍

"2005年后归国的，占了大部分，这一年是海外人才大量回国的起点。"郭去疾在生日宴会上说到。在场的徐小平也陷入回忆："在红酒、伏特加、香槟里，我感觉到历史长河溅起一朵浪花的一瞬间，值得纪念。"

跟随李开复回到中国后，郭去疾发现很多在国外可以买到的性价比很高的国货，但是在国内却根本买不到。这才得知很多企业只是为外国做OEM代工，所有权不属于中国企业。时值2008经济寒潮，倒逼着传统做外贸的代工厂转型，而这将是一个机会。

年底，郭去疾辞去G中国首席战略官的职位，正式加入兰亭集势担任董事长兼CEO，而此前这家公司只是刘骏创办的一家小网站。

刚开始，兰亭集势很多商品的产地都在低矮脏乱的作坊，伴随着大功率电风扇轰隆轰隆响。郭去疾经常去这些地方，跟各种人打交道。由于父母是成都铁路医院的医务人员，从小就见惯了火车站的三教九流。所以他早练就了一种本领："既可以在高端酒会上穿燕尾服讲英文、喝香槟，也可以在路边摊跟华强北的供应商喝啤酒、吃烧烤。"

这是很多Ex-G所不具备的品质。谷歌的离职员工们时常组织聚会，他们经常聚会的目的除了团结、联络感情、分享信息和技术之外，最重要的就是想获得创业知识和能力。刘骏也是谷歌的前员工，常和李开复、郭去疾、林斌等几人喝咖啡，但很少参加酒会。

据传，Ex-G举行聚会的频率保持着每季度一次，组织者正是宓群，而买单最多的是宓群和李开复。宓群和郭去疾是同一年年底离开谷歌，此前因为G高层的束缚而错过了对腾讯和高德地图的投资，后来到了美国光速创投。三年后，宓群开拓中国市场，创办了光速中国，决策和运营完全独立。2017年底，8天内上市3家公司，宓群是最能同时为创业者提供战略规划和技术指导的投资人。

就在这两人离职的下一年，李开复适时离开谷歌，带着老部下汪华、王晔和王肇辉在中关村鼎好大厦创办了创新工场，"办事不利、临阵脱逃"的质疑紧随而至。

曾经在比尔·盖茨面前紧张到说不出来话的李开复，在"背叛"微软闪现加入谷歌后，谈及加盟G的根本原因时说了句："思念故土，思念中国的青年。这些年，我写过4封信、很多文章，过段时间还要出一本书，这些都是为了中国的青年。"

初入谷歌时，李开复显得很兴奋"在谷歌这个富有创意的团队里，我看到了创意的价值、年轻的力量，20个人花了6个月的时间设计了全新的技术，这是一个奇迹，我为我的选择感到自豪。"然而，他还是倒在了"跨国互联网公司在中国必败"的魔咒之下。2010年，G宣布撤离中国。

李开复全身而退安然无恙，甚至可以说大有收获。他离职时带走的前G公关经理崔瑾，在担任了一段时间的创新工场市场总监后，创建了豌豆荚。谷歌双雄之一的蒋凡，加盟创新工场，创立"友盟"。这是创新工场迄今最成功的投资之二。

时至今日，创新工场一直战力不强、倒是李开复化身青年导师，讲述着他曾在苹果、微软、谷歌收获的成功哲学。

风风火火，毁誉参半。

陆

今年开年第一周，在淘宝打假宣传上，拼多多被阿里巴巴"点了名"。阿里巴巴自称淘宝平台上的制售假货商家正在向"微商"和"拼多多"转移，拼多多被淘宝网官方标记为重点关注的竞品。随着平台竞争彻底公开，两人刀兵相向，站在背后的正是被称为"谷歌双雄"的黄峥和蒋凡。

2007年前，被G派去协助李开复的黄峥常常在美国和中国两地之间来回奔波。步步高、OPPO和viv幕后老板段永平曾经指导黄峥在谷歌"呆三年"的时间已到，便带着他和巴菲特共进午餐。不久后，黄铮离开谷歌，专心留在国内，开始了创业之旅，此时正是蒋凡在谷歌的第二个年头。

黄峥注定不会在谷歌待很久，从一开始就只是把谷歌当作人生旅途中的一个充电桩。离开谷歌的黄峥南下投奔恩师段永平，接收到步步高的一块电商业务，成立了自营电商欧酷网。但是很快黄峥发现欧酷网已经很难战胜京东了，于是转手将欧酷卖给了另一位谷歌"老学长"——郭去疾。在这次交易中，Ex-G聚会提供了很大的帮助。

早在读大学时，黄峥就一路高举学霸光环。在美国威斯康星大学进修完计算机科学时，结识了"落魄"的丁磊，在丁磊的引荐下与恩师段永平结缘，段永平更是对黄峥关怀备至，在黄峥课外教他一些投资的事情。

蒋凡没有黄峥的"奇遇"，不爱说话，既不是MBA也不是技术大牛，却肯埋头苦干。加入谷歌后，复旦大学本科生的蒋凡虽毫不起眼，但是一路却参与了谷歌地图、搜索和内容广告的研发。

随着谷歌在中国市场的败退，2010年蒋凡从谷歌中国辞职创业，追随老领导李开复，加盟创新工厂，创立"友盟"。蒋凡曾这样说："我刚从谷歌出来，创业其实还是缺乏很多东西。创新工场刚好可以弥补我去创业所需要的一些东西。借助创新工场李开复的这个品牌，也可以吸引很多的人才。"创新工场给了蒋凡想要的东西，但他依旧"心有猛虎"，在做友盟期间跟各种开发者保持着频繁接触，全面认知了移动产品发展和技术演变过程。

2013年11月，阿里以8000万美元的价格收购了友盟，蒋凡从创业者一下变成阿里的员工，一时无所适从。他感觉阿里也不是自己的主战场，只想待一段时间就走。这时候，一个不速之客找上门来，他就是花名"逍遥子"的阿里巴巴集团CEO张勇。

张勇看中了蒋凡的帅才，顿觉千军易得一将难求，想要挽留。两人简单的喝了次茶，张勇问了一个问题："想不想咱们一起折腾点事情，在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？以后你可以讲故事给孙子听。"蒋凡被打动了，最终决定留了下来。阿里也给了蒋凡很高的待遇，跳过了入职前的培训、起花名等流程，直接走马上任，主导改造手机淘宝。

阿里很少做亏本生意，以九牛一毛的8000万美元不光买到了友盟手中的大量应用数据，完善了自己在移动互联网上的布局，还"拐"来了一位淘宝掌门。

两年后，手机淘宝日活用户数达到1.1亿人，成为全球少有的亿级APP之一。这一年黄峥也开始自己的第四次创业，推出生鲜电商"拼好货"，同时投资第三次创业的寻梦游戏内部孵化的平台电商"拼多多"。

2016年9月，"拼好货"和"拼多多"合并，并在一年后，将"砍价"根植到10亿微信用户。另一边，在手机淘宝改造中功勋卓著的蒋凡被任命为淘宝总裁。

面对拼多多的异军突起，没有防备的阿里和京东被打得措手不及。马云曾说腾讯用微信钱包对支付宝搞了一次"珍珠港事件"，如今拼多多剑指淘宝，腾讯故技重施。在这个过程中，黄峥在谷歌的前同事宓群创办的光速中国也参与了对拼多多的投资。

"精神洁癖"的大强子频繁冷嘲热讽："当一种商品在一定程度上便宜，但对消费者来说却没有任何好处，这是浪费钱而不是节约钱。"一个好事的网友在头条上这么说了一句，"如果不是你出人头地了，你可能也在用拼多多"。

这种心情倒也不难理解。京东20年浴血厮杀，靠着占据城市中心的战略才伺候好中产消费者，而拼多多短短三年时间里就俘获了底层人民的"芳心"。

其实拼多多标榜的竞争对手并不是京东而是淘宝。"逍遥子"张勇在接受《中国企业家》杂志专访时曾表示："我们不可能再走回到三块九卖一双日抛型的鞋，还包邮。"而拼多多的很多商品追求的是价格比淘宝更低，而且还包邮。

今年3月，善于打太极的马云在蒋凡的陪同下考察了即将上线的"淘宝特价版"，随后支付宝首也推出了"拼团"功能。与拼多多类似，支付宝的拼团窗口是与淘宝合作推出，商品全都来自十多个品类的淘宝店家。但拼多多很快再次降价，甚至"再打五折"。

京东尾随其后，和淘宝站在了同一阵营怼拼多多，上线了一款名为"京东拼购"的小程序。这款程序基于京东商家，也走的拼购和社交的路子，刺激用户分享裂变。为商家低成本引流，主打"低价不低质"。

《末代皇帝》中陈道明说过："山上的人，不要瞧不起山下的人，因为终有一天他们会上山取代你。正在上山的人，也不要瞧不起下山的人，因为他风光时你还在山下。"

黄峥和蒋凡无疑都是在努力"登山"的人，作为电商平台，"廉价"和"假货"的标签迟早是得撕掉的。蒋凡甚至还要"感谢"黄峥，淘宝这么多年投入巨大人力和资源打假，还是摆脱不了"肮脏的出生"。直到拼多多崛起，淘宝售假问题好像突然消失了，舆论调转枪口，一齐指向拼多多。

拼多多刚刚上市后的第五天，满脸疲惫的黄铮出现在拼多多媒体沟通会上，本不善言辞的他变得格外健谈。当有记者问他如何理解拼多多的假货问题时，黄峥一本正经："今天其实是把山寨问题和假货问题混在一起了，当舆论进一步提高的时候，把所有问题都变成了假货问题。打假，我们一直是特别认真的，山寨不是假货，消费者在进步。"

不愧是技术宅，还真是敢说啊……

柒

两个月前，小米走完"八年抗战"，在香港迎来了自己的成人礼。从银谷大厦喝粥到触底反弹，直到港股敲钟的那一刻，疯狂的造富行动开始了。在小米持股超过两位数的只有两位，一个是雷军，另一个是林斌。雷军持股31.41%，价值约1400亿人民币，林斌持股13.33%的股份，价值592亿人民币。

还记得IPO路演当天，"不想开价"的雷军将公司定价在550亿美元。"小米是全球罕见的，同时能做电商、硬件、互联网的全能型公司。总不至于连550亿美元都不值吧？"雷军发着牢骚。递交港股书的那晚，雷军亲自拜访香港首富李嘉诚。上市当天，港交所特地准备了"加大版铜锣"，期间还专门打造"厚道"文化衫，只可惜到后来还是破发。

看着小米市值相比于千亿美金几乎折腰，雷军应该能找回2004年2月心痛的感觉。当时卓越网四轮融资，亚马逊抛来橄榄枝，最终7500万美金的并购100%股权。卖掉自己的心血，雷军用酒精麻痹自己，醉生梦死的过了四天，"像卖掉了自己的儿女"。

当时在斯坦福读MBA的郭去疾，作为亚马逊并购部唯一的华人全程参与了这场7500万美金的并购案。跟着李开复回国，郭去疾见到了"首席门徒"林斌。林斌2000年被李开复挖到微软亚洲研究院，2006年又被李开复挖来谷歌中国研究院。郭去疾肯定没能想到，当时醉生梦死的雷军和眼前的这位师兄会创办出一家名为"小米"的公司。

1998年，蔡崇信放弃了70万美元的年薪带着怀孕的老婆去杭州创业，马云为表诚意每月照特例发了500块钱工资。2010年，林斌放弃千万年薪，卖了手中谷歌和微软的股票，不拿一毛钱工资登上小米战舰。如今，两位大咖均身家数百亿，一个成为阿里的二当家，一个成为小米的二当家。

2015年7月10日，在中山大学演讲时林斌曾谈到一句："无论小米未来怎么样，这一定是我这辈子最成功的投资，没有之一。"

更善于做投资的其实是蔡崇信，林斌是技术大牛出身。初三那年，林斌成为中国最早接触电脑的一批人，因为计算机成绩优异而被保送中山大学电子系。拿到ff加入微软以后，遭遇了李开复的第一次"挖墙脚"。

雷军和林斌最早相识是在2009年，当时金山已经成功上市，雷军半赋闲的状态时投资了几家公司，UCw便是其中之一。在推动G和UCw合作时，雷军结识了"下功夫"的林斌。从此两个大男人经常彻夜长谈，心中都酝酿着一股创业的冲动。当林斌透露自己想做"互联网音乐项目"时，雷军满心欢喜地说："音乐我们投点钱，别人干就可以了，没意思。咱们一起做点更大的事情。"

当时三星和苹果逐渐崛起，移动互联网初见苗头。然而在中国还没有手机主导厂商。林斌当时在谷歌做移动开发，雷军对移动领域颇感兴趣，每人随手带着一大堆手机，自然而然地讨论起智能手机的事。两个人花了6个多月的时间最终确定公司的定位。

创业之初，本来想给公司起名"红星科技"，无奈因为二锅头而被工商局否了。林斌不仅为小米卷入全部家当，还拉来了微软的KK、谷歌的洪峰和从摩托罗拉退休的周广平担任联合创始人。后来，前G全球副总裁HB也是在林斌的说服下加入小米。

说林斌是雷军背后的男人，这一点也不假。2016年雷军的一封公开信掀起了内部架构调整的风波，周广平鸟尽弓藏，林斌全权接手小米新零售战略。一年后，雷军再次宣布林斌将担任总裁兼手机部总经理。

为了实现雷军立下一个个目标，"斌总不吃饭"成为助手最常说的话。从最初只爱编程的技术男，到后来的招贤纳士、管理运营，再到后来掌舵小米新零售，林斌身份也实现了完美转换。如今，"小米是我这辈子最成功的投资，没有之一"已然得到应验。

终

宓群的光速中国和李开复的创新工场做的都是投资；"妈妈教主"王怀南被Yh出卖后只在谷歌"借宿"过一阵；郭去疾的兰亭集势从开盘时11.16美元/股跌到如今的1.40美元/股；黄铮是段永平门徒，加入谷歌都是段永平推荐的；蒋凡在阿里旗下掌管着淘宝网；林斌的人设是小米的二号人物……、

这些离开谷歌的精英们，在创业的赛场上被中国"草根"们打的找不着北，却在投资人和高管方面显得格外出彩。

在Ex-G的聚会上，也能时常听见新人向前辈请教："到哪儿租房子划算，如何办执照，怎样合理避税，政府关系该怎么维护呢？"

2018年，中国"谷歌帮"终于迎来大爆发，他们也真正证明了自己的实力。黄峥的拼多多登陆美国纳斯达克，市值一举超过200亿美元；林斌和洪锋参与创办的小米登陆港交所，市值超过500亿美元；宓群创办的光速中国，过去一年有4家参投公司完成IPO，其中就包括拼多多、拍拍贷和融360等；今年6月初，宝宝树宣布获得来自阿里巴巴的新一轮融资；李开复的创新工场参投的知乎和VIPKID等明星项目，再度完成巨额融资……

没有不散的宴席，那段曾共同供职谷歌的历史已逐渐远去。好在，属于他们的故事仍在书写。